樊小强
摘 要：绩效考核一直是企業管理的热点，但也是老大难的问题。从绩效考核的三个方法切入，具体践行于医院财务管理工作中，期待让这一热点、难点蜕变为企业管理的亮点。
关键词：绩效考核方法;医院财务管理;践行
中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.02.052
绩效考核一直是企业管理的热点，但也是老大难的问题，做出合理的绩效考核预案并取得显著的效果一直是管理者们的梦想，但纵观几十年来的企业管理实践，绩效考核不成功的企业确实比较多，但理论好否与传承还是需要实践去不断试错和检验，绩效考核虽然是人力资源管理的一项重要职能，但笔者认为在财务工作中有运用的价值，有助于提升财务管理水平。下面笔者就绩效考核的三种方法在医院财务部门中的践行作一简要介绍。
1 目标管理法的实践
目标管理法一般是指，在工作实施前与员工确定一个互相认同的评价标准，然后再定期检查和记录工作目标的完成情况，类似检验加工零部件样，用个标准卡尺经常地卡一卡、量一量，确保不出废品。该方法的实施可分为明确分类目标、沟通考核内容和评价标准、检查确认完成情况、评价以及反馈五个步骤，譬如，医院财务部三个岗位的考核如表1、表2、表3。
2 个人业务承诺法的实践
个人业务承诺法一般是指：实施前员工要在充分理解相关业务背景的基础上并在主管的指导下制订出自己的个人业务承诺陈述，并列举出需要采取的具体行动。它是在员工个人与主管不断的沟通过程中制定的。譬如，一名新入职的财务员工需要接受医院HIS系统业务软件、账务处理的培训，考核表如表4，表5。
3 锚定行为法的实践
锚定行为法一般是指将不同工作内容的行为通过叙述加以范畴锚定进行等级量化，并不断提炼描述其中的关键事件来简化等级归类操作，达到既高效又合理的评价效果。譬如，医院财务部营运资金管理水平的按季度考核如表6。
总之，只要对绩效考核方法敢于尝试，创新运用，就一定有助于财务管理目标的实现，也一定有助于财务人员的能力提升，从而让绩效考核这一难题迎刃而解，最终蜕变为企业管理的亮点。
参考文献
[1]李海霞.基于阿米巴模式的君联资本绩效考核体系设计研究[J].现代商贸工业，2019，（29）.
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