相政杰
摘 要：供应链是一个由供应商、制造商、零售商，分销商等组成的动态系统。供应链管理中应用系统理论十分广泛，供应链系统具有动态性、开放性、适应性等特性。针对这些特性，应采取相应的策略，如：供应链的信息传递、供应链的信息共享、供应链的结构优化。
关键词：供应链；系统理论；动态性；开放性；适应性
中图分类号：F25 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.28.014
1 供应链的发展过程
21世纪中后期，供应链一词逐渐的被世人所熟知，早期的观点认为，供应链是一个把内部的资源，通过某种方式转变为外部的产品的过程，最终被消费者所接受的过程。随着学者的研究，供应链又有了新的含义，根据美国供应链管理专业委员会（the Council of Supply Chain ManagementofProfessionals，CSCMP）的定義，供应链把供应商，生产商，消费者联系在一起，最终把产品送到消费者的生活中。在我国国家标准《物流术语》中，对供应链的定义是“供应链是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游和下游企业共同建立的需求链状网”。
2 供应链的特性
供应链系统有多种特性，最典型的是动态性、开放性、适应性等，因此如何有效的应用这些系统特性，是一个值得研究的问题。
2.1 供应链的动态性
供应链系统是一个对立统一的系统，具体指的是运动和静止的对立统一。供应链管理在瞬息万变的市场环境下，始终处于一个动态的变化过程之中，因此，企业需要敏锐地察觉到市场的变化，做出有效的调整和控制，使得供应链具有明显的动态性。
2.2 供应链的开放性
供应链是一个开放的系统，它与外界其它系统相互联系着。因此，供应链系统不是独立于其它系统存在的，它是一个开放的系统，影响着周围其它子系统的运行，同时也被其它子系统所影响，它始终处于一个开放的变化过程中，以最佳的状态适应着外界的变化，达到最优的系统功能。
2.3 供应链的适应性
供应链系统与外界其它系统有着紧密的联系，某个系统的变化会影响其它系统的连带变化反应，这说明供应链是各种系统交互影响的生命体，生活在这种环境下，就必须具备自我调整能力，这种能力就是适应性。比如，外界环境发生变化时，这种变化对供应链系统的冲击较大时，供应链系统如何进行有效地缓冲，这是一个艰难的困境，但是，供应链系统必须适应这种形式，变成灵活性的系统，变成快速反应型的系统，在这种环境下，供应链系统的适应性得到了提高。它提高自身能力的方法有两种，第一种是从自身的系统特征进行改变；第二种是通过与外界其它系统的信息交流增强自身的适应性。
3 供应链系统结合系统理论的应用
3.1 供应链的潜在利益风险评估
潜在的利益风险存在于供应链系统的整个结构中，风险的大小和系统的结构复杂性息息相关，供应链的风险分为内部的和外部的两种风险。外部风险主要包括经济风险、政策风险、环境风险。其中，经济风险体现在市场变化无规律，且是复杂多变的，如何有效地应对这种变化，至今仍是经济界学者研究的一大难题；政策风险体现在当今世界各国之间的贸易摩擦越来越频繁，贸易保护主义、关税壁垒始终是困扰国家经济贸易的又一大难题；环境风险体现在周围环境的变化会对系统造成影响，会对企业造成一定的经济损失。供应链的内部风险主要包括伦理风险、知识风险、信息共享风险。其中，伦理风险体现在某些企业，以自我利益为中心，擅自改动集体制定的方案决策，给共同利益的其它企业造成一定程度的经济损失；知识风险体现在供应链上的某个企业管理层没有掌握足够的先进理论知识，其所负责的供应链中的某个部分因知识的落后造成的经济损失，严重破坏供应链整体的利益；信息传递风险体现在供应链结构越来越复杂，供应链上的企业越来越多，这就使得企业间的信息传递风险性增加，造成地信息传递失误性几率越来越大。
3.2 供应链的信息化管理分析
21世纪信息化技术的发展，造就了大批高科技企业的诞生，在技术普及之前，某些企业与外界其它企业之间的信息交流非常少，伴随着计算机技术的发展，企业之间利用计算机能够进行资源共享，提高了资源的利用率，使得整体的效益最大化。
3.3 供应链的信息传递交流分析
信息交流分析是供应链管理的基础，任何单位和组织都必须积极地推动交流信息。在当今复杂的经济环境中，企业和组织想闭关锁国，不和其它企业和组织进行信息交流，是不可能立足于当今经济世界中，企业生产出的产品，落后于消费者的满足感，必然会被整个企业的大环境淘汰。只有团结合作，在竞争中寻求合作的基础，才能立足于不败之地。
4 总结
本文主要研究系统理论和供应链管理的结合应用，利用系统的思想进行分析，使供应链管理具有了系统的特性。
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