贾明杰
摘要：随着建筑行业不断发展，建筑企业间的竞争也越发激烈。所以，如何确保建筑施工质量就成为了建筑企业间竞争的一个重点，所以对施工现场机械设备的管理工作非常重要，是维护施工秩序、安排施工流程的重要环节，所以建筑企业应加强对施工现场机械设备的管理，从施工机械设备的管理流程进行分析，制定出有效且全面的管理措施与制度，促进企业管理体系的完善。
关键词：施工现场;机械设备;管理问题;措施探析
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
机械设备是生产建设过程中的重要组成部分，随着人们生活水平的不断提高，对于机械设备的要求也不断提高，如何保障其正常运行与高效生产成为主要话题。在运行过程中，受内部管理与外部环境因素的干扰，机械设备会出现老化、损坏等问题，进而影响到正常的生产作业，如何保证机械设备的使用年限与工作效率是当前管理工作的重要内容。因此，对于机械设备的管理工作与维修措施进行详细分析，从而使机械设备长期、高效地投入到生产运行中，促进社会的发展与进步。
1机械设备管理价值与作用
首先，精良设备能够为工程的顺利开展提供必要的保障。其次，能够助力品牌标志的梳理，优良设备管理体系能够对企业整体的管理品质与水平进行映射，这属于有效的自我宣传与竞争的手段和方式。此外，机械设备管理工作的进行能够为企业经济效益提供必要的保障。设备管理品质与企业的经济效益水平直接相关，设备精良以及管理工作到位能够有效避免出现返工等不良问题，能够有效提升工作的效率水平，缩短工程工期，为企业经济效益提供必要的保障。与此同时，优质的设备保养与管理体系能够降低设备整体的折旧速度，使得设备使用寿命得以延长，节约企业所投资的资源，使得企业利润率水平得以全面提高。在新的时代背景下，由于项目的资金等不同因素的限制，设备使用率相对较低，如何对设备进行调配，使得机械效率得以充分发挥，对于企业的施工管理人员而言是必须进行研究的主要课题。
2施工现场机械设备管理问题
2.1对建筑机械设备维护力度不够
在很多建设项目中，由于对于建筑机械设备维护力度不够，导致机械设备在运行过程中容易出现问题。建筑机械设备一旦出现问题，就会影响正常建设施工周期，不仅会提高建设施工成本，也会对整个建设质量造成很大的影响。同时，对建筑机械设备管理不够重视，且对机械设备维护力度较低，会在很大程度加大机械设备的磨损和老化，为后续建设施工使用带来很多安全风险问题。而对于建设来说，老化和陈旧设备的使用，会降低建设项目的质量与安全水平，不利于建设企业的可持续发展。但是，在很多建设项目中，部分企业过于追求新型设备，而忽视了其他建筑机械设备的维护和保养，不僅产生了大量的机械设备采购成本，还会为建设项目施工埋下一些隐患，甚至会对施工现场人员的安全造成很大的威胁。
2.2机械设备的管理机制不完善
如今，建筑项目施工企业的机械设备管理机制处于不完善与不健全的状态中，这属于比较普遍的问题。大部分企业在进行设备管理时更多的是运用激励的机制，对表现优异的工作人员予以褒奖，对表现不佳的工作人员予以处罚，然而，事实上，很少有工作人员被褒奖，相反，处罚状况经常发生，这使得工作人员工作的积极性下降，随着时间的推移，就会出现抵触的心理，对待工作并不用心，仅仅是草草了事，工作起来相对被动，直接降低了工作效率水平，工程进程受到了负面影响。
2.3机械设备使用不当
不同施工机械设备都有其使用的方法，而不同规格型号的机械设备适用范围也有所不同，由于现场施工人员对各类机械设备的了解并不充分，对施工计划的安排也未能迎合机械设备的性质，所以常常影响机械设备性能的发挥，或是由于机械设备的组合不当而造成资源浪费，或是由于机械设备的使用方法不当，都会造成施工效率的低下。
3施工现场机械设备管理的有效措施
3.1重视机械设备的维护与保养
在建筑项目施工过程中，为了保证所有机械设备的良好状态，需要重视机械设备的维护与保养。因此，要按照建设项目的实际情况，完善机械设备的维护保养制度，并安排专业的管理人员对建筑机械设备进行巡查，全面贯彻并落实好机械设备管理制度，并加强各个部门之间的协调与合作，及时消除在建设项目过程中存在的隐患问题。同时，在机械设备维护与保养过程中，需要对所有机械设备加强管理与监督，保证其稳定运行状态，及时发现机械设备故障问题，并进行维修，从源头上避免任何有故障问题的机械设备投入到建筑项目建设过程中，从而保证建设项目的顺利进行，为建设质量的提升提供基础。
3.2机械设备设施维修管理体系建设
为了提升机械设备使用与维保的工作品质，就需要积极落实责任制，使得现场管理的制度能够与对应的考评制度体系进行融合，使得现场的设备设施能够合理地使用，对保养工作进行规范，及时进行维护，提升设备设施运转的正常性。对此，需要强化如下工作：首先，需要创建出健全的项目机械设备管理的机制。在进行建筑工程时，需要积极参考进口设备设施安全的操作与保养的过程，运用表格或者图标等体现操作与维保人员的工作内容，为考核工作的进行提供便利。其次，需要强化人员的培训工作，提升人员的综合专业素养水平，在施工现场，操作人员需要服从现场的安排，只有工作人员达到了素质要求，才能够上岗。机械工程人员需要强化理论知识与技能的储备，对设备原理与性能等内容进行掌握，从而正确引导修理人员开展维保的工作。同时，需要按照规章合理地使用设备设施，设备不可以超载或者超出工作范围，这也是促使设备设施安全运行的基础与前提条件。此外，需要定期进行保养的工作，这是对机械设备使用寿命进行延长的有效手段，在建筑工程当中，需要设置专业的保养班组与人员，严格遵守设备的说明书要求进行项目设备的保养工作。
3.3制定施工机械设备维修管理工作准则
建筑企业对机械设备开展的维修管理工作应遵照“计划修理，按需进行”的原则，有计划、有序的开展修理工作，依照机械设备作业的形式，按照一定的装配工艺和优化修复工艺来开展机械设备维修管理工作，精细化对待每一个管理环节。在机械设备管理中可能存废旧利用的情况，由于仓库所储备的零件未必全都能够应用，也未必完善，所以机械设备的突发情况可能会出现零件配备不到位的情况，那么企业可以派遣专业的维修人员，在分析机械设备的工作原理及各项参数的基础上，对报废的机械设备中可以应用的部件进行废旧利用，能够为企业解决燃眉之急，还可以节省一定的成本。
3.4提高人员素质水平
施工单位应对机械设备各级管理人员职责进行科学划分，并构建机械设备管理制度，让各级管理人员可以在最合适岗位上完成本职工作，管理人员主要职责为：①组织机械设备管理、运营工作，保证设备资产保值、增值，降低维修使用成本。②审定机械设备配置规划，制定设备更新计划、改造计划、折旧计划、报废计划，并管理固定资产，保证机械设备状态完好。③做好机械设备安全生产监督管理工作，分析处理重大机械事故。④优化机械设备运营方式，制定具体管理流程，保证各项技术经济指标顺利完成。
结语
对于施工现场的机械设备管理，现代建筑企业要格外重视机械设备的保养与维护，安排专业的技术人员进行定期的巡检工作，并考核机械设备操作者的专业水平，杜绝无证上岗的情况出现。在施工中，要正确使用、合理搭配机械设备，及时的进行检修，规范机械设备的管理流程，推动建筑工程施工现场机械设备的管理工作完善化发展。
参考文献
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