永辉超市不会成为中国的沃尔玛，但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。
沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。
沃尔玛是量贩店，每个店的面积都达到几千平，这比较适合大部分地区人口密度不高的美国，大家周末开车去采购一周所需，典型的实用主义。
所以沃尔玛的装修偏工业风，没那么多花里胡哨的配色和陈列。
这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。
从门店分布来看，永辉超市的崛起告诉了大家，“量贩店+便利店”的模式，才是最适合中国国情的超市生态。
这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新，其中一条重要举措就是“关大店、开小店”，这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。
华润万家当时收购南京的苏果超市，其实也就是在补齐自己便利店的短板。
不过因为华润超市板块并未上市，目前并不知道其经营业绩。
业态上，永辉超市旗下有永辉、永辉上蔬（与上海蔬菜合作，主要卖生鲜的门店）、超级物种（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；全国范围内，永辉超市的商业序列中包括中百集团、红旗连锁，可能马上要把家乐福和步步高纳入进来；资本层面，有腾讯、京东（他们说是纯财务投资，你信么？）和牛奶国际（亚洲零售巨头）；这个中国超市上市板块中最年轻的民营企业，同时也是最具创新性的商业运营商，这么看，永辉超市追赶沃尔玛，应该也只是时间的问题。
那么，斑马消费也想在这里提一个问题：谁会成为中国的7-11？
永辉超市不会成为中国的沃尔玛主要原因有三。
1、永辉虽然成长很迅速，但覆盖率依然很小。
目前永辉的高密度区域只有福建，在其他地区大店主要是分布于二线城市，在三线则主要依附于万达广场之类的综合体内，很少有大规模的单体门店，即使有，门店规也不及沃尔玛、家乐福这些大型商超。
2、沃尔玛成名早，属于第一代综合商超，在其足迹遍及全球时，很多地方都还没有自己的品牌化超市。
而永辉崛起的这几年，很多本土商超也在崛起，比如覆盖率不亚于永辉的大润发、华润万家，比如前年刚刚主板上市的利群。
此外还有一些地方特征很明显的，就是那种门店主攻省内，门店密度和认可度很高的，比如河南的大张、山西的美特好、山东的家家悦……在这些地方超市市场占有份额很大的地区，永辉目前都面临着市场拓展的极大难题。
3、国内大型企业对于收购外资商超的兴趣浓厚，比如苏宁前几天刚刚收购了家乐福这种顶级商超巨头的中国业务，未来大超市之间的竞争激烈程度将进一步白热化。
永辉目前在大多数城市都还没有分店，在尚未达到沃尔玛覆盖率之前就已经面临诸多挑战，这种环境之下想要成长为中国商超的No1,其难度非常之大，但是长期保持在第一梯队还是很有可能的。
