许红娜
摘要：现代企业涉及范围广，工作内容复杂且细化，因此企业管理者就要求会计人员不仅专业能力强还需要具备多项技能。企业会计人员想要在时代的变换中站稳脚跟就需要改变自己，主动学习向综合型会计管理人员转型。主要研究传统会计人员向管理会计转变过程中所应注意的问题以及策略。
关键词：财务会计；管理会计；转变
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.050
在充分发挥人力资源的效用基础上，企业管理者将更多的注意力放在了财务管理质量方面，思考如何利用会计工作，促进企业作出正确决策。传统的财务会计职能已经难以满足企业发展需要，促进传统会计向管理会计转变，是当前的首要任务。
1会计论述
1.1传统与管理会计的区别
（1）工作主体不同。传统财务会计服务于企业，包括企业的各项经济活动管理、活动信息处理、项目资料的收集和加工。与财务会计相比，管理会计则更具灵活性，其工作内容也更加多样，管理会计的服务对象可以细化到企业个人。
（2）信息的所有者范围不同。传统财务会计的范围较广，其经济信息所有者也许是企业的管理者，但也有可能是企业的债权人或其他利益相关者。而管理会计不同，它所提供的经济信息的使用人主要以企业内部管理者为主。
1.2存在的联系
不论是传统会计，还是管理会计都是企业会计管理工作的关键，它们的服务对象都是企业经济活动。在服务过程中，两者都需要对经济活动进行记录并核算，其后对相关经济信息进行处理，以便于管理者进行决策。其中，财务会计的工作内容更为具体，包括记录经济活动、核算信息和制作报告。而管理会计则是财务会计工作的延伸，财务会计提供信息后，由管理会计进行预测，制定发展规划。
2企业管理会计与财务会计融合的必要性
2.1传统产业结构转型升级化
随着时代发展，我国经济产业结构得到了优化，以往的经济发展方式已经被取代，当代的发展趋势变成了创新驱动，经济发展也实现了转型，由资本、劳动密集型转为技术、知识密集型。但在当前的技术创新活动中，人力资本仍旧是核心，因此，如何充分发挥人力资本的作用，是企业的重要任务。
2.2现代会计发展的必然趋势
根据报告对象的不同，将会计分为两种类型，一是财务会计，二是管理会计。受计划经济的影响，企业始终坚持重核算轻管理的观念，管理会计一直得不到重视，而人们口中常说的“会计”，是狭义的，仅仅代表财务会计。但随着现代管理理念的深入，企业认识到管理的重要性，管理会计的地位得到了提升。财务会计与管理会计两职之间存在联系，相互协调，为企业资金运行提供可靠保障。
2.3企业内部管理的需要
现代企业规模不断扩大，部门数量也增加了，各岗位人员分工明确，集权式的组织架构已经难以适应当前的发展趋势，权利下移，各责任中心都有自己的目标，领导者需要做的就是协调各责任中心的关系，促进企业进一步发展。传统财务会计所提供的信息并不全面，通常都是为了满足利益相关者的需求，对于企业来说并没有什么实际意义。借助管理会计来降低企业财务风险，确保企业资金运动的安全性与可靠性。
2.4提升企业的综合竞争力
世界经济一体化进程加快，国内外市场竞争愈发激烈，我国市场经济体制也进一步完善。新形势下，企业需要不断提高自身的市场竞争力，方可在其中占据一席之地。高水平的管理会计具有独特优势，它能够合理预测市场的经济发展形势，从而为企业管理者决策提供依据，促进企业经济活动的顺利开展，最终实现发展目标，提升自身的市场竞争力。传统财务会计提供经济信息，管理会计能够合理利用这些资料数据，展开全面预算工作，推断经济发展方向，不仅能够提高企业内部的管理水平，还能够节省管理成本。
2.5推动企业管理制度的创新和完善
首先，由于管理会计的服务主体并不是固定的，因此其提供的经济信息也更加全面，企业获得了多样化信息，对于未来的发展大有益处。
3企业传统财务会计向管理会计转变存在的问题
3.1企业会计人员综合素质普遍较低
管理会计是在财务会计的基础上进行工作的，这就对财务人员提出了更高的要求。仅有基础知识理论是不夠的，还要具备一定的专业素养，对于会计相关法律知识、审计知识、经济学理论等也要有一定的了解。但由于当前复合型应用人才较少，导致管理会计人员稀缺，相关工作也难以拓展。另外，企业管理者的能力有高有低，他们对于对管理会计投入力度也有大有小较少，企业内部管理会计工作的建设始终无法统一。
3.2企业会计管理水平普遍较低
科学技术不断革新，信息技术已经在生活中普及，据调查资料显示，还有部分企业并未使用会计信息化管理软件，企业的电算化水平始终处于较低的水平。而管理会计的工作有赖于会计信息化软件，以便于更好的进行数据信息处理。预测是管理会计的工作核心，而预测必须要以会计核算为依据。然而，我国企业会计信息化应用情况并不乐观，很多企业认为会计软件没有实际作用将其忽略。
4企业传统财务会计向管理会计转变的对策探讨
4.1企业负责人应当推动会计与管理间的有效结合
一般情况下，都是由企业管理着进行战略决策，制定发展规划的。为了打破这种“一家独大”的局面，首先要确定管理会计的地位，从领导人入手，改变领导人的观念，使其加大投入力度，推动管理会计发展。从细节角度分析，企业管理者要与时俱进，创新理念，不断提高自身能力水平。学习新的管理理论。对于企业来说，管理会计起到了良好的促进作用，因此企业管理者要重视管理会计，提高其在企业中的地位，以便于更好的发挥管理会计各项功能。企业管理者要以身作则，充分发挥引导作用，鼓励全体员工都参与到学习管理会计知识的队伍中来，为管理会计的工作打下坚实基础。此外，企业管理者积极引进人才，为企业而发展注入新的动力。以往财务部门并不具备权力，管理者要改变这种现状，为财务工作者创造更多的发展机会。endprint
4.2企业应当加强对企业会计人员的专业培训，提高会计人员的综合素质
人力资源作为企业发展的关键，在推行管理会计的过程中，人力资源的运动要合理把控，在不影响企业运转的情况下，展开管理会计工作。首先企业要设立管理会计部门，并为该部门配备相应的人才，确保该部门工作的有效性。就目前的情况来看，虽然管理会计的工作水平较低，但是只要企业加以重视，为员工创设良好的发展环境，就能够激发员工的工作积极性，进而提高管理会计的工作效率。此外，企业还要定期对员工进行针对性培训，制定奖惩制度，激励员工，从而进一步提高工作质量。当前部分企业的财务工作人员存在一个很大的缺陷，那就是这些员工虽然能够熟练操作各项会计业务，但他们缺乏一定的管理意识，这就需要企业对其进行指导，帮助员工强化管理意识，利用会计信息软件，发挥财务工作与管理工作的优势，推动企业整体管理水平的提高。
4.3企业应该全力提升会计管理的水平
部分企业虽然意识到了信息技术的重要性，但并不能熟练操作会计管理软件，多数企业仍旧沿用传统的会计工作方法，长此以往，企业发展必定滞后于市场经济，再加上内部管理矛盾，这些因素都严重阻碍了企业的进一步发展。因此，企业应当强化信息技术的应用手段，可以通过建立内部沟通网络的方法，在网络上发布企業内部的会计信息，借专门的信息处理软件进行信息处理，企业发展会计电算化势在必行。促进会计工作朝着信息化方面转变，不仅能够提高数据准确率，保证工作的效率和质量，还能够促进企业管理会计工作更加标准、规范。
5结语
综上所述，我国正处于经济转型的关键时期，企业要加强内部管理，从而提高市场竞争力。传统的财务会计不够全面，新形势下，为了更好的满足企业财务管理需求，帮助企业顺利过渡，企业管理者需要对管理会计加以重视，引导管理会计工作早日步入正轨，促进企业更好、更快地发展。
参考文献
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