1.跟那些中小型国企一样，相信一包就灵，结果基层小供销社引进承包，而承包人涸泽而渔，后来就没有后来了…2.恪守底线，不敢像私人小卖部那样敢于突破底线，进点儿假冒伪劣、偷税漏税……输在起跑线上了！3.负担重，当初进去的人有些人有关系，吃苦往后，争利在前……懒得上班还要待遇和福利……
供销社的情况我知道一些，1975～1978我在基层社当营业员，卖过副食，棉布，五金电料，生产资料。
当时是计划经济，1980年起我国改革开放实行市场经济，放开经商限制，自然人都可以经商，做买卖。
这种个体经营较供销社集体所有制来说，更具有很多优势，成本低，费用低，效率高，周转快，好管理，库存小，本钱轻等。
相比较而言，供销社的体制干不过个体户，干不过私营经济，所以基层社效益不好，现在还有这个机构，经营一些特殊商品，化肥，种子，农药等。
总的看，船小好掉头，生产关系决定生产力的发展。
