做好我们自己该做的就行了，企业里，你努力工作，却没给企业带效益，领导不一定给你绩效好评，行政单位，你也努力工作了，但处理问题应变能力不够，也不一定好评。
不要太追求真理，不论走到哪，一认真你就输了，输的原因是因为你的痛苦来了，过去古代为官之道讲的是“忠，孝，廉，悌”，必须人品先达标后，才可以考官为官。
现在特别是在企业底层的领导者，他们的人品思想的境界比常人高不到哪里。
所以要想开。
工作中也存在不少“牛打江山，马做殿”。
你干一年的活，跑了一年的业务，最后奖励的不一定是你，或奖励认可的很少。
但也有明眼的领导，他们奖罚分明，亲善人，远小人。
现在中央的一系列政策，求真务实，让那些苍蝇，臭虫之类一大批，喊着正能量却不干人事的异类，慢慢就会失了土壤。
做好自己就行，慢慢的相信我们都能正常的生长。
有一定合理性，不过可能存在误差。
①绩效考核的导向从科学的考核来说，绩效的考核重点一般会放到业绩上，也就是你具体的工作成果，但同时为了考虑过程，也会对员工的工作态度作为其中一项考核，但一般比例不会超过30%。
如果你的业绩特别差的话，即使态度也不错，整体的分值也不会高，就有可能造成差评。
②领导评价的导向不管绩效考核系统多么科学，都需要人为的来评价的，最重要的人物就是你的领导，假设你的领导手宽一点紧一点，就会造成整个绩效评价错误。
因此领导能否按照标准公平的去评价，也是继续实施的主要问题。
③个人与领导关系既然不存在绝对公平的考核系统，也很难实施绝对公平的评价，这个时候你和领导的关系就很重要，假设你的业绩不好，虽然态度不错，但是领导对你一直不爽，这个时候你的绩效得差是必然的，你想想是不是这个道理？【HR视角】绩效真正的价值不是在于评价结果，还是让员工知道自身的不足进行改进，不妨借助这个机会，审视一下您和领导的关系，同时也看一下自己工作的不足，努力将自己提升上去，这才是对你最有价值的事情。
