曹利民
摘要：海上运输企业对货物的管理以及对货物进行合同管理是企业发展的重要基础。對货物用度进行合同管理，需要保证合理性，对可能出现的风险进行预估。在进行货物收取时，确保货物的合理使用，在保证公司收益的情况下，节约资源，促进企业与社会利益最大化。在货物合同管理阶段，企业需要加强管理，对合同管理的方式进行制定。在市场经济下管理好不同时期的货物，对货物合同管理的方式进行管理，保证企业发展的同时促进国家资源可持续发展是海上运输企业的重要目标。本文针对海上运输企业可能遇到的风险进行分析，探讨海上运输企业的货物管理和货物合同管理控制。
关键词：海上运输企业;合同管理;风险控制
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-41-349
一、货物运输合同纠纷处理方式
1、协商
运输合同纠纷出现后，大多数情况下，合同当事人双方会考虑到多年良好的合作关系和商业因素，互相退一步，争取友好协商调解，在此基础上达成和解协议，解决纠纷。这是最佳的方式。
2、调解
双方较长时间协商还是无法解决的，可以要求有关机构调解，当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。
3、仲裁
合同当事人协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。仲裁是一种重要的纠纷解决手段。
4、诉讼
运输合同纠纷可以按照我国的诉讼程序，由一方或双方向有管辖权的法院起诉，然后由法院根据适用法律和事实进行审理，最后作出判决。
二、避免运输合同纠纷的措施策略
1.强化管理人员以及应用人员的管理
在海上货物运输应用项目中，应用现场的人员比较杂乱，管理人员的水平也各不一样，人员整体素质有待提高，所以，对于人员管理有一定的困难，针对这种情况，海上货物运输企业要对管理人员以及应用人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质，对在职管理人员进行不断培训，增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行不动产管理工作。对应用现场的应用人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障海上货物运输项目能够高效安全的进行。
2.建立科学金融预测和风险监测机制
准确的金融预测使企业提前知道自己的货物需求、预先计划融资和投资计划，并合理地组织生产性业务，以了解企业的融资和投资计划，以避免金融风险转移带来的不准确预测。建立可靠的金融系统和内部监控机制，制定简明明了的报告工具，制定现金预算计划，降低流动性风险，跟踪利率和汇率变化，调整业务活动以减少影响，全面合同管理计划投资。
3.完善海上运输企业治理结构
加强建立以法人治理机构为基础的公司治理结构，通过法定原则澄清公司内部的权力关系，将有效提高公司管理风险的能力。公司治理结构之间的关系，很可能澄清投资人、管理者、监督者和海上运输企业的员工，从而使每个人都能澄清各自的职责分工，避免造成混淆和责任界定不清。
4.建立企业货物分析指标体系和企业资金预算体系
企业的经营过程是一个循环过程，在整个过程中需要建立货物分析指标体系，确保在面对不同的风险时可以有不同的应对措施，建立资金的良好运转。在对企业资本流动进行动态分析的基础上，对企业现金流量进行了合理的估计。
5.树立企业服务理念
海上运输企业需要定位自身的发展，培养员工为客户服务，同时具备良好的社会责任感，明确自身的工作重心，为客户提供良好的用电方案。对于客户的货物凭证需要进行良好的保管，对票据进行统一规范的管理。在进行工作时，灵活的进行服务方式，保证信息公开，确保用户可以查询到相关信息。同时对于信用不高的用户，海上运输企业需要对其进行严格管理，同时做好风险应对措施，以防坏账的产生。
6.完善合同管理
运输合同是保证运输项目相关单位利益的重要保障，加强对合同的管理，就是对运输的有效管理。在运输过程中，需要保证有关单位具有良好的合同意识，掌握相关法律，根据双方的需求完善合同内容。在合同完成后，需要签订合同的双方按照合同内容进行工作，整个过程具有法律效益。在履行合同时需要加强对各单位的监督，保证运输的顺利。在签订合同时，务必要经过深思熟虑，深入了解合同上的条款内容，尽量收集一些对自己有利的相关法律资料，并按照资料提出索赔方案，以此来避免反赔事件的发生。
三、结语
海上运输企业中存在大量的资产，对无形资产的资产合同管理需要不断的管理优化，选择更加合理的合同管理方式。在对海上运输企业进行资产合同管理的过程中，需要不断的优化管理体系，选择合理的合同管理方法，保证整个合同管理过程的合法性。同时，企业还需要加强对内部信息的管理，保证信息的准确性，合法性。企业需要根据自身的发展选择适合自身发展的管理体系。企业需要加强对资产合同管理的管理，合理地利用资产合同管理创造优势，对公司决策进行合理的决定，确立有助于公司发展的管理体系。
参考文献
[1]吴军;保险合同纠纷非诉讼争议解决机制的构建[J];保险研究;2014年03期
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