一，坚决摒弃外行领导人行，使事物按照正常规律走，在内行的领导下走。
二，干部队伍年轻化，年轻化的同时财产公开，三，立法允许民众对官员财产进行调查，或由组织机构调查。
什么样的公司适合搞团建？小公司有做团建的必要吗？一家之言 姑且听之[酷拽][酷拽][酷拽]{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/68a129eec09c49a1a17cf8e823046e26 "thumb_width": 1280, "vid": "v02016e70000bp67mur82vu1q6347n3g "vu": "v02016e70000bp67mur82vu1q6347n3g "duration": 131.0, "thumb_url": "tos-cn-p-0000/68a129eec09c49a1a17cf8e823046e26 "thumb_uri": "tos-cn-p-0000/68a129eec09c49a1a17cf8e823046e26 "video_size": {"high": {"duration": 131.0, "h": 720, "w": 1280}, "ultra": {"duration": 131.0, "h": 720, "w": 1280}, "normal": {"duration": 131.0, "h": 720, "w": 1280}}} --}
团建的意义是为了“凝心聚力”，只要你需要他人协作取得你想达到的目的，都可以尝试团建的方式。
团建方式很多，不仅限于基地聚餐、玩游戏，比如寻找一个课题、设立一个激励模式、由大家共同协作完成。
既发挥了成员的剩余价值，又开拓了企业新的思路。
如果说有利于团队精神层次正向发展的活动都可以称为团建，那么我们同时还可以把团建设计成让团队成员更深度认同企业文化的一种高效的途径。
人员多少对是否做团建无关紧要。
多有多的团建模式，少有少的团建模式。
大部分领导者的企业文化意识决定了团建的形式，而部分领导者的前瞻意识和组织能力则决定了团建的效能。
