就是要把组织中的人员当“人”来看待，每个人在组织中都应受到人格的尊重，决不能因为他们职位的高低而有所不同。
上下、同事之间也应互敬互谅。现代管理非常重视这一原则，并将这一原则具体化，诸如“分级授权”，“意见沟通”、“工作激励”、“目标管理”等，无一不是尊重人格的表现。只有在尊重人格的前提下，人员才会把他们的聪明智慧及能力等充分贡献出来。
就是要把组织中的人员当“人”来看待，每个人在组织中都应受到人格的尊重，决不能因为他们职位的高低而有所不同。
上下、同事之间也应互敬互谅。现代管理非常重视这一原则，并将这一原则具体化，诸如“分级授权”，“意见沟通”、“工作激励”、“目标管理”等，无一不是尊重人格的表现。只有在尊重人格的前提下，人员才会把他们的聪明智慧及能力等充分贡献出来。
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