何鼎鼎
这两天，人们刚有感于招商银行行长内部讲话自我批评的力度，又读到了招商银行内部平台的一篇文章《招行离冬天还有多远》。这篇直陈招行目前弊端的文章，开篇就很吸引人：“如果不出所料，我们的半年报会依然亮眼，又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据个人观察及与周围同事的交流，明显感觉招行到了非常危险的时刻。”
不遗余力批评甚至“不看好”自己的企业，这很容易让人想到万科2018年秋季例会打出满场“活下去”的巨幅标语。在人们的记忆中，似乎还没有哪家企业，会在这样的时刻许下这样一个看起来不太吉利的愿望。
但仔细一想，华为也说过类似的话。早在2001年，任正非在《华为的冬天》一文中开门见山：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”2012年，一本华为企业传的题名同样不讨喜：《下一个倒下的会不会是华为》。
如果说要找出一种概括，这三者都不是“成功学”，更像是一种“失败学”“冬天学”，渗透着浓浓的“居安思危”“哀兵必胜”。事实上，几家企业无一不是行业龙头，比如，招行是资产规模率先突破7万亿的股份制银行，净利润已超800亿元，增长极为稳健，离“万亿市值”只一步之遥。在不理解者看来，这股谦虚劲，仿佛班里总拿第一但总说考砸的那位，是“欠打”式的哗众取宠。但在理解者看来，这不是妄自菲薄，因为如果认准要做百年老店，不妄自尊大一定是对的。
有意思的是，三家企业有一個共同点，都来自深圳。这不由让人好奇，除了企业家自身的格局与眼界外，城市气质是否也成了一只“看不见的手”，支配着企业文化的你追我赶。在看到《招行离冬天还有多远》这篇文章时，我将它顺手转给一位在深圳工作的老同学，并感叹：深圳企业不一样。哪知他很快回复：“这是正常企业的正常作为，就像一个不会自我批评的人不可能进步一样。”我能想象，在屏幕背后他一脸的见怪不怪甚至“鄙夷”。
在一个改革创新的环境中，企业高度竞争，比资金，比技术，比人才，归根到底是比谁想得更远，因为在更远的未来，一定有不得不防的风险足以倒逼今日做出变革。而一旦企业内形成这样的气质，一个再小的兵，也会耳濡目染，视反思为理所当然，视安于现状为走下坡路，这便是企业文化；扩大开去，便是一个地方的发展环境。
可以说，深圳优秀企业的这份“提心吊胆”“求知若饥、虚心若愚”，意义并不限于企业，也应启发你我。
（摘自微信公众号“人民日报评论”）
