取决于企业价值和企业的经营目的的管理方法。企业价值即最大化股东价值,包括创造价值、管理价值、衡量价值三个要素。运作流....
在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分),同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升的管理方法。通过跨业务单元学习,....
亦称“科层制”。传统组织结构之一。以高度的集权化、正规化和复杂性为特征。通过工作专门化的设计,制定非常正规、集权的制....
亦称“管理宽度”、“控制跨度”。主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。是有限度的,当超出这个限度时,管理的效率会随....
导致组织结构形成的管理决策和行为。必须考虑的关键因素是名词解释：(1)工作专业化。把工作任务细分化,每个人只专门从事其中....
由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的整体。因具体对象不同,有科学的、经济的、教育的、政治的等不同的管理系统。....
组织或个人对待新进组织者的管理方法。组织或个人常将新进组织者安排在不受重视的部门做简单的工作,使新进者常被无端地批评....
处理组织内部冲突的管理方法。传统的冲突观点认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响。管理者应该尽可能避免和清除冲突。人....
以计算机为基础,与数据传输通信技术及其他外围设备相配合,并由各方面管理人才和良好软件组成的整体系统。通过向管理部门提供....
职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在....
以结构为中心的组织变革方法。包括有计划地改革组织的复杂性、正规化和集权化等结构特征的各种技术,如改变职位或角色,改变职....
边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。美国通用汽车公司前任董事会主席韦尔奇(JackWelch,1935—)首先使用。边....
将整个管理系统分解,并再分解成若干个相互依存的基本管理单位的过程。在管理劳动横向分工的基础上进行。分工的标准不同,所形....
组织设置或人员在地理上的分散程度。当空间分化程度越高时,沟通、协调及控制越困难,组织越复杂。复杂的组织会影响沟通和协调....
职能部门化和产品/服务部门化结合的组织结构。在职能部门化设计的基础上,把能解决同一问题的同类专家组织在一起,形成某一产....
与“金字塔结构”相对。组织规模已定的情况下,管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。其优点是名词解释：信息的传递速度快,....
现代组织结构之一。以组织结构扁平化为特征。运用多功能、跨等级的团队代替传统的职能部门设计,组织的正规化程度较低,信息可....
与“扁平结构”相对。组织规模已定的情况下,管理幅度较小、管理层次较多的组织结构。其优点是名词解释：可以使每位主管仔细....
亦称“单回路学习”。与“双环学习”相对。建立在刺激-反应机制上的单一方向的学习。即组织内部的“用中学”,对适应性反应作....
当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享....
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