企业全面预算管理问题及对策探讨

王卉鑫 于善波

摘  要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的各大企业都纷纷进入改革与创新的行列中。全面預算管理作为企业运营中十分重要的管理手段，对企业的可持续发展起着重要的作用。全面预算管理能够有效地提升企业管理质量与效率，扩大对经济财务的规模，这在一定程度上加大了对预算管理的难度，使得全面管理的水平受到不良影响。本文通过分析企业全面预算管理中存在的问题，结合当前企业发展与管理遇到的实际情况，总结出一系列关于加强企业全面预算管理的创新型对策。

关键词：企业  全面预算管理  存在问题  有效对策

中图分类号：F270.7                           文献标识码：A                  文章编号：1674-098X（2020）09（a）-0151-03

Abstract：As China's Socialist market economy continues to grow， the country's major enterprises are entering the ranks of reform and innovation. Overall budget management， as a very important management means in the operation of enterprises， plays an important role in the sustainable development of enterprises. Overall budget management can effectively improve the quality and efficiency of enterprise management and expand the scale of economic and financial， which to a certain extent increases the difficulty of budget management， making the level of overall management adversely affected. based on the analysis of the problems existing in the overall budget management and the actual situation of the Enterprise Development and management， this paper sums up a series of innovative countermeasures to strengthen the overall budget management.

Key Words： Enterprise; Overall Budget Management; Existing problems; Effective countermeasures

要想全面实现企业的战略发展目标，加强企业的全面预算管理是当务之急。当前，由于企业运营与发展中所涵盖的范围较广，所涉及到的经济财务项目较繁杂，因此，必须要有效控制企业内部的经营活动，通过全面预算管理的方式满足企业对经济财务的运行需求，确保企业的正常发展与稳定运营，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。全面预算管理作为一种新型管理模式，成为企业有效管理经济财务的有效手段，能够科学有效地对企业资源优化整合，协调企业各部门间的矛盾与激化，提升企业管理的工作效果，促进企业更好地发展。

1  企业全面预算管理中存在的问题

企业进行全面预算管理，能够以企业战略发展目标为导向，并将其具体化、实践化，不断指引企业向正确的发展发向前行。但是，当前企业在实行全面预算的管理的过程中还存着诸多问题，具体如下。

1.1 企业整体员工对全面预算管理的意识薄弱

企业整体员工主要包括企业管理层、中层执行人员与基层员工。对于企业高管与管理层来说，他们的意识决定了企业整体的意识走向。现阶段的管理层对于预算管理的认识过于浅层、表面，认识程度也不够深入[1]。还有很多企业管理人员片面地偏执于财务指标，对于预算管理没有具体的业务指标，比如客户的满意程度、客户的流失量等，这在一定程度上使得预算指标与企业本身业务不相符，产生严重的脱节现象，阻碍了全面预算管理的有效执行。此外，就算有些管理层已然有较强的管理意识，但是在具体的工作开展中，自身管理水平与能力不够;而对于中层执行人员而言，他们一致认为全面预算管理是一种管控或者限制，对这种新型的管理方式产生一定的抵触心理;对于基层工作人员而言，思想意识较为落后，其发展目标与企业的战略发展目标不统一，将企业利益致于身外，因此，缺乏对企业全面预算管理的关心。

1.2 相关全面预算管理制度不够完善

企业对于全面预算管理的相关制度并没有系统明确的规定，使得企业各部门“无章可循”。各部门在进行财务管理的过程中，由于没有成文书面制度，在具体的实施中不知道该怎么去执行全面预算管理，对相关的全面预算考核内容与方法也没有深入的了解，监督机制与监督力度未能落实到实处[2]。此外，没有考虑到企业人员变动给全面预算管理带来的影响，一般新人成员不会沿用之前的管理体系，造成全面预算的不稳定性，使得预算管理浪费了一定的人力、物力与财力。

1.3 全面预算管理中理论与实际不符

相对于其他管理理论，全面预算管理的理论基础更强，但是目前来说所存在的具体理论内容与企业的实际生产经营不相符，造成理论基础与实际运营出现严重的脱节现象。根据相关数据调的与分析表明，部分企业因为脱节问题所产生的影响使得企业本身的价值与实力得不到有效提升[3]。与此同时，大多企业在实际运营的过程中缺乏前瞻性，只重视企业短期的经济效益，而没有确定长期的发展战略目标与预算管理工作，使企业的预算管理直接偏离了全面预算管理的思想理论基础。

1.4 全面预算考核机制有待改善

对于全面预算考核机制，企业并没有设置考核标准与具体内容，在预算管理的环节中缺乏一定的监督与管理。各部门之间没有及时做好交流与沟通，既没有做到切实的奖惩分明，又没有相对应的系统数据共享平台，在资源整合与共享方面达不到企业全面预算的需求，使得数据信息在各部门之间的传递不够及时，失去了管理工作的准确性、实效性与全面性[4]。这些情况都在一定程度上造成预算编制与预算监控不完整，使得编织出来的预算成为一纸空文。此外，对于考核结果要适当做好书面报告，进而正确引导企业的各项经营活动。

2  提升企业全面预算管理的有效对策

2.1 提升工作人员的综合素质，增强企业全员对全面预算管理的意识

为了更好地发挥企业全面预算管理的价值意义，加强工作人员的综合素质尤为重要。一方面，相关部门需要加大对企业全面预算管理的宣传力度，增强人员对预算管理的全面细致的认识，通过开展预期相关的主题活动，提升员工的工作积极性与工作热情;另一方面，加强对相关工作人员的专业知识教育与培训，定期组织人员到先进管理企业进行引导与学习，有效提升企业全员的整体专业水平与专业素养[5]。此外，通过绩效考核与薪酬福利待遇，积极引流与吸纳专业性的高素质人才，为企业的全面预算打下坚实的基础。

2.2 不断建立健全全面预算管理体系

全面预算的各个环节都需要有相对应的管理体制进行制约和监督，没有制度作为支撑，企业的管理就如同一盘散沙。因此，企业需要针对各部门、各环节以及各岗位进行细致的划分，明确确定相关的管理体制，并在执行的过程中严格按照法律法规的制度要求，进行有序管理[6]。为顺应经济市场的发展，在出现人员变动以及企业结构发生变化时，企业要与时俱进，适当灵活调整以适应企业的新需求，最终达到完成企业的长远发展目标。

2.3 进一步明确全面预算管理中理论与实际的关系

为了将全面预算管理的理论知识更好的应用到实际管理工作中，企业应该积极主动树立全面预算管理的意识，加强宣传意识的力度，不断深化全面预算管理中的理论知识，并能够结合企业现阶段运营的实际情况，进一步明确全面预算管理中理论与实际的关系。同时，积极发挥理论知识对企业执行工作的规范与指导作用，充分提供对全面预算管理的实际有效支持，以致于不断改善企业财务运营的大环境，促进企业对预算目标的准确定位。

2.4 不断完善全面预算考核机制

预算考核结果可以借助于现代网络技术，加强企业内各部门的沟通与交流，以实现对全面预算过程的全面透明公开，对全员进行有效监督;加强企业的信息系统建设，合理应用新型管理软件，对于相关数据进行实时监测，将财务指标与其他指标有效结合;做好员工奖惩制度，激发员工工作积极性，有效提升管理工作的质量与效率。

3  结语

综上所述，全面预算管理是企业财务管理中极为重要的组成部分，在企业中占据着重要的地位。现阶段，企业要想增强核心竞争力，巩固自身的企业形象与市场地位，就必须要创新管理理念，加强对全面预算管理的贯彻与落实，有效提升企业的经济效益与社会效益。企业应该依据现阶段全面预算管理的现状进行分析与探究，有效制定全面系统地优化方案与强化措施，以保证全面预算管理的实践性与实效性，深化全面预算管理在企业中的高效应用，不断增强企业在市场经济中的地位与综合实力。

参考文献

[1] 逄文彬.制造企业全面预算管理问题及对策探讨[J].纳税，2020，14（10）：140-141.

[2] 王欣.企业全面预算管理的問题分析及对策探讨[J].中国集体经济，2019（15）：46-47.

[3] 陈曦.企业成本管理存在的问题及对策——以辽阳某鞋业有限公司为例[J].营销界，2019（43）：147-149.

[4] 晏秀梅.大数据、云会计下的农村企业全面预算管理能力提升研究[J].农业经济，2019（6）：61-63.

[5] 谌灿霞，李文彦.参与式内部审计在企业全面预算管理中的应用探析[J].财务与会计，2019（19）：32-34.

[6] 郑赟赟.基于高校实践的全面预算管理系统设计研究[J].会计之友，2019（5）：87-90.