王晓菁 曹莉媛
摘要：随着商业环境的变幻莫测以及企业间的竞争越来越激烈，企业的生存与发展收到了前所未有的挑战，如何在激烈的市场竞争中分得一杯羹，企业需要综合分析自身的竞争地位以及竞争优势，有效的降低成本，从战略的层面有效进行成本管理，不断提高核心竞争力。基于新冠肺炎疫情对企业经营管理所产生的影响，为了提高经济效益、规避财务风险，企业必须强化战略成本管理体系建设。
关键词：价值链分析;战略成本管理;制造业企业
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、引言
党的十九大报告明确指出要“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”，这意味着制造业的发展面临着空前的机遇，同时也意味着制造业企业市场竞争环境日趋激烈，为了获取最大的经济效益，成本管理控制势在必行。相比传统成本管理，价值链成本管理并非如以往一般只是局限于企业运营效率与内部管理方面，而是以内外部相结合的方式，从外部环境展开分析，了解其他同行的成本、价格方面的数据内容，通过对比的方式制定出企业的发展战略，从而更好的实现企业的战略目标。
二、战略成本管理的含义
《战略管理会计》这本书的作者是英肯尼斯·西蒙，他在这边书中首次提到了战略成本管理理论。他将这一概念解释为对对手和自身的成本数据进行综合分析，为管理者和决策人提供实现企业战略的途径。
三、价值链的含义
美国学者迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书当中首次提出“价值链”的概念：即从开始选择原料，经过一系列过程直到最终生产出产品，然后交给消费者的整个过程。John K.Shank（1992）进一步完善了价值链体系，将消费者与供应商纳入到企业价值链中，将外部环境也考虑在内，使价值链包含的内容更加丰富。
四、价值链与战略成本管理的相互关系
对于制造业企业来说，生产流程较多，成本管理环节错综复杂，通过价值链可以将这些复杂的环节有规律的联系起来，成为一个有机的整体。价值链分析作为企业战略管理与成本管理的核心内容，尤其是在当前国际经济形势多元化，各类风险因素增加的前提下，合理运用价值链来对企业内部进行优化，做出战略布局，可以更好地帮助企业规避风险，有效提高企业风险抵制能力。
五、制造业企业价值链战略成本管理的必要性
制造业的运转与管理是一个极其复杂的过程，从企业自身日常运营，到与上下游之间的合作关系，再到与同行企业竞争市场份额，制造业要长期立足发展这些方面都需要考虑和衡量，而基于价值链进行战略成本管理，制造业能够将企业内部的作业过程可以分解为多个单元价值链，商品是在企业内部价值链上完成生产和价值转移的，通过内部分析，可以减少那些不产生价值的作业活动，运用协调和最优化两种策略，以实现提高企业运作效率、降低成本的目标;从上下游供合作关系进行行业价值链分析，可以帮助企业明确自己在行业价值链中的位置，找到运用行业价值链降低成本的途径;通过基于价值链战略成本管理，制造业企业还能对比竞争对手，分析企业自身的优势、劣势，并找其根源，从而有助于企业在比较的基础上做出战略选择。
六、制造业企业战略成本管理存在的问题
（1）缺乏价值链分析和战略合作
价值链的有效连接，可以使企业的整个生产和销售过程更加完善，能更加合理地控制成本。但是如今，大多数制造业企业上下游有效沟通相对欠缺，导致信息不对称，近年来，该问题在企业的发展中日益凸显，虽然在企业发展、产品生產过程中，上游企业、下游企业都有所参与，但是双方的沟通是不畅的，成本管理价值链的分析也因此面临局限状况，也会因为上下游企业的沟通不畅问题，造成诸多的麻烦和负面影响。
（2）内部成本控制不完善，全员成本管理淡薄
现在企业观念上没有形成对成本控制系统性、深层次的认识，体现在企业就是前期研发成本和人力成本的控制，特别是高科技人才和管理人员成本较高;其次是生产成本的控制，在企业的生产制造环节会发生很多的费用支出，所以企业在研发设计、生产制造、销售等环节都需要加强成本控制的意识。企业整体上没有形成先进的成本控制观念，管理层和员工就不会在工作中去注意节约成本。
七、结语
战略成本管理作为先进的成本管理体系，弥补了传统成本管理的一些弊端，以企业长远发展为战略目标，考虑了企业内部环境，也考虑企业外部环境，对关键指标进行管控，从而达到提高企业生产效率的目的。以价值链为切入点，可以从多维的角度探讨降低企业战略成本的路径，有利于更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起，对于企业提高自身管理水平，降低生产成本具有重要意义。
参考文献
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