刘建峰 李占
摘要：科研项目科学管理方法是科研项目完成的重要保障， 文章针对科研项目科学管理的方法进行了研究，分析了科研项目科学管理的概念、特点、流程和方法，对科研项目进行风险评估，找到评估以后的风险因素，对风险因素进行控制，把风险因素控制在最低范围，以此保障科研项目的成功。科研项目科学管理的方法还有很多不完善的地方，缺乏系统观点。文章结合以上因素，展开了研究，提出了科研项目科学管理的系统化方法。
关键词：科研项目;科学管理;流程
中图分类号：G4 文献标识码：A
1.科研项目科学管理概述
科研项目科学管理阐述的内容主要是在特定情况下，为了加强和保障科研项目的质量和进度都可以达到标准要求，就必须要对项目可能存在的风险因素进行查找和甄别，采取一定的措施来控制问题的发生。科研项目科学管理属于系统性的完整工程，属于科研项目和项目管理相互融合的结晶，对项目管理技术的要求比较严格，只有二者相互融合，才能保障科研项目质量和进度的达标，也能为国家创造一定的经济价值。
2.科研项目科学管理的特点
2.1创新性
不同的科研项目都离不开创新，只有不断创新，才能为项目打开思路，让项目的发展和进度不断提高。在科研项目科学管理的过程中，就必须进行创新，甚至还要结合科研项目具体的实施情况来进行管理，然后根据这些情况采用不同的方式来控制，讓科研项目可以更好的开展，这也为后续的科研工作打下了基础，让创新在科研项目管理上所达到的效果非常明显。
2.2风险性
科研项目在开展的情况下，都会存在大量的不确定性因素，这就会造成科研项目科学管理出现严重风险问题。科研工作的负责人对科研项目的认识不准确，科研项目科学管理存在的问题没有考虑存在风险这方面因素，为了控制风险的发生，也为了风险过后带来的不利后果，必须要在科研项目开始的过程中，对科研项目展开风险评估，把风险控制在最低范围。
3.科研项目科学管理的总体流程
3.1申报阶段
申报阶段在科研项目科学管理中属于前期阶段，也是非常重要的内容，在这个阶段必须要进行的任务就是结合单位的实际情况，对科研项目的研究目标和意义进行明确，然后在对科研项目的申报通知进行下发处理，然后在按照立项通知的总体要求，对在申报阶段的科研项目所提供的申报材料进行验收，然后将满足要求标准的科研项目提交到领导审核，以此来明确申报项目的最终名单。科研项目管理必须要对所申报上来的申报材料进行最后修改，把存在问题的地方及时更正，然后在上报领导进行审批，审批完成以后，申报工作也就圆满结束。
3.2实施阶段
科研项目科学管理机构在项目计划书接收到以后，科研项目科学管理工作也就正式进入到项目实施阶段，在项目实施阶段，科研项目的具体领导人和科研项目科学管理机构的负责人必须要时刻保持沟通，这样才能在有问题的地方及时做出整改，保障科研项目的整体工作质量和进度。科研项目科学管理机构的主要领导人必须要在科研项目最开始时，对项目的整体规划进行制定，甚至还要请相关的负责人对整体的科研项目进行风险评估，通过专家给出的风险评估意见，对项目进行整改，把科研项目的风险控制在最低的范围内。科研项目一旦实施，科研项目科学管理机构就必须要对科研项目的整体流程全程监督，做到充分了解，对项目的工作质量做到严格控制，避免出现问题，这样才能让科研项目圆满成功。
3.3结项阶段
科研项目在最后的结项阶段完成以后，科研项目科学管理机构必须要和项目的总负责人进行沟通，这样才能让科研项目的申请工作完成，甚至还要负责的工作就是结项阶段资料整理。科研科学管理机构协助科研项目负责人完成科研项目结项阶段的资料整理，然后提交给上级领导进行审核，等到审核批准以后，才能让上级领导提出结项申请的报告。结项对于科研项目来讲，并不是最终阶段，而是新的开始和发展，科研项目科学管理机构必须抓住机遇，对成果进行推动，然后向不同的方向发展，在申报期间，科学项目科研机构必须要对申报材料的质量进行保障，只有这样，才能取得一定成绩。还要对成果的转化工作进行转变，让转变后的成果的生产力不断加强，采取不同形式和多种方式的宣传进行推广，这样才能保障项目的进行还有为社会做更大的贡献。
4.科研项目科学管理的最佳方法
4.1科研项目监管的强化
科研项目监管可以保障科研项目稳步发展和有效实施，因此科研项目科学管理必须要对科研项目进行保障和维护。在特定情况下，科研项目的监管工作属于一种特殊服务，科研项目在展开时，会遇到不同的问题，以此来阻碍科研项目进度和质量，遇到这种情况，科研项目科学管理机构必须要对这样的情况做出调整，及时的帮助科研项目解决出现的问题和困难，一旦不符合项目合同标准的，必须要对科研项目进行终止。
4.2科研项目风险管理的强化
科研项目管理是比较繁琐的一项工程，在科研项目实施过程中，必须要对科研项目进行创新，科研项目存在的风险就会更加突出。科研项目的风险主要体现了科研任务能不能圆满完成，甚至科研项目的一些可利用资源是否可以被使用，科研项目科学管理机构对科研项目存在的风险必须要进行有效评估，对存在的风险进行甄别，找到其中的风险因素，结合不同风险的管理技术，把科研项目存在的风险和严重后果控制在最低范围内，只有这样，科研项目才能完成的更好。
结论
科研项目科学管理的有效方法对提高科研项目的质量和进度有很大的帮助，同时也为科研项目后续的研究提供了保障。必须要对科研项目管理知识和科研项目科学管理方法的研究，对管理的流程和管理方法进行创新和改善，只有这样才能在最快时间内增强科研项目科学管理的水平，这对科研项目科学管理方法在今后的研究中有很大的参考价值。
参考文献
[1]冯少兰.基于科研项目立项评估的项目质量管理研究[D].华南理工大学.2011（07）
[2]曹涛.高校完善横向科研项目管理的建议[J].统计与管理.中国高校科技.2017（07）
[3]叶茂林.科研项目环境的创新[M].北京切回科学文献出版社.2008（12）
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