孙岩
摘 要：当前的工程项目管理包含着多个方面的内容，这些内容逐渐形成系统化的管理结构，而这一结构中主要包含着项目工程的合同管理和概算管理以及项目投资分析管理等模块，在这些模块的实际管理应用基础上，利用挣值法通过对工程项目的系统数据库设计和算法设计加强工程项目管理力度，同时也对挣值法的具体费用值有效计算，由这些数据具体描绘出挣值曲线的具体分布，实现挣值法在工程项目管理中的应用，逐渐实现挣值法对工程项目运作情况的全面分析，根据具体数据结果进行有效决策更加具有准确性。
关键词：石油化工 工程项目管理 挣值法 应用改进
中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（b）-0185-02
挣值法属于用于工程项目管理中的重要手段，它属于预测技术，挣值法已经在工程项目的管理实践中得到了验证，也在逐渐扩大使用范围和使用力度，挣值法在国外的工程项目管理中具有比较广泛的使用，而我国的工程项目管理的起步比较晚，工程项目管理的进步和完善需要对先进的国外工程项目管理经验和技术加以应用和借鉴，同时结合本国的实际情况，对我国实施项目管理管理人员起到一定的启示作用。科学利用挣值法，不仅对石油工程项目的进程具有一定的控制作用，也有利于我国工程项目的成本和费用的有效管理。
1 挣值法具体内容
挣值法，也被称为偏差计算法，它的主要作用就是通过对工程项目的分析，对工程项目的成本费用以及工程的具体进程加以控制，对工程项目的整个过程有效监督。利用挣值法对工程的进程进行有效测量时，不能再以具体的工程量作为工程的计量单位，而以货币量作为工程进度的基本测量单位。而工程项目的实际情况和具体进度往往和基本的基准要求具有一定的差距，这样的差距的存在是工程项目在实施过程中需要面临的问题。挣值法在石油化工工程项目中的运用主要目的就是为了解决其中存在的一些差距，促使工程项目的实际成本能够在预测控制的范围内。
挣值法主要是对工程项目的实际运行情况和预测标准之间的差异进行具体分析而形成的方式手段，挣值法主要属于项目衡量的方式，这一方式的主要手段是对工程的施工时间以及工程耗费的成本甚至是工程的施工分为进行具体综合计算和分析，运用挣值法对工程项目进行具体的管理措施制定的主要特点包含几个方面的内容，其中以挣值作为分析的基本核心内容，基于这一分析过程中所涉及的三个主要参数，对分析法中所包含的两个差异分析变量和两外的两个指数变量的最终数据结果加以具体分析，根据最终分析结果得出实施管理与控制的具体方式和手段。挣值分析法的主要参数包括计划作业的预算成本和已完成作业的实际成本以及已完成作业的预算成本等三个方面的内容。以三个主要参数作为分析的重要依据，逐渐计算出成本以及进度这两个变量的差异结果，以及成本绩效指数和进度绩效指数等性能指数变量的具体结果，根据对这些变量的有效分析对项目工程的具体进度和成本费用的使用状况加以有效判断，从而得出工程项目的具体进度和费用实际使用情况。
所以，在石油工程项目管理的过程中加强对挣值法的使用，从而对工程项目的成本费用耗费情况以及工程项目的施工进度进行有效判断，不断发现其中的问题，通过具体的实行方式加以改进和完善。
2 挣值法在工程项目管理中的应用
任何一项工程项目在具体的施工前，都需要进行必要的准备工作，在工程施工前首先对工程施工的具体方案进行有效完善，同时还需要对这些项目在施工中将要耗费的时间和资金进行有效的预测和分析，通过使用挣值法对工程项目可能产生的成本予以规划和预算。而在工程进行施工时，就需要根据工程项目施工的具体情况，对工程的成本进行有效控制，尽量将工程项目的实际成本控制在能够管制的范围内，对工程的具体实施过程进行有效监督和控制。挣值法在工程项目管理中的应用具体内容主要包含制定预算和成本，以及分析工程项目的成本，最后是对成本和进度进行有效控制。
2.1 制定工程项目成本预算和计划
通过对工程项目的具体管理，最重要的内容就是成本方面的管理，这就要求在工程实施前对工程制定重要的成本预算，而工程项目的成本预算需要具体细致到任何一个分项任务上，将实物工作量细分预算，增加预算的准确性。同时对最基本的项目工程中工作内容的成本预算具体分配，将每一个施工时段以单位进行预算通过对这些时段工作的累加从而算出工程项目计划中的预算成本。
2.2 分析石油化工工程项目的成本
石油化工程项目管理的过程中，还需要收集项目工程的实际成本和已经完成工作的具体预算费用计算，在这些数据的基础上进行有效的工程成本分析。在工程项目的实施阶段，一般工程项目中的具体分项工作都会委托给工程承包商。同时根据合同中的具体规定对工程量和工程中的单价计算工程款项。在进行成本计算时需要对每一个项目的工程款项计算综合，从而计算已经完成工程作业的具体成本。对已经完成工作的预算费用加以计算，在整个工程项目的整个实施中都具有很重要的作用，因此需要对预算费用进行有效计算，最后将各单位的计算结果予以累积，对已完成工作的预算成本准确计算。在这些数据的基础上分析工程项目的成本绩效。借助已经计算出结果的主要参数指标，将项目中的数值指标计算出来，对工程项目的具体成本加以具体分析。
2.3 对石油化工項目进行成本控制
为了对石油化工工程项目的成本进行更好的管理，对石油化工的项目成本计算问题需要进行更加全面的分析，积极及时对数据分析，从而不断对工程项目中的成本差异之间的问题和具体的施工进度问题进行有效研究，从而在石油化工工程项目能够有效控制的范围内采取正确的方式加以纠正。对工程项目的成本具体控制的方式包含分析项目工程的成本绩效问题，及时发现其中需要纠正的问题，其次对需要纠正的问题采取必要的措施改正，最后对石油化工的工程项目具体预算进行有效调整。
3 挣值法在工程项目管理中的创新
石油化工项目实施的最终目标是希望利用最低成本和最短工期来达到工程的最高质量，但是石油化工工程项目施工的周期比较长，面临风险大以及实施过程相对复杂的特点，达到工程最优化的目标具有一定的难度。因此，要找到工程项目中起关键作用的因素，并对之进行发展和完善。挣值管理法在一定程度上逐渐实现对项目目标的管理工作。但是在项目管理工具的使用中，挣值法只能对进度和成本的预算目标进行控制和管理，而对石油化工工程的施工进度差异分析上及对质量和成本的管理上还存在一定的缺陷，因此还需要不断扩大挣值法的具体管理范围，对挣值法不断完善和研究，促进工程项目更好的完成和发展。
4 结语
挣值法是一种比较有效的石油化工工程项目管理的方式，在继续拧石油化工工程管理的过程中，需要借助相关的数据和指标对工程项目进行有效的管理和进程控制，从而促进工程项目更好的完善，将石油化工工程项目成本和工程进度控制在有效范围内，促进挣值法在工程项目的管理内更大范围应用。
参考文献
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