去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:王玉刚 项目实施流程AAT/A-LC-001项目导入总经理牵头，召集相关负责人开会讨论，议定该会议纪要及成总经理召集负责人讨论，进行可行性分析，确定项目经理及小组成员名单项目启动会议纪要可行性分析研究充分了解甲方期望总经理参与，项目经理负责组织与甲方的沟通洽谈会议与甲方洽谈事项会议纪要项目方案会议总经理参与，项目经理负责组织与甲方的沟通、洽谈确立项目方案甲方确认项目经理负责组织小组成员拟定项目负责方案确立项目方案项目洽谈会议纪要N项目经理负责组织与甲方的洽谈，双方出会议纪要项目经理负责起确立项目方案草合同，小组成Y员参与条款的修合同项目经理负责与项目总经理牵头，成立项目小组，指派项目负责人（项目经理）作好记录订，总经理审定小组成员一同制资料计划定计划，作甘特总经理参与，项目经理负责组织与甲方的沟通、洽谈，作好记录甘特与甲方签订合同图，总经理批准推进计划甘特项目经理负责制定详细推进计划，作甘特制定项目整体计划项目经理负责制定详细推进计划，作甘特图委外推进计划甘特内部加工技术资料项目小组成员技术支持技术资料分析委外加工项目经理负责、小组成员协同完成项目小组成员参与方案确定调查报告确立供应商确定加工方案确定加工方案加工工艺方案与供应商技术交流N评审记录项目经理负责评审方案且与甲
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