尹译敏
摘要：在第五次并购浪潮的推动下，我国于近几年出台了一系列鼓励企业走出国门的政策，在这些政策的支持之下，我国许多资源型企业也开始加入到全球化以及一体化发展进程之中。如何促进我国资源型企业跨国运营的发展，借此将国际资源进行开发和共享，解决我国资源短缺的问题，是现阶段我国资源型企业发展所必须要面对的问题。对我国资源型企业跨国经营的战略以及模式选择进行研究探索，期望能够给我国资源型企业的跨国经营提供经验。
关键词：资源型企业；跨国运营；战略；模式
中图分类号：F74 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.034
经济全球化可以让世界各国的生产要素和资源都能得到优化组合以及分配，真正意义上实现了世界经济共同发展，因此经济全球化是现如今世界经济发展的必然趋势。但是经济全球化发展除了推动世界经济飞速发展之外，也使世界各国对于资源的竞争更加激烈了，而且在经济全球化的同时，我国资源短缺的问题也会对我国的经济可持续发展造成严重影响。对此可以通过让我国资源型企业跨国运营开发国外资源来将之解决。现如今，随着世界各国资源竞争愈演愈烈，国际市场上的能源以及资源型产品的价格也随之呈现不断上涨的趋势，对此，我国资源型企业不仅要面对产品价格上涨造成的生产成本增加的问题，同时还要面对其中存在的政治风险以及资源安全风险。因此想要促进我国资源型企业的跨国运营，还需要对西方国家的相关成功经验进行不断的借鉴和学习。
1发达国家资源型企业的海外战略
1.1建立庞大的战略资源储备体系
现如今，世界上有十个发达国家已经制定了比较完备的矿产战略储备制度，他们分别是美国、日本、法国、德国、瑞典、瑞士、挪威、芬兰、英国以及韩国。其中日本早在上世纪八十年代左右就已经完成了关于储备稀有金属的法律法规的制定工作，在日本制定的法律法规之中明确规定了日本以及日本国内的部分企业一定要储存一部分的七种稀有金属，这七种稀有金属分别是钒、锰、钴、镍、铝、钨以及铬，同时日本相关法律还规定这些稀有金属的储备量至少要满足日本全国使用六十天以上。而且现如今世界上大部分的发达国家对于石油的储备量都要求满足本国使用120天以上。
1.2资源战略列为国家全球战略的重要组成部分
美国于2005年制定了一份包含25个国家在内的绝密黑名单，其中包含了朝鲜、缅甸、秘鲁、阿富汗、伊拉克以及委内瑞拉等25个重要石油产国在内。同时在此基础之上美国还标明了，一旦形势需要，美国就可以使用军事来对这25个石油产国进行干预。使用军事手段来保障美国境内石油的稳定供应是美国政府历来秉持的策略，如海湾战争、伊拉克战争等战争的发起都是这个原因导致的。从历史的角度出发，该政策主要事实的地区还是海湾这个现如今世界上最重要的石油生产地区。黑名单的制定也标志着美国军事化能源的政策不再仅仅只是局限于海湾这一石油产区，而是扩大到其他主要是由产区，如非洲、拉美以及里海等地区。
1.3政府大力支持融资
加拿大的矿业活动非常发达，这是由于加拿大的国家战略以及矿产资源丰富的原因。此外，加拿大还有着多家世界级矿业公司，矿产勘查以及开发技术处于世界前列，素来有世界矿业金融中心的称号，其对于世界各国的矿业活动都拥有着一定的控制力。加拿大政府实行的全球资源战略中的重要举措主要有两个方面：第一个方面是建立世界矿业金融中心，通过金融以及信息来控制国际矿业活动。在全球矿业之中，约有五分之一的矿产风险投资来自于加拿大。只要有人在加拿大企业的影响范围内发现了矿产资源，就可以通过上市融资的手段获取加拿大政府的风险投资基金。通过成熟的矿业资本市场以及完善的勘查商业文化，使得加拿大成了在国际矿业行业之中的龙头老大，它甚至可以左右一些国际矿业活动的展开。现如今，加拿大通过利用融资优势实现对国外的矿产资源进行勘查和开发，大大加强了加拿大矿产业的国际竞争力。第二个方面就是在国际市场上自身在矿产业的垄断地位，对此加拿大通过出台优惠政策的方法来鼓励加拿大矿业公司进行国际矿产风险勘查和开发，比如税收优惠政策以及保险优惠政策等有效达成了这一目的。
2中国资源型企业跨国经营的战略选择
2.1我国资源型企业跨国经营目标的选择
现如今我国资源型企业在跨国运营当中所面临的首要问题就是选择一个有利于自身企业发展的国际目标市场。如今我国资源型企业经营的战略目标在国内以及国外的多种因素影响之下主要有以下四种：
第一种是资源导向性。这种战略目标主要是资源型企业为了帮助本国获取自身短缺的自然資源，比如各种矿产、原材料以及石油等。通过在资源富产国进行跨国运营，达到使用较少成本获取本国稀缺资源的目的。
第二种是市场导向性。这是资源型企业为了保证以及扩大原有的国外市场或者开辟新的国外市场而进行的投资经营活动。
第三种就是生产要素导向型。这类战略目标主要是资源型企业为了通过跨国运营活动，来获得本国没有的生产要素如廉价的劳动力等。通过这样的方法可以使该企业拥有低成本的优势，有效提高了该企业产品的国际竞争力。
第四种是技术与管理导向性。这种战略目标主要是世界各国为了保护自己国家的民族工业，同时在国际市场竞争之保障自身的优势而出现的，他们不愿意公开自己国家的先进的技术以及现金管理经验，因此在这种国家内资源型企业进行跨国经营时就要利用当地的科研机构以及人才资源，最终达到技术回流的目的。
我国的资源型企业在进行以上四种目标模式选择的时候，要充分结合各国的国情与实际，在此基础上进行研究分析，根据我国资源短缺的问题，我国资源型企业在进行跨国运营的时候首要选择是资源导向型以及市场导向型，其次才是技术与管理导向型。
2.2我国资源型企业跨国区域战略选择
我国的资源型企业在选择跨国经营的战略的时候，一定要注意到两个方面：一个方面是在进行经营的时候要首先从我国企业的优势之处人手，另一个需要注重的方面就是要结合企业的战略目标来确定跨国经营的战略。
首先在选择区域战略的时候，企业要结合当地的地理情况，借此有效发挥出自身具备的优势。比如以我国资源短缺为切入点，资源型企业可以以此为目标向国外经营，因此通过扩大资源采掘业就是现阶段资源型企业跨国经营的一个重点目标。此外，在进行跨国投资项目的选择过程之中，我国资源型企业由于自身综合实力不足的原因要注意避开与国际大型跨国公司尽心直接竞争，对此，可以通过在发展中国家进行投资，在有效将这个问题解决的同时还可以缓解我国资源缺乏的问题。
除了一些综合实力不足的资源型企业之外，我国还有一些综合实力较强的资源型企业在跨国运营的过程当中可以朝着技术与管理的模式发展，这种类型的企业就可以朝着发达国家和地区发展，选择类似美国这样的发达国家和地区，在这些发达国家以及地区内有强大的经济实力以及科学技术基础。经统计，在世界技术输出的市场上，美国、日本与欧共体占据总比例的百分之八十左右，在这些国家和地区进行跨国运营，可以学习到更多先进的管理经验以及科学技术。
2.3我国资源型企业跨国延伸战略选择
由于我国资源型企业普遍综合实力都不是很强，因此使用并购的方法到海外运营就是一个非常适合我国资源型企业现状的方法。除此之外在进行海外运营的过程之中我国资源型企业还会出现资金不足导致投资风险较大的问题，对此可以通过战略联盟的方法将之解决。例如我国的紫金铜冠公司就通过这种方法联合了铜陵有色集团和厦门建发公司使用1.4亿美金收购了位于英国的蒙特瑞科公司，不仅有效解决了相关开发资金的筹措问题，还能够有效利用收购公司本身具备的地理以及国际贸易优势，充分解决了之后项目开发时由于人员以及设备的往来和产品销售等方面出现的问题。
3中国资源型企业跨国经营的模式选择
合资开发模式就是我国资源型企业通过与国外企业合作，在国外合资成立一个矿产资源公司，借此对当地的资源进行合作开发，其主要优点有以下三点。
第一点就是出资比例较为灵活，既可以是控股的方式也可以是参股的方式，企业可以结合自身的资金实力与风险管理能力进行灵活选择，有效降低合作的风险。第二点就是可以根据东道国的相关法律进行规范操作，有效降低法律和政治风险。第三点就是由于合资公司运作是否成功关系到自身的切实利益，可以有效调动东道国合资方的积极性，同时还可以建立起与当地社会的和谐关系，加快资源项目的推进与实施。
股权购并模式股權购并模式就是我国资源型企业通过购买国外企业股份的方式来达到与境外企业合作开发国外资源的战略目的。
此模式主要在运营以及财务两个方面有着较大的优势。
在运营的方面，通过股权购并可以省去相关项目之中的风险较高的环节，有效降低了投资风险；在财务方面，通过并购可以有效利用规模效益，实现运营效率的提高以及成本的降低。
4结束语
随着经济全球化的发展，我国想要实现大幅度经济增长的目的就需要抓住现如今世界经济一体化带来的机遇，对此就需要我国企业走出国门，通过选择合适的跨国经营的战略以及模式，可以让我国抓住经济全球化和一体化带来的机遇，有效加强我国的国际竞争力，赶上甚至超越发达国家的经济水平。
