仓库的制度从大的方面说，包括仓库流程。
但一般情况下，我们所说的仓库的制度，指的仅仅是仓库的管理要求和管理规则。
这个问题，我也借用这个狭义的说话，来回答如何制定仓库的制度。
不包括仓库流程的话，仓库的制度指的就是仓库管理制度，或仓库管理规程。
主要内容包括：公司层面的各项管理规定和纪律要求、出入库制度、盘点制度、单据管理规定、卫生管理要求、安全管理要求、6S管理要求、仓库五防、奖惩规定从以上仓库的制度主要内容可以看出，仓库制度，其实就是整个的仓库管理体系。
那么，如何制定公司仓库制度，我们的思路就非常明确了。
如何制定公司仓库制度？我建议从以下三个方面入手。
一、学习、了解仓库的知识及仓库管理制度。
这一点说的是，你首先得知道仓库在管理什么，知道仓库有哪些管理制度。
如何去知道呢？当然是学习。
学习也可从三方面进行：一是从书本学习，阅读相关仓库管理方法的书籍和文章，从理论上学习仓库的管理知识与仓库的管理制度。
二是向前辈或高手学习，这一点主要来源于问，主动的提问。
三是从实践中学习，各项知识，不经过实践，是不会真正懂得的，也很容易记不住。
学习的这三个方面，其实就是三个词：多看、多问、多做。
二、理清仓库的现状。
梳理、评估公司及公司仓库的实际情况，找出目前仓库管理的漏洞、短板和薄弱环节，分析原因，再选择制订相应的管理制度予以解决。
仓库管理制度不在多，不在全，也不在正不正确，而在于合理，在于解决问题。
当我们理清了仓库的现状，了解了仓库存在的实际问题后，才可能有针对的去建立相应的仓库管理制度。
三、跟踪制度执行情况，及时优化和更新。
企业在发展，仓库也在不停的变化，我们的仓库管理制度也不能一成不变。
我们需要根据公司及仓库的实际发展情况，根据仓库的环境及条件变化，适时的更新仓库管理制度。
1、原制度条件已不适合目前的仓库了，将其删除或修改。
2、仓库出现了新的情况，原制度已不足以指导操作，则修改或新增制度。
3、制度也合适，但就是执行不力，则紧抓执行，或修改增加奖励规则。
如何制定公司仓库制度？可以从以下三个方面，按以下三个顺序入手。
1、学习、了解仓库的知识及仓库管理制度。
2、理清仓库的现状。
3、跟踪制度执行情况，及时优化和更新。
首先确定仓储需求即要达到什么要求，这些要求不外乎以下几点。
安全，防盗，防火，数帐存相符，摆设规则要符合方便，快捷，有序。
在有限空间内合理安排空间和根据物品进出频率优化摆设。
最后对物品因仓储损耗流程的规划和人员安排与职责划分等。
