金钰
内容摘要：县级融媒中心的发展比之省市级媒体确有一定的困难，但是转型融合是大势所趋，乘势而行，是为县级发展新媒体的必然选择。本文所探讨的是县级融媒体怎样克服困难找出发展出路的重大课题。
关键词：县级融媒体;困难;出路
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、县级新媒体所面临的困难
1.外部生存空间狭窄
一是热门新媒体用户规模庞大，领跑市场。近几年，热门新媒体的迅速发展，吸引了大批受众。如“花椒”“斗鱼”“喜马拉雅FM”等音视频平台;“微信”“微博”等社交类平台;“今日头条”“搜狐号”“企鹅号”等自媒体平台;以及“百度”“知乎”“悟空問答”等问答类平台。其中，“抖音”“快手”等主打短视频，市场占领速度极快。多种多样的新媒体正在快速覆盖我们生活的方方面面，改变着人们的生产生活方式和行为能力。这些新媒体以其信息量大、传播迅速、覆盖面广、互动性强、操作便捷、精准推送等特点，迅速融入社会生活，吸引了大量用户。
二是传统媒体影响力依旧，可信度更高。各种官媒、党报，有影响力的广播电台与受众较广的地方卫视，在未来仍是部分受众获取信息不可替代的主要来源之一。相关调查显示，70%左右的民众把新媒体作为获取外界信息的第一信息源，但同时70%左右的民众将传统媒体视为最可信赖的信息源。[1]这表明，传统媒体的社会话语影响力依然巨大，仍然拥有舆论主导权。
三是全国、省、市级新媒体的受众群体更为广泛。“中央广播电视总台”“新华社”“中新社”等全国性主流媒体积极推出官方新媒体平台。此外，2016 年以来，省、市级媒体加快了传统媒体与新兴媒体的从“单一相加”到“多元相融”的创新探索，如天津市打造出“津云中央厨房”、湖北推出“长江云”、湖南发展起“芒果TV”等。 中央、省市级媒体借助自己的新媒体平台进一步巩固受众群体，留给县级新媒体的受众范围更加狭小。
2.内部自身特点制约
县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，是在传统媒体的基层建筑下寻求创新的产物，但传统媒体在几十年的发展中已形成一系列稳定且独立的信息系统，电视、广播、报纸、户外广告等传统媒体系统之间互不相连，信息资源重复采集、互不共享。主流媒体在县域网络空间内的资源缺乏协同，不利于构建基层舆论的良性生态。同时，县级新媒体还存在部门之间相互竞争的制约。县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，往往是融媒体中心独立的一个部门，与其他传统媒体一样独自寻求发展创新，争取更多受众;另外，传统媒体为求发展，也会推出微信公众号、直播平台等新媒体业务，造成一个融媒体中心出现多个微信公众号、多个手机客户端、多个头条号、微博、抖音、闪电新闻号等传播途径的局面，这种广撒网的新媒体运营模式，不仅给受众带来辨识的困扰，还分散了自身的影響力和受。
二、县级新媒体发展的出路
1.领导重视，政策支持，资金扶持，平台支撑是县级新媒体发展的基本条件。
县级融媒体中心平台是由地方党委、政府负责建设，由于县市党委政府的重视，在政策制定、推广落实、财政扶持及研发建设上给予的大力支持，最大限度地提高了新媒体的规范性和权威性，提升平台的公信力和影响力。县级融媒体中心作为县域唯一的党媒新闻客户端，是传递党和政府声音的平台，县市行政机关、企事业单位的职工是县级新媒体需要面向与争取的基本受众，县市相关部门应在制度上给予支持。切实从制度层面上确保政府财政为县级融媒体的发展提供基本运行保障，包括基本人员工资和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自收自支的尴尬局面，最大限度的提高工作运行的平稳性。将县域内新媒体平台，与县党委政府及相关宣传部门的政府网站、县域内部报刊、手机客户端、微信微博等所有公共媒体资源合并在一起，例如：链接县市政府门户网站，成为政府网的专属手机客户端，县级融媒体中心运营的手机客户端依托县市政府政策支持，拥有更广泛的受众;政府门户网站依托手机客户端，让民众实现了更方便快捷的浏览体验。
2.明确新媒体定位，完善创新运营体制机制
县级新媒体在融媒体中心、广播电视局、电视台是一个新的宣传平台，而不是一个新部门，所以新媒体不能笼统的定位成从传统媒体中重组的全新部门，或是在原有传统媒体中增加上新媒体的业务工作。
关键在于打破固有体制机制的藩篱，尝试引入企业化管理方式，尝试对采编发等流程及组织管理体系、人员绩效考核办法等方面进行革新，在用人上要打破身份限制，实行编外编内“双轨运行”的灵活绩效工资制度，探索建立兼具规范性与灵活性的运行机制，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理各部分的深度融合，才能促进县级传统媒体和新媒体协同发展。
全面整合现有采编人员组织架构，打破传统媒体与新媒体编辑与记者队伍的一刀切式整体分工，代之以职能分工，如按照采访、编辑和技术等分成不同的功能部门，实行承担相同职能人员的协同办公、统一指挥、统一调度。此外，在管理体制上，可以尝试推行“档案封闭运行、岗位薪酬管理”的管理机制，最大程度刺激新老媒体人不断提高工作积极性与能动的工作能力。再者，尝试构建新闻报道和生产经营的“台网一体”联动新流程，创新生产传播新机制，养成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的高效节奏。以音频、视频、文字、图片等不同形式多渠道推送传播，实现了电视大屏、手机小屏和网页版的互联互通。从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”。
3.加强人才队伍建设，锻造全媒体复合型人才
新媒体融合发展需要锻造出一支能够适应新老媒体融合发展、能够胜任互联网平台运营，即擅长内容生产、商业运营和技术支持在内的复合型技术人才队伍。通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。[3]
参考文献
[1]李良荣.传统媒体仍然有强大生命力[J].青年记者，2016（10）：4-5.
[2]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合发展的创新路径[J].出版发行研究，2018（12）：18-22.
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