任富成
摘 要：目前，生产制造类企业面临着转型升级，实施精益生产能使企业较为顺利的完成。精益生产的实施是对企业进行持续的改善，而改善需要一个标准作支撑，因此作业的标准化是进行精益生产必不可少的技术基础。
关键词：精益生产；标准作业；持续改善；SOP
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.027
1 引言
精益生产就是发挥人的主观能动性，通过持续改善，建立标准作业降低成本，实现利润最大化。标准作业是精益生产的基础方法，也是目前制造类企业降低成本提高效率的重要手段。标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容。标准作业是改善的依据，没有标准作业就不能进行正确的改善。
2 标准作业
SOP（STANDARD OPERATION PROCEDURE）是近年来在日本和欧美等国兴起的一种管理方法，它在技术和管理领域的应用，对于保证质量控制和精益生产的顺利实施起到至关重要的作用。SOP负责管理企业的操作和业务流程，减少多余的流程操作，降低运营成本并改善企业经济效益。
3 企业中的SOP
对于生产制造类企业来说，SOP是由组织内部，由生产工艺主管或生产部门，针对生产的具体操作流程等自行撰写的一种工作流程或操作规范。当SOP制定并交由企业内部作业人员使用以后，就成为生产作业人员在实际生产时依循的操作规范和作业标准，其目的在于让作业人员通过相同的标准流程，工作时规范的作业动作，减少不增值的动作浪费，使相同工作工序生产的产品达到相同的品质水准，降低不良品率。其形式可以是一份操作手册或一部作业指导书（针对某具体生产工序），其中包含操作流程以及相关表格、作业流程图和说明等。
SOP将企业在日常生产中不断总结积累下来的操作技术、生产经验及注意事项等详细的记录在企业内部的标准文件中，可以有效避免因技术人员的流动导致生产技术的随之流失，减少因人员变动所造成的生产效率降低等问题。另外，SOP是企业最基本、最有效的管理工具和技术数据，是改善的依据，没有标准作业就不能进行正确的改善。标准作业的制定如图1所示，标准作业改善循环如图2所示。
4 结语
精益生產模式是一种新的生产模式，持续的改善是精益生产的核心思想之一，而改善需要一个标准作支撑，因此作业的标准化是进行精益生产的一个基础，因此，在制造型企业推行标准化作业，能够为企业的持续改善打下坚实的基础。
参考文献
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