资本的力量无疑是巨大的。获得资本青睐的企业很容易实现从“累加式增长”到“倍增式增长”的转变，从而实现跨越式、可持续的发展。因此对于企业创始人来讲，資本市场最大的吸引力就是可以通过设计并讲述高成长性的故事，从而获得高溢价倍数的股权融资，找到便宜的钱。但是，天下没有免费的午餐。
成熟的投资人在保障自己的利益、控制风险和分配剩余索取权这三个方面功底是非常深的。为了保护自己投入资金的安全，投资人在给出高溢价倍数的同时，会向创始股东索要与其股份比例并不相称的控制权，如董事会席位、累积投票权、一票否决权、对赌协议、业绩承诺、领售权等。而资本市场对于大多数企业创始人来讲，是一个陌生的战场。由于对低成本资金的渴望，加之对资本市场规则的不熟悉，以及对企业自身能力的高估，使得中国企业在借力资本市场的时候往往出现三种悲催的情况。第一种情况是公司还没有IPO，企业创始人就出局了，如俏江南的张兰和1号店的于刚等；第二种情况是企业IPO成功了，但是企业创始人也出局了，如新浪的王志东等；第三种情况是企业上市了，做得还不错，在行业或细分行业中处于领先的地位，但是由于股权分散，在资本市场上遭遇恶意并购，有人要抢企业的控制权，创始人很郁闷，如万科的王石。对于资本市场上的控制权争夺，企业创始人也没必要恐惧和害怕。各路资本对公司控制权的争夺，在争取自身利益的同时，提升了公司的价值。更重要的是，在资本市场上，公司已经不仅仅是商品和服务的提供者，同时自身也成为可交易的商品，公司的价值被资本挖掘得淋漓尽致。资本对超额利润的渴望，驱动着企业对创新成长的追逐。对于企业创始人来讲，要在控制权争夺中立于不败之地，就必须掌握好控制权安排与争夺的各种方法。
要想在资本市场上获得控制权安排与争夺的最终胜利，企业创始人必须同时做好三件事。首先，对人性要有正确的认识，利用博弈获得共赢结果，这是资本市场上所有成功交易结构设计的出发点；其次，利用股权结构设计、投资条款清单、公司章程和公司治理结构等武器在顶层设计上做好制度上的预防，这是控制权安排与争夺实践的关键；最后，企业创始人的政治智慧决定着能否获得控制权争夺的最终胜利。
首先，在投融资实践中，有一个共识是“投项目关键在于投人”。
在天使投资阶段，由于公司的商业模式尚未得到验证，加之投资金额少，天使投资人有可能会冲着企业创始人投资。但一旦到了风险投资阶段，创始人及其团队只是估值中的一个重要因素，他们是否具备将其讲述的企业成长故事在未来落地实施的能力成为投资人是否投资的关键。这里和“一见钟情”“惺惺相惜”等没有关系，因为投资人关注的是其所投资金的安全和回报。因此，对人性本质的正确认识与把握是投融资活动中的关键出发点。
其次，股权结构是公司控制权安排与争夺的重要手段，也是公司顶层设计中的核心内容。能否设计以小博大的股权结构，以较小资金获得较大控制权，合理合法地使用股权杠杆，是判断股权结构设计是否成功的标准。
最后，当企业创始人选择走上产融结合之路时，就注定要把企业做强做大，在这个过程中要做好三件事：首先是“找到便宜的钱”；其次是“找到便宜的项目”；最后是“要控制好风险”。三个关键要素中“找到便宜的钱”和“找到便宜的项目”是相对比较容易学习并掌握的，“要控制好风险”则是较难的。在各种风险控制中，财务风险已经是不容易预防和规避的了，更难的是控制权风险的管控，但最难的是企业内外部复杂政治关系的处理，如并购一个企业后如何将管理团队长期留住，以及如何正确处理政商关系等。
