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中年腾讯：苦短视频久矣
从来没有大热过的微视再一次回到腾讯的内容版图中。
6月7日，腾讯视频在上海举办十周年发布会，宣布腾讯旗下短视频产品微视将聚焦影视领域，二次分发腾讯视频版权内容。这是腾讯新成立的在线视频业务部首次公开其战略，也是其对微视定位又一次大幅调整。目的也很明确，即抢夺抖音、快手等短视频平台大规模挤占的用户时长。
在今年4月，腾讯时隔六年首次大规模调整内部架构后，新成立的平台与内容事业群（PCG）再次整合内容与流量平台。业内人士看来，此次调整不仅是腾讯长、短视频的互补调整，更是腾讯整个视频业务的一次合并重组。
短视频人均时长增长快速，是长视频用户时长的近3倍。图源：企查查
腾讯视频、微视、应用宝等业务整合，成立在线视频业务部（OVB），腾讯副总裁孙忠怀任CEO、林松涛出任总裁。OVB的组建风声始于去年12月，被市场视为腾讯对字节系的战略防御动作。但孙忠怀表示，调整是基于公司管理层在资源配置方面的思考，同时也出于顺应用户趋势的考虑。
孙忠怀表示，调整架构后，微视将以提供影视泛娱乐短视频内容为主，辅助分发腾讯视频旗下的版权内容。换言之，微视的定位想从“单打独斗的UGC短视频平台”变为“精品长视频影视内容分发及精品短视频影视观看入口”。
微视最早诞生于2013年，原本對标新浪秒拍，但没有硬件支持和变现能力的微视背靠大树也难有作为，一度关停。
“腾讯需要及时止损，市场效果说明一切，”曾参与微视研发的员工坦言，在腾讯内部，产品一旦得不到用户认可，迎来的结局可能就是被战略性放弃，“宝贵的资源也只会分配给成长最好的产品。如果自己做不出来，就去买。”
2017年3月，腾讯领投对快手的融资，一个月后，微视宣布被正式关闭。
抖音的快速崛起打破了腾讯稳稳的内容生态布局：这只幼虎一路高歌猛进，很快就达到与快手分庭抗礼的地步。于是，2018年腾讯再次拾起微视，以学习者的姿态一头扎进了短视频的洪流。
纵然如此，也无法逆天改命。没有清晰定位和内容护城河的微视，只能亦步亦趋地模仿抖音，砸下重金也难让人眼前一亮。两者几经交手，微视都难以形成具有竞争力的一极。据Quest Mobile数据，2021年第一季度，微视月活用户不足1亿，与抖音、快手差距显著。
而腾讯再提微视的时机也很巧妙，此时距离爱优腾三家长视频平台集体围攻短视频过去不久，孙忠怀本人言辞激烈地攻击短视频低智低俗的“猪食论”，仿佛和腾讯重推微视两相矛盾，有吃不到葡萄说其酸的意味。面对互联网新贵字节系的正面竞争，以及见顶的流量红利、不断流失的用户，腾讯也别无选择。
孙忠怀短视频“猪食论”引发热议
挥舞版权大棒，意在利润争夺声讨短视频的口水战中，版权问题被腾讯提上“台面”。
今年4月起，爱优腾三家已先后两次，联合近70家影视机构和500余名从业者发布声明，呼吁打击短视频“切条”内容侵权。6月3日，在第九届中国网络视听大会的网络视听产业峰会上，爱优腾三家的主要负责人集体声讨短视频侵权，长、短视频之争升级为隔空骂战。
考虑到长视频网站高昂的内容成本，这些以“影视解说”“拉片赏析”“精华CUT（节选）”等由头将影视剧主要情节分段截取的短视频显然动了爱优腾的“蛋糕”。“花了大价钱购买、制作的内容，流量却被短视频平台分走，长视频平台自然不甘心。”上海证券研究所分析师滕文飞分析，这也直接将长视频网站置于空有IP没有流量的尴尬位置。
各互联网巨头占据的用户时长比例
短视频及直播领域广告投放规模不断上涨
长视频网站虽然占据道德优势，但维权却不易。一位版权保护领域律师表示，短视频平台一旦面临侵权指控亦能通过“避风港原则”脱责，“在现行法律条件下，版权方不仅需要通过技术手段进行监控，向平台连续发函、下架的机制往往无法取得良好的效果，且不可能针对侵权账号逐一诉讼，因此维权成本巨大”。
流量流失最让爱优腾难以忍受的影响是其动摇了平台本就狭窄的盈利模式。观察来看，长视频网站的主要收入来源由会员付费和广告收入组成：会员以不同的付费形式点播节目，播放过程中插播赞助商的广告。但这两个盈利模式都在短视频冲击下变得困难重重。
“一个网剧40多集，剧情又是不感兴趣的‘甜宠剧，如果不是偶像参演自己一定不会看，所以我还是会选择免费的单人CUT。”网友踏云表示自己并不是不愿买会员，但是剧集没有新意、性价比太低，“宁可买奶茶，也不想买会员。”
没有用户，就没有会员服务，广告收入自然也会被蚕食，而与之形成对比的则是短视频平台持续上扬的业绩趋势。根据QuestMobile报告显示，从视频类媒介广告收入分布来看，短视频平台广告收入在2020年达到828.65亿元，增长66.5%;长视频则回落14.23%至240.34亿元，二者差距再度拉大，多个行业在一年内收窄了对长视频平台的广告预算，增加了在短视频平台上的投放。
“互联网广告的基础是流量变现，长视频平台的广告模式以片头、片尾的贴片广告和植入广告为主，这些广告都要求观众必须点开剧才能看到。但短视频平台没有贴片广告，只有信息流广告和创作者悄然植入作品的广告，对用户来说要好接受得多。”一位影视行业业内人士坦言，如今资本、广告投入都在向短视频流动，“加上直播平台，去年全行业投放的广告规模大概能超过1300亿元，吸走了大块资本。”转身走向微短剧
为了保卫营收、圈住内容流量，以及争夺正在从长视频迁移到短视频的大量用户，腾讯不得不反击，微视则承担了留住用户的重任。但微视长期以来定位不清晰的痼疾，在捆绑长视频平台后也很难担起這一大任。“B站留住用户靠社区，抖音靠算法，微视还没找到自己的路。”一位互联网公司产品经理认为，内容是UGC社区的核心，是产品的骨肉，这也是为何微视和抖音顶着相似的皮相，却因为内容调性的不同给用户截然不同的观感。
既然做不了社区，优质UGC也难靠金钱、规模堆积出优势，微视要如何脱颖而出？想要超车，除了紧跟市场动向，放弃UGC转战其他内容是微视最有可能的办法。
在长视频内容注水、剧情冗长的现状下，观众正对长内容失去耐心，介于“长”和“短”之间的内容正在交战双方的罅隙中生长出来。近两年，抖音、快手上兴起一种被称为“微短剧”的内容形式，和普通的剧集一样，一部微短剧也分为多集，但每集时长不超过5分钟，篇幅短小、结构紧凑。快手2020年短剧生态报告显示，快手小剧场收录短剧超过2万部，仅播放量破亿的短剧就有2500多部。
腾讯在去年末宣布，微视将重点投入微剧赛道，计划今年上线100部微短剧。砸下重金的微视希望吸纳更多的影视创作者。同时拥有腾讯文娱板块上游公司阅文集团、腾讯动漫、腾讯游戏等进行IP供给，结合企鹅影业、腾讯影业的制作和出品经验，形成PGC（Professional Generated Content，专业生产内容）模式也未可知。“以后腾讯视频做IP开发，长中短内容都能做，内容可以发挥的空间会更大”，上述产品经理表示。
当然，想要超越抖音、补齐自己的内容短板，腾讯还需要跑快点。今年4月，抖音已经拿出现金征集独播短剧内容，并和字节跳动旗下番茄小说开展IP改编合作;优酷也再度发力内容供应，根据《2020年度网络剧集市场观察》显示，2020年综合视频平台共上线272部微短剧，仅优酷一家就占246部，爱奇艺、腾讯视频的微短剧则在个位数。
长短视频联合赛道刚开始起跑，腾讯这次能否不再踏空仍需市场验证。
