基于作业成本法的物流企业成本控制

周凌娟

摘要：随着服务业的发展，物流行业作为一种新型的产业也逐渐发展起来，物流企业想要保持其在市场竞争中的地位，并稳定发展就需要对其生产、经营成本进行控制，保证企业成本最小化、利益最大化，从而实现扩大化经营。对于成本控制需要企业将其作为企业内部管理的重要工作，选择现代化作业成本法对各种物流业务成本使用情况进行控制，保证成本运作最优化。本文主要是基于作业成本法，对物流企业生产、运营成本进行控制，从而优化成本控制措施，扩大成本计算范围，提高成本计算过程中的精准度。

关键词：作业成本法;物流企业成本控制

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-001

引言：

电子商务的兴起，为物流企业产业化发展提供动力，物流需求可以被应用于多个行业中，为各行业提供货物运输基础。目前，国际上物流行业不断细化，发展体系逐渐完善、发展环境也逐渐优化，各种功能作用全部实现，但是我国物流行业在成本管理上还不够成熟，缺乏完善的管理研究体系和制度，还仍然采用传统的成本管理方法和控制方法，无法满足现代化物流企业发展需求。

一、作业成本法概述

作业成本法是一种以作业为形式的成本计算方法，企业所有工作中资源消耗总和就是作业成本。作业成本法最早被用于企业内部生产制作过程中的各项费用计算中，并对生产出的产品成本进行计算，现在，其作为一种新型的管理方法，已经被应用于各行业之中。该方法主要思想是：产品消耗计算、作业资源消耗计算、生产作业发生计算，而作业是维系成本和产品之间关系的纽带。相比较于传统的成本计算方法，作业成本具有以下优势：第一，作业成本法可以对企业内部资源耗费情况进行分析，从而揭露出成本本质，且这种成本管理理念，明确了费用产生和成本形成的重点，将成本概念放在了作业体系中进行探究。第二，作业成法不仅对产品服务进行分析，也注重将产品、资源、费用等作业成本计算的对象。第三，作业成本法时对作业数量标准化的一个举措，可以通过作业数量来发现企业物流服务运输中耗费的资源总数，该部分资源主要有财务资金使用、各种税收资金、非财务资金等。

二、作业成本法的物流企业成本控制策略

（一）建立作业成本法成本控制政策机制

目前，我国针对于社会转型发展趋势提出了协同发展经济思想，这为正处于环境压力下的物流企业带来了新的机遇，因此物流企业可以通过成本控制法对企业耗费资源情况进行控制，向着资源节约型方向发展，促使自身实现现代化发展。但是目前，部分企业在使用成本管理法时还存在一些问题，导致实际应用效果不高，因此国家和政府部分需要给以科学指导，建立完善的政策机制，鼓励企业采用作业成本法对其生产经营进行资源消耗情况、成本耗费情况进行控制[1] 。

（二）企业成本管理精细化

首先，企业需要加强内部人员的成本控制意识，并建立完善成本管控体系，根据体系科学制定成本管理目标，将目标进行细化、分解，落实到企业各项目、部分、作业、人员之中去，保证成本控制理念贯穿于企业生产、经营、发展的全过程。其次，企业需要建立有效的成本作业管控机制和奖励机制，根据企业总体成本控制目标，将其纳入到员工的绩效奖惩过程中去，保持企业发展步调和控制目标的一致。

（三）作业分析，科学划分物流系统项目作业

作业成本法在物流企业中的成本控制重点在于通过作业分析对物流服务活动过程中的各项作业内容进行分析，并以此来确地作业中心，这样可以保证物流企业根据物流服务来系统性的计算每一个作业成本，并确立评价标准单位。对于其中跨部门的作业，可以安排不同的部门合作执行，且企业也可以根据自身的物流服务活动链来优化作业功能，将其划分为不同的作业类型，比如包装、运输、装卸、搬运、加工、信息处理等，从而让作业分析法贯穿于物流企业成本控制的全过程之中。

（四）明确资源诱因，科学分配作业资源

物流企业需要明确资源产生的诱因，并依据资源库，将规定时间内输入的资源信息进行归类，对已经使用的资源进行统计，并根据作业成本法管理原则、使用资源现状，对已经完成的作业进行成本使用统计。在统计结束后，物流企业需要建立作业成本库根据资源诱因原则来建立成本耗费标准，将资源库中已经使用的资源全部归类到物流作业成本库之中[2]。

（五）确定成本动因，落实成本对象分配

成本动因是指作业中消化产品、人力、物力、财力的原则和方式，物流企业物流服务活动已经贯穿于多个行业中，因此难以确定大范围内作业的成本动因，但是如果考虑到效益，就需要将各行业的不同作业类型进行综合计算，此计算过程中误差较大，因此在确定成本动因时需要遵循以下原则：第一，找出成本动因和物流企业各种作业耗费成本的相关性;第二，计算出成本动因的总成本;第三，根据成本动因分析，成本耗费结果;第四，综合上述原则作用。总之，成本动因较为复杂，需要多方面考虑，精确计算结果，但是此过程效率低，这时就需要考虑效率和效益均衡性。

（六）综合计算总物流作业成本

物流企业需要建立作业成本库，根据作业成本动因保持和成本对象之间的线性关系，从而综合计算总物流作业成本。另外，物流企业在采用作业成本法对企业成本进行控制时需要考虑这些问题：第一，坚持效益优先的原则，对物流运作、传输过程中的占据较大成本比重的间接费用进行明确，从而重新分配，提高分配精度，降低必须成本。且在实际业务工作中去，物流企业也需要根据实际工作量和各项投入、支出等进行综合计算，并对最终计算结果进行反复核对，从而平衡成本和效益之间的牵制关系。第二，物流企业需要完善物流服务合同。

另外，将作业成本法应用于物流企业成本控制具有以下这些效果：第一，作业分析法可以对物流企业财务之间的变量和非变量因素进行综合分配，优化间接分配费用，提高费用精准度。第二，作业成本法可以多物流企业内部各项服务活动的成本计算对象进行科学匹配，保证作业成本耗费信息及时，帮助企业进行计算、核对，提高财务管理效率[3] 。

三、结束语

总之，作业成本法时我国物流企业常用的成本控制方法之一，具有较高的管控效率，可以帮助企业提升成本控制水平，转变企业成本使用现状，优化企业成本运作模式，促使物流企业实现良性运转。

参考文献

[1]孙莹. 基于作业成本法的物流企业成本控制[J]. 财务与会计， 2020（8）：74-75.

[2]盛楠， 杨守杰. 基于作业成本法RD物流企業成本控制研究[J]. 商场现代化， 2019， 890（05）：50-51.

[3]罗明珠. 基于作业成本法下的电商企业物流成本控制研究[D]. 中南林业科技大学， 2019.