周儒霖
摘 要：在我们工厂实际生产过程中，产品一次或多次总是达不到要求，需要继续并经过多轮更改，才可满足要求。各个工厂内部总是为这些费用分摊，达不成一致意见。从事工程管理岗位多年，通过抛砖引玉，希望能给各位同仁提供帮助。
关键词：工程更改;客户设计变更;内部工程变更;模具整改
中图分类号：TB 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.101
在我們工厂实际生产过程中，很多产品总是要经过很多次反复修正，才能达到要求，因定义不清，牵涉到后期在结算更改费用时，总是争吵不停，如是要一个单位来买单，实在是不厚道。总的来说，有三大更改类别：
（1）客户提出的设计变更（简称客户设计变更）。
（2）有我们自己在开发过程前期未晰别清楚，需要再优化（简称内部工程更改）。
（3）还有就是无论是客户还是我们自己各产品要求是明确的，主要是供应商加工或其他原因未做到位，需要再次优化才能达到要求（整改）。
用表1来区分，可能会更好地理解。
以下采用分开的工作通知单的方式来说明。
（1）供应商未达要求，指出目前产品或模具问题点即可，可采用简单的表格形式，双方明白即可：
工作单编号：QR，-取质量检验报告（Quality Reporter）的英文缩写。
或简单的PPT格式。
（2）供应商已做到图纸或数据要求，只不过自己内部未充分晰别问题，还需要更改才能达到要求，建议表格：
工作单编号：CM，-取变化模具（Change Mould）的英文缩写。
第一次下发通知单，知会三个部门（计划要监控，注塑车间要送模具，模具车间要具体实施）;有效果评估后再知会其他所有相关部门。
（3）客户有新的图纸或数据要求，还需要继续修正的，建议使用如下——设计变更表格：
工作单编号：RD，-取开发设计（Research Design）的英文缩写。
从以上建议使用表格来看，区分明显。更好给大家提前确认了责任，方便大家工作。
笔者针对工程更改的问题，分别采用三款不同工作单格式来区分责任，后期结算费用也得到各协作单位的认可，认为公平公正。并在实践中我们也取得了较为效果。
参考文献
[1]钱能军.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].现代商贸工业，2017，（11）.
