就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：一是管。
就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。
二是理。
就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。
三是奖。
就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。
四是罚。
就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。
管理，自古有之。
凡是有人的地方，就有管理。
什么是管理？管理学者们并没有统一的答案。
二十世纪五十年代之前，大多数人认为，管理就是通过他人来完成工作的过程。
现在，对管理更科学的定义为：对组织是所拥有的资源进行领导、决策、计划、组织、指挥和控制，以达成组织目标的过程。
一，领导。
所谓领导，就是设计合理的组织架构体系、提供企业发展的资源、把合适的人放到合适的岗位、在组织内部提高士气等等。
二，决策。
所谓决策，就是把控企业的发展方向，制定企业的竞争战略，使企业按照正确的方向高速前进。
三，计划。
所谓计划，就是预先谋划，包括企业的经营目标、业务计划和各类专项工作计划。
目的是确定企业某个时期内的活动方向和目标。
四，组织。
所谓组织，就是将计划落实在公司的每个环节和岗位。
包括机构调整、人员配备和培训支持等各项工作。
五，指挥。
所谓指挥，就是在落实过程中指引和协调，目的是高效地完成组织的各项活动，提高效率，防止动作脱节。
六，控制。
所谓控制，就是为了保证企业管理系统按预定要求运作而进行一系列检查和监督工作，以判断结果和计划的偏离度，必要时采取措施。
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