张起义++吴东
摘 要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了快速的发展，而且科学技术也呈现日新月异的发展，这在一定程度上提高了我国的综合能力以及建设水平，尤其是在最近几年的发展历程中，我国城市化进程不断加快，以市政工程项目为代表的一些项目建设数量不断攀升，但是施工质量却成为人们关注的焦点之一，因此在进行项目建设的过程中相关部门要加强对市政工程项目的施工管理，从而保证人们的生命和财产安全。
关键词：市政工程 项目建设 存在问题 解决对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）06（c）-0095-02
1 市政工程项目施工管理内容
在进行市政工程项目管理主要包括五方面的内容。
1.1 造价管理
造价管理就是在进行项目施工的过程中能够对其中的人力、物力进行分析和研究，然后进行有效的协调，保证在最低的成本下实现最高的性价比，确保整个项目的建设成本能够在最初的预算范围内，比如说在进行材料购买的过程中能够根据合同预算的要求进行费用控制等。
1.2 进度管理
进度管理就是对整个施工的进度以及时间进行严格的把控，施工合同都会对项目施工的进度以及项目施工的时间进行明确的管理，因此进度管理就是要保证在确定的时间内能够保质保量地完成施工任务并且在施工过程中能够对施工的质量和施工的效率进行控制。
1.3 安全管理
安全管理就是在项目进行的过程中能够安全施工，并且保证项目施工的质量，避免在施工过程中出现安全事故，保证整个项目能够安全地完成。安全管理在内容上除了能够进行安全施工以外，还需要对施工人员进行安全培训，提高所有参与施工人员的安全意识并对施工中的安全管理责任落实到位。
1.4 质量管理
质量管理就是能够在施工的过程中保证项目建设质量。由于施工质量的好坏直接决定着在施工完成之后项目的使用寿命，因此质量是一个关键性的问题。施工质量的控制要从实际的角度进行分析，制定合理的质量检查标准，明确施工质量要求，建立监督和检查小组，不定时地对项目施工进行质量检查，及时纠正在施工中的质量问题，确保项目建设的性能。
2 市政工程项目施工中存在的问题
市政工程项目在建设的过程中具有工期长、任务重等特点，而且在施工中受多种因素的影响，或多或少会出现一些管理问题。
2.1 准备阶段问题
在项目施工的准备阶段，主要是对项目所需要的材料、设备进行购买或者是租赁。材料的质量在很大程度上影响项目的质量，因此要对材料的质量进行严格的审查，确保材料质量合格，符合项目建设的需求。其次还需要对参与施工的人员进行质量和安全培训。参与施工的人员都是一些新招聘的人员，这些人员整体呈现综合素质低、安全意识和质量意识差、专业水平低的特点，因此在进行人才准备的过程中需要对施工人员进行培训，让施工人员意识到安全施工，保证项目质量的重要性，这样施工人员在进行具体的操作时才能够尽职尽责地完成自己的本职工作。最后还需要建立有效的监理单位。在以往的项目建设中许多的监理部门都形同虚设，这样在进行质量管理的过程中很难发现安全隐患，从而影响项目的质量。
2.2 现场管理问题
由于市政项目是一项惠民工程，与每一个人的生活都相关，比如说道路施工、桥梁施工等，这些都与人们的生活息息相关。但是在实际的项目施工过程中，由于现场施工人员的能力较低，很难实现技术上的创新。比如说由于施工人员的实践经验丰富，但是由于文化水平偏低，不能够及时地了解最新的技术动态和最新的研究成果，这样很难将一些新型、耐用的施工材料应用到市政建设中；另外，由于施工人员能力上的限制，导致整个施工过程自动化和智能化水平低，生产效率不高的现象。
2.3 管理体系不健全
由于市政建设是一个复杂的工程，在实际的管理中并没有形成一个完整的管理体系，责、权、利分开进行管理，这样就会造成在进行管理的过程中管理人员观念不强，没有落实相对应的管理制度，一旦出现质量上的问题就会相互推诿，再加上管理上的不明确，就会出现许多建设上的质量漏洞，从而埋下安全隐患。
3 市政项目的施工管理對策
通过以上的分析了解到在项目施工中经常会出现各种各样的问题，因此在进行市政项目工程施工中需要做到以下几点。
3.1 做好造价管理
在整个项目建设的前期准备阶段需要对整个项目的预算进行评估，然后才能够在施工阶段进行预算的控制，因此在施工管理中需要做好造价管理，对材料的成本、人工的费用等进行有效的控制，然后按照合同上的要求严格执行，保证材料的质量和施工人员的能力，这样才能够为施工阶段奠定良好的基础。
3.2 合理安排施工进度
项目的施工进度对管理也会产生一定的影响，因此在施工中要做好进度管理，这样才能够保证施工管理效果。假如在施工中出现一些问题，影响到施工的进度，就需要对整体的进度进行调整，当恢复正常的施工时，需要在一定程度上提高施工进度，但是不能够一味地追求施工进度而忽略施工质量，要保证施工质量的前提下提升施工速度，保证施工周期。
3.3 加强安全管理
要想很好地实现安全管理就需要有专门的监督和管理部门对项目安全制度的落实情况进行检查。在施工的过程中能够对施工人员进行引导，制定合理的安全施工制度，确保整个项目建设的质量。另外，还需要对施工人员的安全施工技术进行监督，对施工现场周围的安全隐患进行检查和排除，保证施工人员的安全，还需要对高危施工作业人员采取安全防护措施，保证人员安全。
3.4 提升相关人员水平
首先需要提升监管人员的专业水平。质量监管的主要作用就是从专业的角度对施工人员的水平以及施工的质量进行监督和检查，因此在进行施工的过程中必须要保证施工人员的水平，才能够在进行监管的过程中发现一些隐秘性的质量隐患，从而保证监管到位。
除此之外还需要提升施工人员的水平。施工人员是进行项目建设具体操作的人员，是一线的人员，因此在进行人员管理的过程中需要保证施工人员的综合能力才能够保证项目建设的管理。在准备阶段中需要对施工人员进行岗前培训，让施工人员认识到施工过程中各项管理的内容以及要求，意识到管理的重要性。根据施工人员专业工种的不同制定不同的培训方案，以保证施工人员能够在自己的岗位上发挥自己的职能作用，做好自己的本职工作。
3.5 建立施工技术档案
施工过程中的技术档案就是在施工过程中形成的，随着项目施工的不断进行，不断地进行记录，从而形成一个完整的施工过程中，因此对于整个项目建设来说，施工技术档案记载着从施工前到施工完成所有阶段内的事项，是以后对项目进行维护和管理的重要参考依据，因此在项目施工管理中需要建立完整的施工技术档案并妥善保存。一般在施工技术档案中主要记载施工中的质量标准要求、事故资料、补救资料、施工的组织方案等。
4 结语
总之市政项目建设是国家的一项重点工程，关系到千千万万的大众，因此在进行施工过程中需要严格控制施工质量问题。该文在进行分析的过程中首先明确施工管理的内容，然后分析在施工管理中存在的问题，最后针对这些问题提出有效的解决对策，从而推动市政项目建设的顺利进行。
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