
规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。学习曲线又称经验曲线,是指当某一....
契约式战略联盟是企业联盟的主要类型之一,无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,本身在某种意义上只是无限制性....
稳定战略的风险一方面表现在,一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会....
市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略,主要的途径包括开辟其他区域市场和开辟细分市场。 采取市场开发战略的....
无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场....
公司的使命、目标与公司战略中的“终点”概念有关,一般来说,企业生存、发展、获利等根本性目的是公司使命的一部分,公司目....
在波士顿矩阵中,“现金牛”业务处于低增长、强竞争地位,这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场地位有利,盈利率高,本....
敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指....
总体战略又称公司层战略,在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,....
业务单位战略指公司的二级战略,涉及各业务单位的主管以及辅助人员,这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、....
组织结构的基本构成要素是分工与整合。 分工是企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式,一般来讲,企业组织内部不同职....
横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和....
发展战略一般可以选择三种途径,即外部发展、内部发展与战略联盟。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外....
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或....
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。由于市场变化是如此迅速,企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化....
波士顿矩阵中,“明星”业务处于高增长、强竞争地位,不仅所在市场迅速增长,而且占有相当大的市场份额。在企业的全部业务中....
差异市场营销是企业进行目标市场选择时采取的一种策略。差异市场营销将整体市场划分为若干细分市场,针对每一细分市场制定一....
产品组合不同维度的改进包括: 1、增加产品组合的宽度,可以充分发挥企业的特长,使企业尤其是大企业的资源、技术得到充....
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素,并且根据所确定的标准对这些因素进行评....
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于....