小军 亚澜 丁直仁
要让一家像阿里巴巴这样的巨无霸企业在创始人隐退后依然健康发展，这不只是对马云一个人的考验。马化腾、李彦宏……这批抓住了20世纪末互联网大潮的知识精英，在企业规模不断壮大、业务地盘持续扩张的同时，企业接班问题日益紧迫。
失败的传承会为企业带来灭顶之灾，雅虎的没落足以说明这点。CEO与创始人对技术核心的不同理念、不同执着程度，决定着企业交班的结局是否能够如意，雅虎正好是一个反例。人始终是决定事情能否成功的关键。
创立微软的第十四年，盖茨决定让创始团队成员史蒂夫·鲍尔默接任CEO一职。然而，掌舵微软的14年间，没有任何技术背景的鲍尔默犯了太多错误，微软不断被谷歌、苹果、Facebook在各个领域超越。2013年，鲍尔默时代在一片“吐槽”中落幕，微软CEO选择委员会耗时五个月物色新任CEO——最终，纳德拉成为微软第三任CEO。董事会任命他为CEO的原因之一在于，“作為微软员工，他同时具备外部人士的优秀品质”。纳德拉成功带领微软积极转型，仅三年时间便使微软市值翻番，如今的市值更是跨过一万亿美元高位。
对于已经失去创始人的公司而言，在坚持创始人精神内核与寻找新的道路之间如何抉择，考验着继任者的智慧。2011年，乔布斯病情迅速恶化，时任苹果首席运营官的蒂姆·库克出人意料地成为乔布斯的接班人。今天看，库克接班基本上是必然：库克担任的首席运营官一职是为数不多、不受工种限制、具有很强的跨部门、跨业务线大局观的位置。库克擅长的事情，是乔布斯所不擅长的管理库存、供应链，理顺几个设计天才想要实现的伟大构想背后现实的落地问题。库克确实做到了乔布斯期望他做的事情，和他所擅长的事情。
与美国高科技公司相比，已经面临企业传承问题的中国互联网公司们并没有太多经验，马云退休是第一例将企业传承摆上台面认真讲述的案例。从阿里巴巴的新一批管理层来看，内部培养出的管理者正在逐渐承担阿里巴巴的重要业务，从现有局面来看，马云选择这个时点退休，不是没有道理。
作为第一个上交考卷的人，马云退休已成为观察中国第一代互联网巨头交班的案例。将来，阿里会怎样？我们拭目以待。
（摘自微信公众号“深响”）
【适用话题】接班人；企业生存与发展；互联网企业；经验
