叶青
一家传统制造企业，一家研发机器人的高科技企业。原本平行发展的两家企业，一起汇聚在达安创谷，发生美妙的化学反应，共同合作研制出新一代智能轮椅——助行机器人，让传统产业焕发新活力。
这一切得益于大健康领域“没有围墙的孵化器”——达安创谷。“生态圈”注重分享开放
“我们现在的孵化器6.0版本就是一套机制，由生态圈里所有企业共同运行。”广州市达安创谷企业管理有限公司总经理黄珞指着展示墙上的达安创谷生态圈图片说。围绕图片中间“孵化器6.0”几个字形成几大圆圈的是一家家企业，这个圆圈还在无限扩展中。
黄珞表示，现在孵化器的模式是“相互孵化”的阶段，所有的企业进入孵化器后都是一个有自身价值的资源体，或大或小，它可能在孵化器内接受其他资源的扶持，同时也会在某些方面输出自身资源帮助其他企业，达到共赢。
因此，达安创谷衡量入驻企业的标准是看其与生态圈的匹配度。“我们生态圈最核心的是分享和开放，如果企业缺乏这两个要素，对双方来说都是浪费时间。”黄珞说。
分享和开放基因可追溯到投资孵化达安创谷的“母体”——中山大学达安基因股份有限公司。该公司率先打开自己的资源大门与几千家客户分享，通过分享实现双赢。
广州天成医疗技术股份有限公司依托达安创谷生态圈的产业资源，不断创新服务能力，在不到4年的时间里成长为国内大型的集医学工程服务、医疗设备产品服务和技术服务为一体的电子商务交易平台。2017年平台的月活跃用户已逾150万，每月产生的供需信息量超1万条，成为行业网站综合排名第一名。有意思的是，天成医疗发展成大的资源体后，利用自身大平台资源反哺到孵化器内的企业。而这样的例子，在达安创谷里比比皆是。延长产业链 拓宽生存空间
达安基因是中山大学校办企业改制而来，1991年成立之初，其承担了科技部的基因检测PC R技术攻关项目。随后，该技术成果转化为达安基因的“拳头”产品PC R试剂，并成功占领市场，达安基因也在深圳证券交易所成功上市。但上市后不久，达安基因开始显现出发展问题：盈利能力下降，成长性不足。而这是因为达安基因的业务单一，加上竞争日益激烈，其产品竞争力下降，营业收入受到了较大影响。
黄珞说：“经过10多年的发展，我们的技术已不再‘神秘，后入局企业越来越多，产品同质化严重。因此，公司的竞争力下降，业绩增速放缓。”
面对发展中遭遇的瓶颈，黄珞等达安基因的核心团队经过多次尝试，最终确定解决方案：通过解决激励机制，建立一个开放的产业孵化平台，与外部人才和资源合作，通过孵化方式培育新的技术和产业。
达安基因为了能够孵化出一批具有竞争力的创新型企业，向创业企业提供人才、技术、产业资源、资金等支持，不断完善创新链、企业链、资金链。
在资金链的支持中，作为国有背景的上市公司，达安基因受到资本金及体制等条件限制，很难实现“大手笔”的投资，最终达安基因确立的孵化原则：达安基因在参股项目时，每个项目只投20%以下股权，金额控制在100万元以下。此外，按照“高度自由、优势互补”的理念，达安基因运用在医疗健康领域的龙头地位及资源，为孵化企业提供生产研发、销售渠道等服务，不向被投企业派驻董、监、高，不干涉企业运营，不要求企业分红，不到上市不退出，这些有力的举措可以最大程度地保持孵化企业的创新活力，同時也可以保证国有资产的安全。
为了整合更多的社会资金进入达安基因的孵化体系中，尤其是孵化企业，达安基因利用其上市公司的平台，通过与外部社会资本共同设立产业投资基金，实现了资金规模的放大效应。达安基因只是作为管理人，不出资，由社会资本投资。
短短几年的试水后，达安基因已经成为一家参股孵化企业高达180余家的“孵化机器”。
黄珞表示，健康产业企业项目具有高投入、高风险、高回报等特点，对企业而言，专业孵化器能帮助解决健康行业创业者或科技型中小企业的生存困难，提高创业成功率，缩短成长周期；对孵化器自身而言，单靠一个企业“单打独斗”，难以成长为“大树”。“依托自身资源，进行外生孵化，向平台化、集群化过渡，是企业发展的一条可行道路。”企业“红娘” 擅长“移花接木”
“与其他孵化器不同的是，我们做了大量资源对接。”黄珞说，达安创谷致力于搭建一个企业相互孵化的平台，促进资源交互，形成产业生态系统。一方面企业可提高资源利用率和效能，降低成本；另一方面可以享受到别的企业提供的资源和服务，推动企业发展。“整体大逻辑是围绕客户需求，根据中国健康体系建立从居民到社区到医院的一套服务模式。目前生态圈已形成管理、研发技术、社会营销、产业投资等子平台，为圈内企业提供全方位支持和服务。”
广州足步医疗科技有限公司是一家具有足式机器人研发核心技术的企业，其所研发的“行者一号”步行机器人是首个行走距离突破100千米的足式机器人。2016年8月，该公司正式加入达安创谷。
达安创谷生态圈里的另一家企业——广东大洋医疗科技股份有限公司，是一家传统制造企业，以生产出口轮椅为主。这是一家行业领先企业，但康复产品行业已进入了发展成熟期，产品技术壁垒不高，竞争激烈，公司面临着发展瓶颈。
在“红娘”达安创谷的牵线搭桥下，两家公司碰撞出火花，决定将前者的智能化技术与后者成熟的产业平台、营销渠道结合，探索一条仿生机器人医用化路径，打造生态圈的机器人研发平台。2017年研制出新一代智能轮椅——助行机器人，并于当年底推向市场，得到了消费者的认可。
“生态圈里有几百家企业，谁拥有核心能力，我们就助其打造平台。现在很多项目都是自己找上门来。”黄珞表示，达安创谷的核心在于整合资源，提高产业资源利用率，最终促进企业间的商业流通。
三链融合让“独木成林”
在众创空间里，达安创谷“三链融合，促进创新；内外孵化，培育产业”的创新模式最为人所津津乐道。
企业的发展离不开技术产品创新、企业管理和资金支持三个部分。达安创谷通过现有的创新链、企业链和资金链，整合并开放内部资源平台，进行内部创业孵化和外部延伸孵化。依托达安基因集临床检验试剂和仪器的研发、注册、销售以及全国连锁医学独立实验室临床检验服务为一体的雄厚力量，为孵化企业提供全方位的企业服务和支持。
2015年，“80后”创业者翟召华开始创业，开发出一款名叫“跑腿猫”的手机应用软件，帮助社区腿脚不便的人群买菜。一次机会，翟召华搭上了达安基因这艘“航母”级企业。于是，他决定由达安旗下专业的孵化器——达安创谷来投资孵化该项目，并为此成立了广州食安菜妈信息科技有限公司。
为了推动食安科技的发展，达安基因就将原有的一些基因诊断平台授权给了食安科技，让其用于食品检测领域。借船出海的食安科技获得了国家科技进步奖二等奖，并成功在“新三板”挂牌。
而随后的一系列连锁反应，食安科技不仅将达安基因带进了食品安全领域，还帮助达安发现了食品安全领域的另一个互联网类创业项目——“食安菜妈”智慧菜市场。
“食安菜妈”智慧菜市场项目最初定位是“互联网+送菜”模式。为了向用户提供安全的菜品，“食安菜妈”智慧菜市场项目创始团队找到食安科技，希望利用食安科技的基因检测技术对菜品进行检测。不久后，“食安菜妈”不仅与食安科技建立了业务合作关系，还获得了达安基因和食安科技的共同投资。
通过资源平台的整合，带来了高效、双赢的商业拓展模式。仅半年时间，“食安菜妈”以平均每1.5天签约1家农贸菜市场、每3天完成1家菜市场升级改造的惊人速度席卷各地农贸市场。截至2017年7月，“食安菜妈”签约合作菜市场达113家，其中100家在运营中，57家完成全面升级改造。而食安科技通过对外投资，进入了“互联网+智慧菜市场”新领域，拓宽了商业模式，优化了客户类型。
截至目前，达安创谷设立了内部孵化资金，已有六支大健康领域的产业基金，合计20多亿人民币，解决孵化企业各个阶段融资问题。并与金融机构、创业投资、担保机构等建立了正常的业务联系，为企业引入风险投资或其他战略投资者，为企业在海内外资本市场上市提供融资策划等服务。
达安创谷独特的三链融合、内外孵化模式，成功孵化了安必平、天成医疗、和实生物等一批创业企业。截至2017年底，生态圈孵化了具有自主创新能力的生物医药企业300家，形成了新的生物产业集群，具备强大的横向资源整合能力。其中，进入新三板的企业14家，完成股改5家；进入IPO的企业超过10家。
黄珞说：“单靠一个企业单打独斗，难以成长为‘大树。依托自身资源，进行内生孵化或外生孵化，向平台化、集群化过渡，是企業发展的一条可行道路。孵化器孵化的，不仅是从树苗到大树的奇迹，更是‘独木成林的发展模式。”
