孙玥
摘要：6S管理是现代管理理念下的新兴管理方法，能够有效提高管理质量，减少工程浪费，增强工程的安全性，提高企业形象，然而，现阶段，变电站现场施工管理在人员、技术、设备、材料、安全、环境等方面都存在着一定问题，不利于6S管理的应用。本文从6S管理的内涵入手，着重分析了6S管理的作用，探索了变电站现场施工管理存在的问题，并提出了6S管理在变电站现场施工管理中的应用策略。
关键词：6S管理；变电站；现场施工管理；应用；策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）05（b）-0000-00
1 6S管理的内涵
1.1 整理
整理指对变电站现场施工中的所有设备和物品进行序列化整理，并将物品划分为有必要物品和没有必要物品，保留有必要的物品而清理干净没有必要的物品。整理的主要目的是将变电站施工现场变得更加干净、宽敞，最大化利用施工空间，避免空间浪费，进而为施工人员提供良好的施工环境。
1.2 整顿
整顿主要指将施工所需要的必需品按照用途和使用顺序进行分类摆放，并在必要物品上面贴上标识。整顿的主要目的是减少施工过程中，施工人员寻找施工物品的时间，避免施工现场的大量物品堆积。
1.3 清扫
清扫主要指将施工现场的所有空间进行打扫和清理，确保施工现场的整洁。清扫的主要目的是是降低施工过程中的工业伤害，提高施工品质。
1.4 清洁
清洁指施工单位落实整理、整顿、清扫等工作，形成科学的管理制度，确保施工环境的整洁性，进而为施工人员创造良好的环境。
1.5 素养
素養指施工人员必须养成良好的施工习惯，按照施工规章制度进行操作，保持积极的工作状态。素养的主要目的是培养施工人员的团队意识与协作能力，使施工人员能够自觉遵守施工规章制度，进而养成良好的施工习惯。
1.6 安全
安全主要指对施工人员的安全教育，使施工人员在施工过程中能够将安全放在首位，避免施工过程中的安全问题。安全的主要目的是构建安全的施工环境，则增强变电站现场施工的安全性。
2 6S管理的作用
2.1 提升企业形象
6S管理能够有效提高企业形象，这是因为，6S管理能够为员工提供整洁有序的工作环境，使员工有一个更好的心情进行工作，进而提高员工的工作努力程度，优化工作效果，提升客户对企业的满意度，实现企业形象的优化。
2.2 增强员工归属感
6S管理能够有效提高员工素质，增强员工对企业的归属感。具体来讲，在6S管理管理模式下，企业能够为员工气功整洁的工作环境，满足员工的尊严需求，提高员工的成就感。并且，6S管理能够不断优化员工的工作质量，提高员工的积极性，使员工对企业产生浓厚的感情。
2.3 减少浪费
6S管理能够有效减少工作过程中的浪费，这是因为，在现场施工过程中经常出现时间浪费、人员浪费、材料浪费等浪费现象。而6S管理能够有效控制施工成本，减少施工过程中的时间、资源和人员浪费，进而提高施工效益。
2.4 增强安全性
6S管理能够有效增强施工的安全性，这是因为，6S管理将安全放在首位，为员工提供了安全的施工环境。并且，6S管理要求落实安全管理理念，端正了员工的施工态度，使员工能够认真工作，自觉防范施工安全风险，进而确保了施工的安全性。
3变电站现场施工管理存在的问题
3.1 人员管理问题
现阶段，变电站现场施工管理过程中人员管理还不够完善，人员技术水平存在着较大差距，施工过程管理不足。具体来讲，变电站现场施工人员的技术水平高低不一，有些施工人员的施工技术水平较高，有些施工人员的施工技术水平较低，难以满足变电站现场施工的技术要求。并且，变电站现场施工的过程管理还不够完善，很多施工单位忽视了对施工过程的全面管理，过于注重施工结果，缺乏事中管理， 没有及时指出施工过程中的问题，严重影响施工质量。
3.2 设备管理问题
现阶段，变电站现场施工管理的设备管理还不够完善，施工设备存在着很多问题。具体来讲，有些施工管理人员缺乏对变电站施工设备定位的合理布局，导致有些施工设备摆放不够整齐，存在着堆放的现象，不利于施工设备的寻找和使用。并且，有些变电站在施工过程中缺乏对施工设备的合理使用，没有及时维修施工设备的故障问题，过度使用施工设备，缩短了施工设备的寿命。另外，有些变电站在施工过程中缺乏合理的设备保养制度，没有对施工设备的维修和保养进行制度化规定，导致施工设备维修保养不足。
3.安全管理问题
现阶段，变电站现场施工管理在安全管理方面存在一定问题，难以保障施工的安全性。具体来讲，施工单位缺乏对变电站现场施工人员的安全教育，没有积极向施工人员宣传安全施工的重要性，施工人员缺乏对安全施工的深入了解，安全意识不强。并且，有些施工单位并没有在施工现场采取安全措施，忽视了施工过程中可能出现的安全问题，安全预防措施不到位。另外，还有些施工单位没有硬性规定施工人员佩戴安全设施，忽视了施工安全的安全性，导致变电站现场施工存在着较大的安全风险。
4 6S管理在变电站现场施工管理中的应用策略
4.1 建立6S管理机构
变电站施工单位应积极建立6S管理管理机构，全面负责变电站现场施工管理工作，落实对变电站施工现场的6S管理。具体来讲，变电站施工单位应积极成立6S管理委员会，并设置6S管理常务主任，要求常务主任负责6S管理工作。并且，变电站施工单位应积极设置6S管理推行办公室，并在推行办公室下设置6S管理工程科、安全科和器材科，加强对变电站施工现场的安全管理、工程管理和器材管理，促进6S管理在变电站现场施工管理中的落实。
4.2 加强6S管理宣传
变电站施工单位应加强对6S管理的宣传，加强施工管理人员和施工人员对6S管理的认识，提高施工管理人员和施工人员对6S管理的重视程度，进而促进6S管理在变电站现场施工管理中的应用。具体来讲，施工单位应积极组织开展6S管理讲座，并要求施工人员和施工管理人员参加讲座，加强施工人员和施工管理人员对6S管理的了解。并且，施工单位应积极组织6S管理教育培训，要求施工管理人员定期参加6S管理培训，深化施工管理人员对6S管理的学习，使施工管理人员掌握6S管理内容、管理方法和管理途径，鼓励施工管理人员在变电站现场施工过程中积极运用6S管理。另外，施工单位应全面提高施工人员和施工管理人员的6S管理意识，以6S管理为指导开展变电站现场施工管理，使施工人员能够积极配合施工单位的6S管理，促进6S管理在变电站现场施工管理中的落实，优化6S管理的应用效果。
4.3 落实6S管理内容
6S管理在变电站现场施工管理中的应用要求管理人员积极落实6S管理内容，为此，施工管理人员应加强对施工现场物品的整理，确保施工现场物品的有序摆放。并且，管理人员应对施工现场的所有物品进行分类，并清除不必要的物品，仅仅保留有必要的物品。同时，管理人员应加强对施工现场的清扫和清洁，清除施工现场中的垃圾，制定科学的清洁制度，确保施工现场的整洁性。另外，施工管理人员应积极端正施工人员的工作态度，培养施工人员的良好施工习惯，要求施工人员严格按照施工规章制度进行工作，确保施工的高效性。最后，施工管理人员应加强对变电站现场施工的安全管理，组织开展安全教育，采取施工安全防护措施，增强施工的安全性。
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