您好，感谢邀请。
弹性工作制从国外及一些外企开始盛行，初心是好的，可以节约员工上下班通勤时间，并且延伸到在家移动办公等模式，照顾到工作与生活的平衡。
这种制度的前提是公司只对工作的结果负责，只考核业绩，不考核出勤。
但什么东西一到高速发展的中国市场和文化中，就多多少少变味了。
特别是在互联网公司，如果整体的工作量所需的日工作时间远远大于9小时，那么这样的弹性工作多半只弹多，不弹少。
996(早9，晚9，一周6天)也成为心照不宣的既定现实。
弹性工作制的合理执行也和直线经理的理念和风格息息相关。
一般的中国老板都是见不得员工不在眼前拼命干活的，弹性也就演变成了无偿加班加点的美好借口。
在我本人的职业生涯中，还没有从事过需要打卡考勤的工作。
恰好共事过的中国老板也都非常明理、通达，大多数直线老板都是老外。
也有两年在家办公的经历，对于照顾家庭和孩子非常有帮助，同时也是工作非常高效的一段经历。
事实上没有同事的闲聊、打断等，比在公司高效多了。
如今我对自己的团队也是如此。
只拿工作业绩说话，除了必须面对面开会，何时何地上班无需做给人看。
自己把握好就行。
事实证明小伙伴们的动力一直不错，自我运转的很好。
希望以上的回答对您有所启发，祝您遇上心仪的公司和工作，前程似锦！
现在很多企业为了体现人文关怀，实行了弹性工作制。
像题主所说的这种方式，应该是很多上班族梦寐以求的吧。
与任何事务一样，弹性工作制也有它的优缺点：一、优势1、有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费的支出，减少员工对管理者的敌意，增加员工的工作满意度，减少压力的产生。
2、强行工作制满足了员工生理与人际关系的需求，员工的个人权益得到了尊重，满足了社交和尊重等较高层次的需求，因而产生责任感，提高了工作的满意度和士气，引发较高的内驱力。
二、不足1、会对管理者对核心的共同工作时间之外的下属管理造成困难，导致工作轮班，任务衔接发生混乱。
2、当某些具有特殊技能或知识的人员不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人中的计划和控制工作更麻烦，花费更大。
3、不是所有的岗位都适用弹性制。
总之：根据岗位工作内容，灵活匹配制度，是现在企业越来越需要修炼的技能。
人做为第一生产力，是推动企业发展的最根本与最强大力量！
