影响建筑工程管理的主要因素分析

依司里·司马依

摘要：建筑工程管理对于提升工程质量、保障施工安全等方面有着极为重要的价值，做好建筑工程管理工作，才能为后续的工程开发、建设提供有利条件。但从当前的建筑工程管理模式来看，建筑工程管理活动中还存在着诸多不足问题，这些问题影响着工程的后续推进。本文分析了影响建筑工程管理的主要因素，为建筑工程管理活动的顺利开展提供一些参考经验。

关键词：建筑工程管理;影响因素;分析

中图分类号：G4 文献标识码：A

一、影响建筑工程管理的主要因素分析

（一）管理体制的影响

随着当代建筑工程管理体系的不断成熟，施工单位对于建筑工程管理已经有了一个新的认识，以考察、指导、实施等环节为基本组成要素的建筑工程管理框架正在逐步成型。但归根结底，建筑工程管理的最终质量还是要受到管理体制的影响：管理体制是否成熟、管理是否到位，这一系列问题影响着建筑工程管理的最终质量。从当前的建筑工程管理活动来看，制度不成熟、体制不健全的问题依旧存在。以偏远地区的施工为例，其施工设备调度困难，施工材料进场速度慢，导致施工时间被严重延误[1]。上级单位虽然已经下达了建筑工程管理任务，并交由一线施工管理单位进行执行，但各合作厂商、施工单位施工执行力度严重不足，导致工程管理人员无法及时执行工作。施工单位随意破坏规定，管理工作的执行力度不足，导致建筑工程的整体质量严重打折。上情下达不流畅，使得建筑工程管理的后续发展也受到影响。

（二）人员素质的影响

人是建设工程、完成建筑工程管理任务的第一单位，人员的专业素质、执行能力不仅影响着工程施工的最终质量，更影响着建筑工程管理的有效性。故此，在落实建筑工程管理活动的过程中，必须针对人员素质制定对应的建筑工程管理计划。但部分施工人员整体素质偏低，对于岗位施工、技术施工的有關要求缺乏了解，低素质人员的影响下，施工培训与建筑工程管理工作同期开展，导致建筑工程管理无法落实，施工进度受到影响。部分施工单位没有建立专人专职的施工人员管理制度，身兼数职的问题并没有得到解决，这就引发了新的问题：对于建筑工程管理要求，施工人员只能做到“略知一二”，人员闲置、执行缓慢等问题更为明显。低素质的建筑工程管理群体，引发了新的管理问题：施工人员与技术人员无法在建筑工程管理活动开展之前、之后为有关单位提供相应的技术支持、信息支持，也无法积极解决建筑工程管理过程中存在的诸多问题，从宏观层面上来看，人员的低素质甚至限制了建筑工程管理的开展。

（三）施工方法的影响

建筑工程管理归根结底是对施工质量、施工流程与施工进度的管理，面对综合管理要求，选定科学的施工方法尤为重要，如何进行施工、如何排除施工环节存在的不利因素，相关问题影响着建筑工程管理活动的开展。故此，必须选择科学、高效的施工方法，为后续建筑工程管理的开展创造有利条件。但一些施工单位采取“以不变应万变”的施工计划进行施工，忽视了不同地区、建筑的施工要求，导致施工企业无法适应施工环境。如偏远地区的建筑工程管理，在施工之前，要对当地的气候环境、地质环境进行综合勘察，做好人力资源、物料设备的筹备工作，在施工方案通过审核之后，方可进行施工，针对冻土层、高原等地理环境，要考虑对施工方法进行改革和创新。但部分施工企业以常规设备、思路进行作业，导致施工质量不过关、施工难度增加，无论是现场监理还是后续的施工验收，都要面临着更大的建筑工程管理压力。施工质量得不到保障，建筑工程管理活动也无法正常开展。

（四）设备因素的影响

在建筑工程管理活动中，施工设备也是影响施工质量的关键因素，设备能否及时进场、能否及时投入使用、能否满足基本开发要求，这一系列问题关系到建筑工程管理活动的最终质量。在建筑工程管理活动中，有关单位必须要针对设备问题多下功夫：除考虑施工要求之外，更要在预算范围之内重新选择设备，以高精度、大功率为基本标准，确保设备能够满足施工要求。针对不同地段、时期的施工任务，要选择不同的建筑工程设备进行施工。如克拉玛依市独山子区的建筑施工，当地干旱少雨，春秋多风，冬季寒冷夏季炎热，平均蒸发量极高。在施工过程中，除考虑基本的运输、装填设备之外，粉碎机、夯锤机、水车等设备也应同步进场，用人造因素，尽可能地创造有利的施工环境。施工设备的使用不能一概而论，设备达不到施工标准，不仅会影响到施工进度与施工质量，甚至会引发工程事故。在建筑工程管理活动中，设备问题不容忽视。

二、应对有关影响因素的策略分析

（一）完善管理制度，加强管理

要让建筑工程管理工作取得预期中的效果，就必须针对施工要求、建筑工程管理要求建立成熟、完善的建筑工程管理制度，从设备、人力资源、现场施工、工程质量验收等多个角度入手，建立完善的管理制度。制度框架的制定要由施工单位决定，针对工期、成本、施工要求制定相应的施工管理法则，如现场施工管理、工期安排管理、人员与设备调度管理等。随后，由各个部门、单位确定对应的施工管理细则，针对成本管理、质量管理补充施工管理制度。针对不同时间、不同要求的建筑工程管理任务，建筑工程管理制度必须做出相应的调整。如在施工初期，以地形地貌勘察、设备运输、物料运输为重点，在施工中后期，建筑工程管理重心则应该转移到验收、成本核算等活动当中。针对建筑工程管理合理调整工作重心，能够快速解决建筑工程管理中存在的诸多问题。以制度为基本标准，有助于建筑工程管理的后续开展。

（二）加强工程管理，消除盲点

建筑工程管理中的短板存在于设备、人才素质、技术等多个板块当中，要让建筑工程管理发挥出应有的价值，必须解决细节上的问题，消除施工盲点。在建筑工程管理活动中，有关单位要加强对人才素质、设备设施、施工技术的审核工作，针对相关项目的施工要求与自然环境，确定施工计划。

结语

建筑工程管理受到人员素质、施工技术、施工设备等诸多因素的影响。在处理不利因素之前，建筑工程质量、施工效率很难得到提升。有关单位要明确掌握影响建筑工程管理的相关因素，制定科学的建筑工程管理制度，加强对人员素质、施工设备等重要因素的综合监管，才能提高建筑工程管理质量。

参考文献

[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.