刘庆禄
摘要：建筑工程的土建施工现场管理，是决定土建工程质量的重要一环，我国作为世界上的基建大国，在土建工程中做好质量控制是建设单位的重要工作任务，也是国家和群众对建筑质量提出的一致要求，本文就主要从建筑工程的施工现场管理方面出发，先行分析现场管理中存在的一些问题，然后针对这些问题提出加强现场管理質量的有效办法。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;施工质量
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
建筑工程的土建施工现场管理，主要包含现场进行资源整合、技术指导、流程优化和造价成本管理，优质的土建施工现场管理，不仅能有效提升建设质量，还能通过成本优化提升建筑企业在市场中的竞争力，从长远角度来看，这不仅涉及到建筑企业的信誉问题，也是对国家财产和人民群众安全的负责。目前我国土建工程行业正处于转型升级的重要阶段，提升土建施工现场管理，是企业顺利度过转型的重要举措之一。
1、当下阶段中建筑工程土建施工现场管理的不足
在改革开饭以后，尤其是在上世纪九十年代至今，我国的基建事业都处于高速发展的阶段，随着城市化的聚集，在生活居住、工业、交通、商业、服务等各方面都展开了大规模的土建施工工作，时至今日，基本已完成了了全国范围内的基建施工覆盖，随着房地产行业巨头恒大集团逐步退出房地产业，在接下来的土建工作中，工作重心必然会从“量”向“质”的方向靠拢，这意味着，建筑工程企业必须要做好质量管控努力提升自我的行业和竞争力，才能在接下来的激烈竞争中得以生存。不过虽然大趋势已定，但是不少土建工程企业在施工现场管理上仍然存在诸多问题，主要体现在以下三方面：
1.1施工理念的更新不足
现代土建施工企业需要结合行业转型升级，在传统的“量产”建设模式理念下进行有效更新，更加关注“质控”方面的管理，但是理念更新的不及时，导致很多企业在建设规模开始缩减的当下，由于缺乏竞争力也随之开始退出市场，相关企业管理人员无法开创属于自身的建设管理特色，在施工方面存在施工工序混乱、施工人员操作不规范以及劣质材料把控不过关的问题，这些因素会成为影响企业竞争的重要掣肘点，导致企业难以适应社会发展需求[1]。
1.2施工队伍的素质不足
当下在越来越关注施工质量的土建工程阶段，为了提升施工项目的竞争力，在施工源源不断地进行更新，加入现代化施工要求成为了很多企业的一致选择，但是如果施工队伍的施工素质不足，会导致一些新概念新设计难以有效实现。调查分析显示，我国的土木工程施工现场的操作人员多是中老年一辈，其素质本身就相对较低，学习能力较为低下，如果再忽视队伍的专业性培训指导，会导致施工人员难以解读施工设计图纸，让施工单位和设计单位之间产生认知鸿沟，这会成为淘汰施工队伍的直接因素[2]。
1.3施工安全方面的问题
施工安全方面的问题也主要体现在一些新工艺和新设计方面，这些新领域中，由于施工经验不足，导致在施工安全控制上还存在很大的漏洞，这些漏洞可能引发安全事故，造成施工现场暂停甚至是直接封禁等问题，这会带给施工单位巨大的损失，同时让施工单位的信誉严重下滑。
2、建筑工程土建施工现场管理的强化措施
现代建筑工程的土建施工企业要提升自身竞争力，要注重从临时现场管理效率的提升，现场管理技术的把控和长远管理机制的优化三个角度出发。
2.1做好土建工程的现场资源协调提升现场管理效率
土建工程的现场管理效率，需要从人员管理、材料管理和施工机械管理等多个资源管理角度出发做好管控，在人员管理方面，要加强人员资源的现场配置和动态流通协调配合，根据现场施工工程量和施工难度合理分配人员，在兼顾施工进度控制的同时，做好单位施工人员的施工效率控制，避免人员不足出现施工进度落后和施工人员过多引起现场混乱的局面发生;在施工材料管理方面，要对施工材料的全流程做好监控，从材料入场到库存管理到出库到现场加工都要做好流程控制，在材料质量中要重点加强材料的质量核查和质量的合理分配利用的现场管理，保质保量地完成材料管理工作;在施工机械方面，除了注重施工机械的现场分配管理外，还要定期做好监测工作，为现场的施工质量和施工安全控制保驾护航。
2.2施工现场的现代化技术把控
前面提到，土建施工企业要在行业转型升级的过程中提升自我竞争力，必须更新理念，学习使用新时代的施工操作技术，比如绿色低碳施工技术，内循环系统施工技术以及节能材料的应用施工技术等。为了提升施工人员的操作能力，可采用培训加现场指导监管的方式来进行。
首先在培训工作中，要普及现代施工技术和现代施工方向问题，对一些通用的现代化施工技术进行重点培训，然后在具体的施工项目开始前，施工队伍技术指导要针对施工图纸的施工要点进行加强培训，对施工中的一些注意事项进行重点声明。在现场管理中，要致力于提升监管效率和强化现场施工技术指导工作，施工技术指导员要加强巡逻，提供施工人员信息反馈的有效渠道，在一些监管盲区，可采用布置摄像头和传感器等现代化监控方法进行监管，在提升现场施工安全的同时完成跟高效的技术指导工作[3]。
2.3现场施工管理体制的优化
现场施工管理体制的优化要立足于安全管理的核心出发，在不违背安全施工的原则下结合企业施工进度管理制定有效的施工计划，在对人的考核方面，可采用固定薪资+提成+奖金的方式进行发放，同时对于违规操作行为要建立惩处制度，提升施工人员的责任意识。随着建设项目经验的不断丰富，要从长远角度对施工现场管理体制进行不断地优化。
结束语
土建工程的施工现场管理对企业的生存发展意义重要，相关管理人员必须更新理念，重视新技术的普及和应用，加强现场管理质量和效率，顺应土建工程建设行业的整体趋势，结合企业自身实际展开优化建设，这样才能在时代前行中得到持续生存发展的机会。
参考文献
[1] 焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2017（16）：26.
[2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.
[3] 吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（9）.
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