摘要：在大数据背景下，电力集体企业依靠信息化数据收集和分析功能有效在各个行业实现广泛应用，将其引用到电力集体企业管理模式中。本文深层探讨大数据背景下电力集体企业经营管理的缺失，阐述大数据背景下电力集体企业经营管理模式，要求电力集体企业管理者认真遵守经营管理模式准则，提出相关几点对策，有助于电力集体企业经营管理模式实现良好改革。
关键词：大数据 电气集体企业 经营管理模式 改革
Abstract： Under the background of big data， power collective enterprises rely on the information-based data collection and analysis function to effectively realize wide application in various industries and apply it to the management mode of power collective enterprises. This paper deeply discusses the lack of operation and management of power collective enterprises under the background of big data， expounds the operation and management mode of power collective enterprises under the background of big data， requires the managers of power collective enterprises to seriously abide by the guidelines of operation and management mode， and puts forward several relevant countermeasures， which will help to realize good reform of operation and management mode of power collective enterprises.
Key Words： Big data; Power collective enterprise; Operation and management mode; Reform
1 大數据时代概述
大数据时代是每个行业对自身条件快速找出信息的时代。由于当前时期是数据迅速发展的关键阶段，查询资料、整理档案等工作逐渐形成完善。人们之间交流是在数据信息完整情况下实行，针对电力企业来说，数据信息是其长远的发展的主要保障。大数据时代是因数据关注产生多方面影响，为人们传输数据信息中发现机遇同时发挥其自身价值。所以，大数据时代在各个行业中有了新的转变。在互联网时代，如果人们思想遵守传统观念无法适应当前社会。电力企业在大数据背景下，促进企业经营管理模式更加规范化，在实施方面体现出简单效果，决策工作实现准确性，促进部门关系比较融洽，提高内部人员团结意识和责任心，有助于电力企业快速实现长远发展[1]。
2 电力集体企业经营管理模式改革的基本原则
2.1以人为本的改革原则
现如今，我国电力集体企业传统模式与现代市场发展产生很大矛盾，所以集体企业在改革期间必须遵守以人为本的原则，带动电力集体企业发展进度快速提升。电力集体企业经营管理模式改革遵守以人为本原则具体表现在以下几种形式：首先，电力集体企业工作内容会关乎很多基础知识，工作人员经常为了快速完成工作量，未能与相关管理者进行及时沟通，促使集体企业工作环境有了紧迫氛围，在对电力集体企业经营管理中遵守以人为本原则有效调整其状态，科学激发工作人员积极性。其次，电力集体企业经营管理实施期间必须依靠相关人员特点才能合理分配工作任务，深层挖掘人员本身能力，带动人员进行多方面发展。最后，电力集体企业管理者必须加强关注员工动向和行为，利用完整的激励体制激发人员工作热情和积极性，提高集体企业内部管理水平。
2.2公平、公正的改革原则
电力集体企业经营管理模式改革阶段必须遵守公平、公正原则，保障电力企业经营管理模式具有可靠性和合理性。电力集体企业经营管理在改革阶段保持公平、公正原则主要表现在以下几方面：一方面，电力企业管理者在策划经营管理模式改革中必须根据当前市场变动和规律，积极鼓励集体企业所有人员提出管理改革建议，从中采取相应举措。另一方面，电力集体企业在实施经营管理模式改革时需要和相关人员提前沟通和联系，做好充分协调工作，将正确经营管理理念与企业经营管理改革相结合，为电力集体企业可持续发展奠定良好基础[2]。
2.3适应市场原则
电力集体企业发展期间为了将企业经营管理模式改革适应当前市场发展规律，企业要求专业人员考虑企业经营导向深层探讨集体企业经营管理模式改革方案，实现快速适应市场速度，并且将其观念落实到其中，按照人们对企业产品条件和标准，积极调整和优化集体企业经营管理和生产模式，保障电力集体企业稳定发展。
3 电力集体企业经营管理模式改革面临的挑战
3.1效率方面
在大数据背景下，电力集体企业经营管理期间会面临很多挑战，尤其是出现数据信息增多、复杂多变的数据等，都会对集体企业经营数据收集、处理、整合等工作造成直接影响，在不能保证数据处理完整的基础上，导致数据使用无法发挥实际作用。因为信息技术快速发展，数据库和云技术正在不断完善，在处理数据保管问题时有了新的优化措施，但是对一些数据分析和归纳效率上缺少实质性进展。
3.2安全方面
电力集体企业在进行经营管理过程中，会出现很多不同数据，其中包含自身数据、顾客数据、项目数据等，这些数据都属于企业产品技术信息。与此同时，因为自身具有隐藏机密，现代集体企业都依靠市场变化所形成开始生产产品。所以，企业在与外界接触过程中，极易出现数据消失等现象，特别是在经济一体化背景下，集体企业相互间竞争越发激烈，如果电力企业没能保护好关键信息，会对企业稳定发展造成很大影响，甚至会出现巨大经济损失。
3.3决策方面
在大数据背景下，每个行业都会面临很多竞争压力，集体企业要想保持稳定发展状态，需要将市场变化和自身发展状况进行分析，合理规划企业发展决策，有效体现出数据的重要性和价值。经过行业专业人士分析，传统企业在规划决策工作上，管理者没有对重要数据采取细致化处理和整合，导致电力集体企业在大数据下处理数据信息上会关乎很多内容，种类也比较复杂。如果企业对数据实行表面分析和处理工作，对后期企业决策上带来很多问题和太影响，甚至无法保证企业决策的准确性和可行性，促使企业未来发展带来诸多麻烦和考验。以此，电力企业必须依靠当前市场现状分析得知，很多电力集体企业依旧使用传统经营管理模式处理数据，在长期实施情况下，不仅会对企业经营产生风险，还会严重阻碍企业发展进度[3]。
3.4数据处理方面
在大数据背景下，电力集体企业数据信息种类会关乎很多内容，具有明显复杂性，在一定程度上方式也会出现很大问题，以至于数据分析和处理工作不全面。所以，在对集体企业数据进行采集、分析和规整过程中工作量逐渐增加，其数据也会发挥实际作用和价值，但因外部影响因素的出现，会在一定情况下对企业数据的完整和作用造成影响。在此情况下集体企业必须科学引入很多现代先进技术，认真发现和使用大数据，为集体企业快速转型奠定良好基础。
4 大数据背景下电力集体企业经营管理模式改革的优化对策
4.1科学建立信息化网络系统
在大数据背景下，要想保证电力集体企业经营管理与现代社会发展保持统一进度，快速符合市场发展条件，要求企业必须建立信息化网络系统，带动电力企业沿着现代化、科学化方向迈进。首先，在企业持续发展过程中，需要与客户、供应商、职工保持相应关系，可以通过信息化网络系统发挥实际作用。其次，数据库构建成为核心工作，在正式构建过程中结合电力企业发展情况和特点，有效管控企业，增强企业管理质量和水平，带动电力集体企业发展速度快速提高。在对数据库构建期间，加强对电力集体企业经营管理模式改革营造优质环境，为工作人员查询提供便利。最后，要想电力集体企业内部建立完整信息化网络系统，积极调整和改善企业经营观念，科学构建完整信息化网络建设，成为企业管理模式的基础保障，同时将产品作为关键内容，强化注重和完善服务质量，有助于电力企业信息化网络系统构建完整化，带动经营管理模式实现创新，并且在经营管理中发挥作用，保障集体企业朝着可持续发展状态进步[4]。
4.2实施科学决策管理模式
现阶段，除了数据信息快速增加以外，升级效率也会逐渐加快。要想更好做到经营管理工作，必须利用先进技术在企业数据信息进行分类和归纳，加强优化数据管理体制。同时，相关信息采取针对性处理和分析，提高数据使用率，有助于电力集体企业经营管理能够获取相关信息做出合理选择，提高管理水平。同时在大数据背景下，科学构建数据管理系统，保障数据完整化。与此同时，还能有效处理大量管理数据信息，带动电力集体企业经营管理和信息网络关系越来越融洽，完善信息归纳工作，有助于企业经营管理实现现代化。除此之外，对于经营管理方面，加强处理和分析重要数据信息，积极创建先进经营管理方式，不仅提高管理水平，保证企业各方面工作能够正常完成[5]。
4.3加强注重以人为本经营观念
以人为本经营管理理念是每個企业都必须遵守的基础要点。人员是企业竞争力的重要条件，电力集体企业在经营管理改革中将以人为本作为基础原则，保证每个人员都要遵守，成为企业发展核心，认真收集和接受企业人员意见。与此同时，加强制定完整管理制度和激励体系，科学分配工作岗位，并且落实到每个人员身上，结合市场变化情况积极改善管理方案，不断提高和使用工作人员，减少管理资金使用，为社会做出应有贡献[6]。
4.4定期培训管理者综合素质
培训活动的展开是为了工作人员快速掌握自己职责和工作内容，通过团结能力为企业发展提供帮助。因此，定期实行培训工作，强化工作人员创新能力和理念，通过大数据特点和作用，促进管理者具备大数据管理理念，借助先进技术融入到企业经营管理中，同时适当利用现代软件或者是建立信息管理平台，有助于管理者在处理和分析工作中获取便利，选用合适管理模式，深层分析和探讨问题，及时采取相应处理对策，为集体企业内部管理营造信息化工作环境，增强企业竞争力。
4.5安全管理数据
由于个人数据管理是受到法律维护和保障，所以在大数据背景下，企业在收集和应用个人信息过程中，必须经过客户认可，同时要严格保管好顾客信息。在此情况下，集体企业必须设定独立法务部门，有效为企业提供合规、合法、专业的法律服务，尽最大能力维护顾客信息。同时，企业数据管理，要求企业依靠自身数据和应用条件，科学选择合适数据管理方式，合理建立完整、全面数据管理体系，保证有关数据信息具备高效性，有助于集体企业各方面数据信息都能安全、可靠[7]。
5结语
随着大数据技术快速发展，电力集体企业所面临的风险数量越发增多，承受压力越来越大，导致传统经营管理模式不符合现代市场经济条件。所以，电力集体企业深层探讨自身所面临的挑战和问题，根据电力集体企业当前发展现状，及时调整和改善本身经营管理和发展理念，将大数据技术引用到电力集体企业经营管理模式中，加强提高电力集体企业管理水平和服务质量，满足现代社会发展需求。
参考文献
[1]龙丽羽.大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨[J].东方企业文化，2018（S2）：22.
[2]康巍.基于大数据利用的企业财务管理创新研究[D].南昌：南昌大学，2018.
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[4]吴杨.大数据政策文本与现实的偏差及完善路径研究[J].公共管理学报，2020，17（1）：31-46，169-170.
[5]胡朝贞.大数据时代电力企业经营管理模式改革[J].人力资源，2020（22）：28-29.
[6]刘洁.大数据背景下制造企业供应链成本管理研究[D].镇江：江苏科技大学，2019.
[7]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29，31.
作者简介：王涛（1984-），男，本科，副高级政工师，研究方向为企业经营管理。
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