蒲海燕
摘要：随着社会经济的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，并不断提高企业的自身经济效益，就必须重视财务管理的重要作用。本文通过简单阐述施工企业财务管理的重要性，指出了其中存在的一系列问题，并针对性地提出了解决对策，以供参考。
关键词：施工企业;财务管理;问题;对策
逐日激烈的市场竞争对施工企业造成了巨大的压力，施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须开源节流，而财务管理涉及到企业经营与管理的每一阶段，对企业的重要性不言而喻，因此，对施工企业财务管理的研究具有较强的现实意义。
一、施工企业财务管理的重要性
资金可谓是施工企业的血脉，施工企业的生存与发展离不开资金，而财务管理的基本功能之一就是资金管理，财务管理人员配合企业的管理人员对市场的各种信息及动态进行分析，从而可以对施工企业的资金进行支配，提高资金流动与运转的可行性及合理性，最终为施工企业带来更多的经济效益;其次，施工企业所有经营活动的成本对其自身的经济效益影响较大，诸如原材料成本、机械设备成本、人工费用等，财务管理人员通过运用科学的方法，对企业的成本进行严格的控制，可以间接提高施工企业的经济效益。
二、施工企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏财务管理理念
一些施工企业观念落后，过分强调工程质量，将企业的经营核心都放在施工方面，忽视了财务管理的重要性。没有意识在社会主义市场经济体制下，要想提高自身竞争力，在激烈的市场竞争中获取更多的经济效益，就必须重视财务管理。主要表现在施工企业对财务管理的内容、模式及方法的认识存在误区及偏差，造成企业的财务管理形同虚设，企业资金浪费的现象比比皆是。
（二）财务管理体系不健全
一些施工企业内部并不具备健全的财务管理体系，有的施工企业虽然设立了专门进行财务管理工作的部门，然而其并不被纳入企业的核心部门，职能范围较小，不能与企业其他经营与管理部門进行协同配合，没有充分的权力，不能直接参与企业的各种决策，导致企业的决策在可行性与合理性上存在不足;其次，一些施工企业的财务管理规章制度不完善，导致企业内部财务管理工作的正常开展受到影响，后劲不足。
（三）企业融资渠道较窄
很多施工企业的初始资金较少，在后期的市场竞争中没有充足的资金满足企业的运转与经营，给企业的发展造成了一定制约。究其原因，是企业的信用等级较低，导致其在市场的融资受到限制，银行对其信用评价较低，也会影响企业银行贷款的数额。一些施工企业中标的工程在投入使用后出现问题，会大大降低其企业信用等级，导致其在市场中的融资受到很大的阻碍，从而对其正常运转带来巨大的威胁。
（四）项目资金管理水平低
对于施工企业来说，项目建设占据资金数额的比重较大。然而一些施工企业对项目资金的管理提不起应有的重视，盲目揽工程，导致企业负载累累，危及企业的正常运转;在施工规划阶段，企业不能对施工中涉及到的成本支出进行合理的规划，诸如材料费、机械设备费、人工费等，从而使不合理的安排造成不必要的成本支出;在施工阶段，企业对施工现场的管理力度较小，导致浪费现象层出不穷，造成资金的浪费。
（五）固定资产管理混乱
固定资产作为企业的重要组成部分，其使用寿命较长，在使用过程中可以保持原有的实物形态，并具有潜在服务价值。施工企业的固定资产包括建筑物、机械设备、试验仪器等，而一些施工企业忽视固定资产的管理，导致企业固定资产管理混乱，主要表现在固定资产管理账实不符、管理人员素质较低、内部审计机制不健全等，这些问题都会影响固定资产的管理，造成固定资产的浪费和损坏，影响其作用的发挥。
三、施工企业财务管理中解决问题的对策
（一）提高财务管理的核心地位
施工企业要认识到财务管理对企业发展的重要性，并将企业的经营核心逐渐过渡到财务管理上来。企业领导要改变传统观念，提高财务管理意识，并向企业的所有员工进行宣传与引导，使企业上下提高对财务管理的重视，从而减少企业资金浪费的现象，为企业带来更多的经济效益，提高企业的核心竞争力。
（二）健全财务管理体系
施工企业要设立专门进行财务管理工作的部门，并将其纳入企业的核心部门，赋予其更多的权力，使其他各经营与管理部门对财务管理工作进行协同配合，扩大其职能范围，使其可以直接参与企业的决策，从而提高企业各种决策的可行性与合理性;除此之外，企业要建立健全财务管理规章制度，使财务管理工作有制度可以遵循，并约束财务管理行为，同时为财务管理工作的正常开展提供保障。
（三）提高企业信用等级
施工企业要重视企业的信用等级，提高施工质量，保证工程在投入使用后正常、安全的运转，从而获得社会的认可，并建立内部信用机制，提高管理者及员工的守信意识，提高对企业信用的重视程度，从而提高企业的社会信用等级，使企业获得社会及银行系统的认可，从而拓宽融资渠道，得到更多资金的支持，保证企业的正常运转，使企业在激烈的市场竞争中及时抓住机遇。
（四）规范项目资金管理
施工企业在投标阶段，要根据企业自身实力及资金状况对项目进行筛选，选择适合企业的项目进行投标，并做好项目资金预算;在施工规划阶段，施工企业要对施工中需要支出的材料费、机械设备费、人工费等做好规划，采取科学可行的方法对其进行合理的规划，在施工阶段，企业要加大施工现场的管理力度，坚决杜绝一切浪费的现象。
（五）完善固定资产的管理
施工企业要提高对固定资产管理的重视程度，制定科学的规章制度，严格账簿记录制度，并任用管理水平较高、管理经验丰富、责任心强的人员进行企业固定资产的管理，同时加强固定资产管理内部控制和经济效益审计控制，建立严密完善的控制体系。
四、结论
施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视财务管理的重要性，深入分析企业财务管理中存在的问题，并积极采取有效措施予以解决，在细节上完善并优化企业的财务管理，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
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