李智
摘 要：近年来，随着我国经济的发展，社会的进步，不管是生活和工业生产都增加了对电力的需求，电力行业也正在努力的发展，以提高自身的生产力，满足人们的需求。电力设备生产计划和控制对电力行业的发展起到了重要的作用。本文笔者就是阐述了现在电力设备生产计划和控制过程中的问题，提出了一些提高电力设备生产计划和控制水平的办法。
关键词：电力设备 生产计划和控制 策略分析
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）11（c）-0022-02
电力资源是现在各行各业都不可或缺的能源之一，对于人民正常生活和工业正常生产有着重要作用。电力事业也是国家一直都在重视和发展的基础事业。目前我国的电力事业在制度完善和建立规摸上都取得了长足的进步。但是在电力设备生产计划和控制水平上我国的发展还有许多的不足和缺失。所以目前来看，提高电力设备生产计划和控制水平是电力企业需要重视的关键工作。
1 电力设备生产计划与控制的问题
1.1 电力企业的重视程度不够
控制电力是电力企业的主要工作，也是电力企业应该承担的责任，电力企业应该严格要求自身对工作的责任性，保证电网系统在运行过程中，不受到外界因素的干扰而出现问题，安全正常的进行送电工作。在我国，电力企业是经营和销售电力的主要单位，所以作为电力销售单位，电力企业也要做好相应的销售服务工作，为电力消费者提供更优质的服务，是电力企业的企业形象更有群众性，维护公司利益。但是，由于电力企业的利益性，导致现在的电力企业过分的重视电力价格和电力服务工作环节，忽视了电力设备生产对于电力企业的重要性，对于电力设备生产计划和和控制工作也没有重视起来，这让电力企业在发展的过程中会出现一定的偏差和问题，也严重影响了我国电力行业的进步。所以电力企业的当务之急就是重视起电力设备生产计划与控制的工作，加强对于该工作环节的管理与监督，提高该工作环节的工作效率，使电力企业向平稳和谐的方向发展[1]。
1.2 缺少科学有效的管理流程
电力企业在电力设备生产计划和控制的工作环节中，没有科学管理的工作流程这也极大的影响了电力设备生产计划和控制的作用[2]。在传统的管理模式中，大部分电力企业都将电力设备的管理工作安排单独的部分负责，并且对部门内进行责任划分，而在电力设备生产材料的采购和电力设备使用等多个环节也都分开进行责任化管理，以达到零库存的管理方法。这样的分类式的，专门化的管理模式对于正常的电力设备管理工作来说是完全可以的。但也有一定的弊端，对于一些类似于交货时间要求很短，交货的数量规模比较大的项目来说，运用这样的管理方法就不太合适。另外一点，这样的管理模式在运行中很容易受到企业内其他行政部门的干预。电力设备生产的管理方式也没有规范化的统一要求，电力设备生产管理中虽然要听从相关行政部门的管理命令，但是在执行命令的过程中却没有统一的执行规范和制度约束。导致在执行工作时，经常会发生部门之间互相配合不够，处理意见不统一等现象，影响了电力设备生产计划与控制管理的正常运行。
1.3 电力企业管理者没有专业化的经验
电力企业的管理者是电力企业的核心关键人物，对于电力企业的发展有导向性的作用，管理的任何一个决策和计划都关系着电力企业的经济利益。每一个工作环节的正常运行，都离不开管理者的有效协调。所以，电力企业的管理者必须具备，超前的眼光和过人的胆略，而最为重要的就是需要拥有高水平的专业素养和工作的能力。但是，在现在的电力企业中正是缺少这样的管理人才，很多重要工作位置上的管理者都没有相对出色的岗位经验和管理经验，个人能力和岗位需要相差很大。在电力设备生产计划与控制工作中，由于领导者缺少相应的能力，所以发挥不出领导的作用，让电力设备生产计划与控制工作没有坚定的方向，影响了工作顺利进行。还有部分领导虽然有专业水平但是对于管理缺乏经验，这也影响了整体的工作。
2 提高电力设备生产计划与控制水平的有效办法
2.1 创造有利的电力物资采购环境
电力物资的采购工作是电力设备生产工作的重要工作，也是必要的准备工作环节。电力企业的采购环节非常重要，电力物资的采购规模十分巨大，采购的成本也非常高，像一些大的电力企业一次性的采购成本有时会达到上亿元，远远超出了普通企业的采购成本。所有电力设备生产计划与控制水平想要提升，就要先从采购环节入手，控制住采购环节的风险是是相当重要的。在物资采购的过程中，要运用过程管控的方法来降低电力物资采购的成本，控制住资金成本，电力企业将会有更高的经济效益。而要想在电力物资采购环节中进行有效的控制，减少资源成本，前提条件就是建立相对平稳的物资采购环境。企业采购的采购环境，一般包括两种。一种为内部采购环境，另外一种为外部采购环境。第一，内部采购环境就是电力企业内部环境，企业的内部环境对于企业的发展来说，极为重要，电力企业的外部形象，电力产品声誉口碑都与企业的内部环境有关。在内部环境的改善中，建立相应的内部控制体制，并且对采购方案的计划过程加以严格管控，聘请专业的采购人才进行系统合理的规划，使采购方案更加优良。另外在内部环境的建设中，更要重视起采购人员的选拔和培养，提高采购团队的根本水平，建立起采購人员的低成本采购意识。第二，采购环节的外部环境一般是指采购工作的市场环境，现在的社会生产力水平下，电力生产物资的生产力已经可以满足电力采购的需求，所以这就使得电力物资的供求比较平衡，但是电力企业的消耗有限，采购有限，有些时候，电力企业的需求还会小于电力物资的供应，这就使电力物资市场竞争比较严重，导致了市场会发生一些恶性竞争的现象，电力企业要在此时保持科学的态度，做好必要的准备，优化采购计划，合理进行采购。做好内部、外部环境的工作，电力物资采购环节就能顺利完成。
2.2 完善电力设备计划与控制的相关制度
电力设备生产计划与控制是为了实现电力设备生产的目标。所以为了完成电力生产的目标，我们必须提高工作的管理水平。电力设备的生产需要大量的电力物资和电力基础人员，只有保证这两个工作环节正常运行，电力设备生产计划的目标才能根本实现，只有完成了计划目标，企业才能正常进行其他工作，从而取得利益。提高电力设备生产计划与控制水平的前提就是建立相关的管控制度。管控制度首先就是要对电力设备生产的每一个环节都进行严格要求，做好电力设备生产的物资供应环节。做好生产计划的制定环节，使生产计划能够更加科学，更加合理，生产计划的内容必须要有实用性，为以后参数审核工作做好准备。
3 结语
电力企业的发展与进步，就是我国电力行业的发展，这对于国民用电有着重要的意义。而电力设备的生产计划与控制工作是电力企业发展的要素，做好相关制度的建立，维护好采购环境是做好工作的重要方法[3]。希望电力企业能更好的去研究计划与控制工作，提高自身的电力生产水平。
参考文献
[1] 马兴达.提高电力设备生产计划和控制的现代化研究[J].科学与信息化，2017（22）：84，86.
[2] 陈毅.有效提高电力设备生产计划和控制的策略解析[A].决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（上）[C].2015.
[3] 赵艳萍，韩玉启，季敏.基于延迟策略的虚拟企业生产计划与控制模型研究[J].中国机械工程，2005，16（24）：2203-2206.
