邓汇青
摘要：随着经济的发展，给企业的发展带来了新的转机，但是企业间的竞争也愈加激烈，如果企业想要在市场经济中，占有一席之位，那么久必须提高自身的竞争力，抢占更多的市场份额，从而增加自身的经济收益。企业中最核心的部门便是财务部门，一个企业的财务状况直接影响到企业的发展，而财务部门又分为两个小部门，分别是财务会计和管理会计，为了可以提高企业的经济状况，必须使两个小部门高度的结合，协同合作，方能为企业创造出更多的价值。本文就企业中财务会计和管理会计展开论述，探究在二者有效结合下，如何操作才可以提高企业竞争力，促进后续的发展。
关键词：财务会计;管理会计;结合优势
中图分类号：G4 文献标识码：A
为了企业可以在市场经济中，占有一席之位，那么企业就必须提高自身的核心竞争力，这样才可以在后续的发展，有更多的动力，帮助企业前进。当然，为了提高竞争力，企业必须重视财务部门，将财务会计和管理会计进行有效的融合，这样才可以发挥出两个部门最大的优势，从而提高企业的资金利用率，为企业带来更多的经济收益，同时，也可以让企业对收入，负债进行实时监督，做出有利于企业发展的决策，这样便可以让企业在市场经济竞争中，不断提高自身的经济实力，加强核心竞争力，使未来的发展一片光明。
一、财务会计和管理会计的有效结合，可以促进企业的发展
随着企业的发展，为了企业可以有足够的实力，应对市场经济中的竞争，那么企业就要对财务部门进行整合，从而让财务会计，管理会计发挥出最大的优势，通过二者的有效结合，为企业创造出更大的价值，这样也可以让企业在市场竞争中，占有一席之位。随着企业之间的竞争越来越激烈，企业必须做出正确的决策，这样才更加有利于其后续的发展，如果企业想要做出正确的决策，那么就需要深层次的了解企业的经营状况和财务状况，这样才可以制定出科学合理的方案，从而为企业的发展指明了方向。企业的财务状况决定了其在后续发展中的动力，如果拥有足够的资金，那么通过合理的运用，提高资金的利用率，也可以实现企业的利益最大化。企业的财务会计主要是对资金的流向进行把握和管理，管理会计则是对数据进行监控，从而对于经营成本进行掌控，二者一个主外，一个主内，只有结合起来，协同合作，才可以使企业的资金更加合理的被利用起来，这样在有效的经营成本内，便可以得到收益最大化的效果。因此，财务会计和管理会计的高度结合，便可以为企业提供更多的动力，这对于企业在后续的发展是非常有帮助的，当公司做出正确的决策后，便可以提高企业的核心竞争力，从而在竞争中，有足够的实力应对彼此间的竞争。
二、财务会计和管理会计的有效结合，可以提高企业的人才利用率
在一个企业的正常运营中，必然会有财务部门，财务部门又分为了两个不同的方向，分别是财务会计和管理会计，财务会计主要对外，通过对资金的流向，为企业的全面发展做出合理的分析，而管理会计主要在企业的内部，其必须满足公司的发展需求，通过科学合理的预算为企业留出足够做了运营成本，二者虽然有着本质上的不同，但是目的都是为了提高企业资金的利用率，从而实现收益最大化。根据数据显示，很多企业中，财务会计和管理会计都是分工进行工作的，二者之间并没有什么联系，因此就会使企業的经济状况数据出现误差，为了避免这种现象，企业要将财会财务会计和管理会计进行高度的融合，根据企业运营的活动，从而将经济状况准确地呈现在报告中，为企业后续的发展提供准确的参考数据，这样企业不仅可以做出正确的决策，也可以为后续的发展制定出一个准确的目标。同时，企业如果想要更好的发展，那么就必须通过专业人员的协同合作，才可以将两个分支的优势最大程度地发挥出来。通过财务会计和管理会计中工作人员的优势互补，也可以提让员工发挥出自身最大的优势，从而提高企业财务信息的准确性，在企业的运用中，可以更加准确的预算出运营成本，这样便可以降低资金的消耗。因此，财务会计和管理会计的高度结合，不仅可以提高员工的利用率，同时，也给企业的经营成本进行了准确的预算，降低了资金消耗，为企业带来了更大的经济价值。
三、帮助财务人员树立正确的价值观，建立科学的管理机制
企业中的财务会计和管理会计进行有效的结合，可以提高人才的利用率，降低企业的运营成本，同时，也可以让企业中的资金得到合理的运用，使企业在后续的发展中，可以在经济市场中占有一席之地。当二者进行有效的结合时，不仅可以为员工树立起正确的价值观，还可以帮助企业对管理机制进行不断的优化。首先，会计人员必须改变传统的观念，如果仅仅依靠传统的计算模式，那么，对于现代化的企业来说是会阻碍了其后续的发展，所以会计人员要提高对会计工作的重视程度，对经营成本进行科学合理的预算，这样才可以为企业提供更多的动力。其次，二者的有效结合，可以帮助企业不断对管理机制会进行优化，因为在企业的经营过程中，不免会遇到很多的问题，因此，二者的有效结合，可以从经济方面，对财务危机进行预测，这样不仅可以使企业的发展目标更加明确，同时也有利于会计人员更加认真的工作，按照公司的相关规定进行良好的合作，为企业提供准确的参考数据，降低企业的经济损失。一个高效的管理机制，不仅可约束会计人员的行为，为企业带来良好的工作环境，同时也可以为企业创造出更大的经济收益。
结束语
在企业运营中，财务会计和管理会计必须进行有效的合作，这样才可以为企业创造出更多的价值，因为财务部门是企业的核心部门，关乎着企业后续的发展，所以为了迎合市场经济的要求，两个小部门必须结合发展，将财务的优势充分的发挥出来，这样便可以让企业有足够的竞争力，在经济市场中，占领重要的地位，同时二者优势互补，还可以优化企业的管理结构，从而增加员工的工作热情，为后续的发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]财务管理观念新解[J]. 刘春鑫. 天津市财贸管理干部学院学报. 2020（01）
[3]信息时代企业财务管理观念的更新[J]. 郑静萍. 新疆金融. 2020（10）
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