李强
摘 要：从现阶段国内足球职业俱乐部的基本管理情况入手，分析了国内职业足球俱乐部管理过程中存在的相关问题，探析了国外职业足球俱乐部比较成功的管理经验，提出了提升国内职业足球俱乐部管理的相关策略。
关键词：职业足球 俱乐部 管理现状 提升策略 分析研究
中图分类号：G843 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（a）-0123-02
近十几年来，国内足球职业俱乐部取得较大的发展，但是在其发展过程中也滋生出一定的问题，这在很大程度上给国内足球水平的提升带来较大的阻碍，全面的实现我国职业足球俱乐部现阶段管理现状及相关提升管理对策的分析有着较大的理论和体育事业实际意义。
1 国内足球职业俱乐部的基本管理情况
足球职业俱乐部是一种以足球体育为中心而开展的多种商业活动的并具有独立法人级别的实体经济组织，其主要的组织形式为足球竞赛，其最终的目的为实现足球俱乐部的盈利，并以不断的足球竞赛来实现自身及足球体育的发展。国内足球俱乐部与1994年正式开赛，如今已发展成为国内足球的重要体制。主要的类型有3种：政府和企业联合承办方式、企业自行承办方式及股份制。其中政府和企业联合承办方式也可分为政府和企业合作与政府和企业合资两张形式，在具体的实施过程中主要采用的形式为国家体育局出队，并且提供出必要的训练场地，企业负责出钱，俱乐部在进行比赛的过程当中一般以企业名称，同时体育局也解决一定的经费不足的问题。所谓的企业制度就是一个企业独自成立一个足球俱乐部或者购买一个完整的足球俱乐部，俱乐部实质上为企业的一个下属公司，并且具有独自的法人资格。股份制也就是由多家股东成立的一种足球俱乐部，足球球队是一种无形的资产经过详细的评估之后折价入股，具有自身独立的法人资格，股东在进行俱乐部分红或者承担相关亏损时按照股份所占比例进行。足球俱乐部内部对于运动员和足球教练一般采用合同制管理[1]。
2 国内职业足球俱乐部管理过程中存在的相关问题
2.1 俱乐部产权关系较为模糊，法人的定位不够规范
现阶段，国内职业足球俱乐部正由现阶段的赞助型俱乐部向联办型俱乐部的转变过程当中，但是由于正处于转型的初期，国内并没有一个标准的法律法规进行相关的规定和说明，这就导致在转型的过程当中非常容易出现俱乐部产权关系模糊的情况，同时，根据国内的相关法律法规，一個单位的企业法人才能够拥有该单位的全部经营权，但是在一般情况下国内的职业足球俱乐部内部是一种以社会团体性质的法人存在，这就给其在进行具体的管理和经营的过程当中带来一定的困难。此外，由于国内部分职业足球俱乐部采用的为政府和企业联合办理的情况，在实际的管理运营的过程当中容易出现管理意见不统一，进而引发俱乐部管理的混乱。
2.2 国内职业足球俱乐部内部经营的意识欠佳
国内职业足球俱乐部经营意识不够是现阶段国内职业足球俱乐部所面临的较为严重的问题之一，特别是在政府和企业联合办理的足球俱乐部内部，存在较为严重的经营意识淡薄的情况。出现这种情况的原因是多方面的，例如：俱乐部内部相关的人员认为其全面的任务是实现对于俱乐部内部球员的训练以及相关赛事的安排，认为俱乐部的经营是企业或者是政府的的事情，这在很大程度上与现阶段比较流行的自主发展，自我壮大，自我经营的现代化经营理念相冲突，同时这也在很大的程度上忽略了俱乐部内部自己所拥有的相关无形的资产，失去了将这些无形资产转变为相关财富的机[2]。这就导致如果出现企业整体经营不善的情况，整个俱乐部在实际的运营过程中也会受到非常大的影响，严重将会导致整个俱乐部解散的情况出现。
2.3 俱乐部内部相关球员的待遇过高，给俱乐部管理工作造成较大的负担
自从国内足球成立职业足球俱乐部以来，几乎全部的球员的生活水平有了非常大的提升，但是由于部分俱乐部在实际的运行过程当中存在运行不当的情况出现，出现了一定数量的球员或者教练的实际创造的收益与其自身获得的收益有着较大的差别，这就给整个俱乐部在后期的管理运作过程当中带来较大的影响。相关调查数据表明，国内职业足球俱乐部内部向球员发的工资占到整个俱乐部开支的70%以上，而同期国外的同种级别的职业足球俱乐部该项数字所占的比例不到50%。国内职业足球俱乐部内部如此较高的费用容易将整个俱乐部带入财政危机的泥潭。
3 国外职业足球俱乐部管理相关成功经验
通过对英国及意大利的相关职业足球俱乐部分析发现，其在自身运行的过程当中多采用公司法人制的管理方式，并且通过符合俱乐部实际的产权制度实现全面的约束、激励等，这在很大程度上提升了职业足球俱乐部的管理效率，降低了职业足球俱乐部的相关成本。同时，职业足球俱乐部在实际的运行过程当中往往注重对于经营渠道的不断挖掘，在不断挖掘的过程当中不断开发出新的更好的满足足球经济市场的新产品，特别是国外大多数足球俱乐部十分关注足球球迷的需求，这在很大程度上能够提升球迷对于俱乐部的忠诚，进而实现球迷对于职业足球俱乐部除了球票之外的再次消费[3]。此外，国外职业足球俱乐部在发展的过程中采取了联盟式发展，设置有联盟管理中心，并且在联盟的内部设定了专门的机构来代表联盟内部所有职业足球俱乐部，这在很大程度上将所有的职业足球俱乐部处于公平竞争的态势当中，避免了各种职业足球俱乐部之间更重不正当竞争的发生，保证了职业足球俱乐部管理的顺利有效的进行。
4 提升国内职业足球俱乐部管理的相关策略
4.1 逐步将国内职业足球俱乐部实现股份制管理经营
从现阶段国内职业足球俱乐部的整体发展来看，采用政府和企业合作办理和企业自身经营方式的职业足球俱乐部在稳定性和独立性有着较大的漏洞。股份制相对于其他的形式是一种较新的管理方式，并且在国外众多类型的俱乐部内部得到广泛的应用，并且取得较大的效果，采用股份制的职业足球俱乐部内部俱乐部自身就拥有着独立的法人地位，其所用的经营权利和所有权是相互独立的两个部分，其主要的权利归属于股东大会，在整个股东大会内部，各个小大的股东根据自身所拥有的股份的多少进行实行自身所拥有的相关的权利和责任，并承担自身应进行的必要义务。而俱乐部不属于任何的部分，俱乐部最终的经营效益和各大股东有着较为直接的联系，在进行俱乐部的分红和承担俱乐部亏损时，各大股东按照自身的股份所占比例进行。
4.2 引进足球明星，实现俱乐部的开源节流
现阶段国内职业足球俱乐部在足球球形的引进方面做了一定的工作，但是其最终引进的结果不够理想，完全达不到球星的标准。因此，国内职业足球俱乐部在自身管理经营的过程当中应全面的认识到足球球星对于职业足球俱乐部在收视率、上座率以及俱乐部球队自身水平提升方面带来的巨大影响。同时也应当根据自设俱乐部的实际情况，全面的权衡好球星效应与球队开支之间的关系，并且按照相关的政策法令及整个国内足球市场的消费水平[4]，科学合理的制定出球队自身的工资总数，全面的在俱乐部内部做好按照自身价值取得个人应得的收入，全面的做好职业足球俱乐部开源节流工作[5]。
4.3 完善相关的职业足球俱乐部法律体制
国内的职业足球俱乐部想对于国外的职业足球俱乐部起步较晚，导致国内的相关法律法规在较多的地方存在一定的漏洞，因此，相关的立法单位可以在现阶段国内体育法的根基之上，结合我国职业足球俱乐部的实际情况制定出一整套专门针对职业足球俱乐部的足球法，将职业足球俱乐部内部的法人、俱乐部的球员及教练、相应的管理制度以及其必要的后背力量的培养等方面在法律层面上进行具体的定位，使其在发展的过程中有相关的制度给予指引，全面保证职业足球俱乐部的可持续发展。
4.4 結合职业足球俱乐部地理位置，探求当地政府的支持
通过对国内管理和经营较好的职业足球俱乐部发现，其在自身的管理经营发展的过程当中都在一定程度上得到当地政府的较大支持。因此，职业足球俱乐部与当地的经济、体育文化的发展方面有着较大直接的关系，其在一定程度上能够提升当地经济的发展，也在一定程度上能够提升地方的知名度。因此在职业足球俱乐部的发展过程中，尤其是发展的初期更应当探求当地政府的相关支持，例如在球队场馆的相关制度方面探究地方政府给予政策方面的优惠等，这对于职业足球俱乐部的管理工作的高效开展有着较大的促进作用。
5 结语
随着我国体育事业的进一步发展，职业足球俱乐部也将迎来前所未有的发展机遇，这就要求职业足球俱乐部管理人员意识到发展机遇的同时，更应当认识到自身所面临的相关挑战，根据俱乐部实际情况，采取现代化的管理理念，不断提升职业足球俱乐部的管理水平，以保证职业足球俱乐部实现可持续发展。
参考文献
[1]冯维胜，曹可强.公司治理视角下的职业足球俱乐部运行研究——“恒大现象”分析与启示[J].体育科研，2014（2）：12-15.
[2]周毅，侯立.关于职业足球在我国和谐社会构建中的运作研究——构建和谐的职业足球联赛与职业足球俱乐部[J].南京体育学院学报：社会科学版，2005，19（4）：10-13.
[3]张洪振.我国职业体育俱乐部人力资源绩效评估弊端分析——浅议对我国职业体育俱乐部实行绩效管理的构想[J].天津体育学院学报，2005，20（5）：52-56.
[4]马德隆.基于消费者行为学的职业足球俱乐部品牌研究[J].唐山师范学院学报，2014，36（2）：89-91.
[5]王杰.我国职业足球俱乐部诸失范现象之社会学剖析——解构足坛“国企足球”、联赛退赛、俱乐部易名、换帅及足球投机之怪现状[J].南京体育学院学报：社会科学版，2009，23（2）：85-89.
