晏兰萍
摘 要：当前市场经济背景下，企业之间的竞争力加剧，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，因此，人力资源管理在互联网时代更加必要。企业人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，对于企业的整体运行效率和管理效益都有很大的影响，新时期，企业要做好人力资源管理，发挥人力资源管理效益，必须要切实做好人力资源管理工作的创新，对此，本文介绍了互联网时代人力资源管理的重要性，分析目前企业人力资源管理工作中存在的主要问题，并探究基于互联网时代的人力资源管理新对策。
关键词：互联网时代 人力资源 管理创新 对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）11（b）-0141-02
传统的企业人力资源管理工作受到的重视并不高，在管理中也更多的是通过人力资源主管和部门人员来完成，这种情况下，企业的人力资源管理效率低，管理的整体成效不理想，随着信息技术和互联网科技的发展，新时期的人力资源管理需要转变理念和管理方法，强化人力资源管理制度完善，做好信息技术应用，切实强化人力资源培训工作，不断提升员工技能，促进人力资源整体价值上升。
1 互联网时代人力资源管理的重要性
互联网已经发展成为人们社会生产和生活中不可或缺的成分，传统的商业模式中，企业之间的竞争主要是通过产品以及产品机制来体现的，互联网时代，传统企业受到严重冲击，企业的营销模式发生了巨大的改变，企业要强化管理改革，必须要做好人力资源管理和改革工作，转变工作思路和方法，借助互联网思维，不断强化企业管理创新，提升企业竞争力。企业面对激烈的市场竞争环境，做好人力资源管理工作的创新，才能保证企业内部的活力，因为只有员工整体具有创新意识和能力，具有工作的积极性和主动性，能够将企业利益放在首位，才能助推企业的发展进步，借助互联网思维和新的人力资源管理办法，企业能够不断提升员工的主人翁意识，让员工能够在有效的人力资源管理中创造价值，为企业的核心竞争力提升奠定基础。
2 企业人力资源管理现状
目前，企业的人力资源管理工作开展中存在的问题还比较突出，人力资源管理多是在大中型企业中设置的部门，一些中小企业对于人力资源管理缺乏重视，整体人力资源管理工作开展不足，管理的专业性也不强，导致人力资源管理工作不规范，整体管理效益不理想。一些企业针对员工的福利待遇方面的机制也不够完善，员工跳槽的现象比较普遍，导致企业需要重新招聘，人才使用成本上升。在管理的实际工作中，一些企业因为缺乏有效的管理技術好方法，导致管理工作费时费力，整体人力资源管理效率低下。此外，企业针对员工开展的管理培训工作也存在一定的不足面整体企业人力资源价值很难提升，员工潜力得不到发挥。
3 基于互联网时代的人力资源管理新思维
3.1 完善体制机制，强化激励措施应用
互联网时代，相关企业要提升核心竞争力，必须要重视人力资源的优化管理和创新，不断提高机关事业单位工作人员工资标准，完善人力资源薪资制度，提供更加完善的福利待遇，通过完善人力资源薪资制度以及福利制度，为员工提供更加人性化、标准化的晋升指标，用机制完善来吸引和留住人才，用于解决单位“招人难”、“留人难”问题。为了进一步提升薪资激励成效，企业可以尝试以市场化为导向，加强人才队伍建设，以差异化薪酬分配为原则，实施“三个强化”举措，完善人才创新发展的管理机制，着力打造“凭业绩论奖赏”的用人文化，不断激发人力资源活力。严格负责人薪酬管理，负责人薪酬与经营业绩挂钩的同时，新增研发计划完成率指标，鼓励加大研发投入，促进公司长远发展;工资总额管理按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，完成利润指标的单位可以按照比例提取新增效益工资，发展成果惠及员工。此外，针对员工要完善一体化的福利机制，解决员工的实际生活和工作需要，出台《人才公寓管理暂行办法》，有效解决各类人才住房问题，为员工创造良好的工作环境，提供有效的物质供给，促进员工工作积极性不断提升。
3.2 强化招聘管理，实现精准人才招聘
互联网科技的快速发展为新时期的企业人力资源管理提供了有效的管理模式，借助相关的信息化管理系统应用，企业能够针对制定的人才招聘计划，落实人才的聘用工作，借助大数据精准分析，得出企业需要的人才类型以及数量，在多个人才库中进行自动搜索，这样才能确保人才招聘工作的有效开展，保证整体人才招聘的精准有效。信息化管理系统还能够进一步针对投递的人员简历进行筛选，留下一些质量较高，服务招聘需求的简历，供人力资源管理人员进行进一步的选拔，这种情况下，企业开展的招聘工作才能省时省力，又能够确保精准招聘目标的实现。
3.3 强化人才吸引和培训，提升员工工作能力
互联网时代，人才就是竞争力，企业要有长远发展的眼光，重视人才的吸引和培养，不断提升企业核心竞争力。为了吸引更多的人才就业，相关企业还要加大引才力度。通过省外招聘、各省市人才服务中心、高等院校进行现场招聘等多种形式，积极引进各类紧缺急需人才。除了人才吸引，还有人才培训，针对企业内部员工积极开展相关培训工作，确保员工自身技能和知识不断积累提升，综合工作能力得以强化，对此，企业要结合实际的市场需要和企业需要强化员工培训工作，保证员工的能力能够得到不断的提升。在员工培训中，要注重年轻干部培养，激发干事创业活力。重视青年员工的培养和使用，建立新入职员工“双导师”培养机制，选派技术过硬的技术培养导师和作风过硬的思想教育导师，在学习掌握业务知识的同时，重视优良传统和理想信念教育，使年轻的入职人员既要技术过硬，更要思想过硬、作风过硬。建立内外培训相结合的培训制度，为提升全体员工的业务技能和服务水平，建立内外培训相结合的培训制度。按照流程企业建设标准，建立员工队伍，制订《员工管理办法》，明确了员工的准入标准、选拔、考核、奖励、退出等内容，激发员工“学精业务，争做员工”的热情。人力资源部接合各时段的工作重点组织内部培训，提高培训的针对性和有效性。企业各部门根据需要提交本部门外部培训需求，人力资源部汇总审核，为员工选聘提供依据。在互联网时代，企业开展人员培训工作要提升实际培训工作效率，需要把握信息化的培训方法，针对企业员工的整体技能现状，借助相关员工信息管理系统，制定员工培训计划，保证各类员工都能够得到有效的培训，切实提升员工培训的效率和准确性，让员工在工作中都能够不断提升自身技能，获得不断发展和进步。
4 结语
互联网时代，企业要转变人力资源管理的思维和模式，积极引入互联网思维，助推企业人力资源管理工作创新，促进企业人力资源管理工作效益不断提升。针对目前企业人力资源管理问题，相关企业要进一步强化思想转变和方法创新，推动人力资源管理取得突出成效，提升企业核心竞争力。
参考文献
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