孙开元
2008年，才女梁宁得到小米创始人雷军的一笔天使基金，創业做旅人网。公司运转一段时间后，仍没有达到盈利目标。看着公司的资金每天只出不进，梁宁担心产品还没有做好，钱就花光了，她决定“以战养战”。梁宁一边开发产品，一边给一些旅游城市和旅游景区做宣传策划。梁宁文笔很好，几笔交易下来，赚了不少外快，能为公司“贴补家用”，梁宁自鸣得意。
一年后，雷军问她还有没有钱。梁宁说：“有啊！”然后报了个数字。雷军很是吃惊：“怎么还有这么多钱？”梁宁便把自己“以战养战”的策略说了，还担心雷军不相信，把多少景区、哪个城市的广告语出自她之手一一数出来。谁知雷军皱眉反问：“那么你的产品开发得怎么样了呢？”梁宁不吭声。雷军语重心长地说：“梁宁，以你的才华，如果想去做广告，尽可以加入任何一家大广告公司去实现你的梦想。但现在是在创业，要做一个互联网产品。一个创业公司最核心的资源就是CEO的精力，所以你应该全身心地扑在产品研发上，而不是挣这些小钱。把一篮子鸡蛋分开来放，或许你认为比较保险，但这样一来，难免顾此失彼。我希望你把鸡蛋放在一个篮子里，然后全力保护好篮子。”随后，梁宁带领团队专心致志于产品开发，一年之后，取得了很不错的成绩。
不是所有的努力都值得肯定，毕竟一个人的精力有限。四处出击或许可以获得暂时的收益，但也很可能因小失大，甚至与初衷背道而驰。（据《做人与处世》）※
