去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:pls1001 学校党风廉政建设总结报告 建始一中党委紧紧围绕学校教育教学工作，以党风促教风，以教风促学风，以学风促校风，坚持不懈地抓党风廉政建设。
进一步增强领导班子和领导作风建设，增强校务公开和廉政文化进校园工作，深入展开腐败风险预警防控工作和民主评议行风活动，为学校各项工作的展开创造了良好的环境。
一、突出一条主线 学校党委成立了党风廉政建设领导小组，制订党风廉政建设工作计划，明确党风廉政建设工作目标，实行党风廉政建设领导分工责任制和责任公开。
以支部为重点，以党员、教师为主体，以制度来规范，以监督来强化，把党风廉政建设贯穿于“廉洁办学，廉洁从教，廉洁自律”这个主线始终。
(1)推动学习型党组织建设，思想到位。
学习规范上，坚持系统的科学理论的学习，增强党员教师廉洁自律和接受监督的自觉性;学习方式上，坚持联系实际，即联系学校实际，联系个人工作实际，联系个人思想实际，切实提升思想水平，改进工作作风;学习形式上，确保干部在线学习实效，按建组通[2011]1号文件精神要求，搞好网络在线学习。
(2)认真展开“五务公开”，执行到位。
学校党委展开党务、政务、校务、财务、事务“五务公开”，做到内容、程序、时间、管理规范，接受师生和社会监督。
优秀评选、文明表彰、教师评聘，制度健全，机制完善;教育教学、安全卫生、学校收费，逐层落实责任，目标分解到人。
学校严格执行收费标准，规范收费行为，坚持收费公示制
事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？如果事业单位规模较小，建议副职分管财务；如果事业单位规模较大，建议分管人事。
打个比方，县直机关下属的事业单位，机构级别才股级，整个单位可能就十几人，除了一位正职、两位副职外，没有中层职务。
分管人事的副职只是负责做事，包括干部档案管理、干部考核等等，不会涉及到干部晋升的相关事宜。
同时，干部职工有事还会第一个找你，挺闹心的。
另外，分管人事的副职往往还要分管党建等，在如今这种情况下，工作压力不小。
并且，单位人数这么少，正职领导对所有干部职工的信息了如指掌，根本无须副职协助分管。
与其做一个提线木偶，不如分管财务工作，掌握实惠，在单位的话语权更大一些。
而规模较大的事业单位就完全不一样了。
有个词语叫做“人财物”，人排在第一位，这是有其内在逻辑的。
以地方为例，人事属于党委，财政属于政府，二者存在着天然的差距。
掌握了人事权，就掌握了主动权，就能间接影响财政资金的使用管理。
大型的事业单位基本都会参照地方党政机关那一套，分管人事的副职地位隐隐会更高一些。
一方面，人事权是单位主要领导最核心的权力，分管人事工作的副职肯定是主要领导最信任的副职，这对日后工作开展、提拔晋升都会大有裨益。
另一方面，分管人事工作的副职对单位上上下下的影响力会更大一些，人脉资源也会在工作中逐渐变得更广一些。
例如，一所本科高校，教师队伍上千或几千人，日常工作中与人事部门打交道的机会非常多，分管人事的副职的话语权会很大。
再一方面，财务工作的风险性越来越高。
现在各类审计、督查非常多，财务工作难免遇上违规的时候，此时，分管财务工作的副职就是第一责任人。
因此，选择分管人事工作会更好。
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事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？事业单位一般也就一两个副职，业务工作肯定要分管，事业单位就是服务型机构，业务第一。
因而无论分管哪一项，业务是主要分管工作内容。
其次，副职分管财务是财经纪律规定，分管财务也是副职的事，如果是一个副职，那没得选，必须分管；如果有两个以上的副职，一般是由排位第一的副职分管财务。
人事和党务工作是统一的，一般来讲，都是由分管党务工作的副职，分管人事，因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定，由分管党务工作的副职分管人事，顺理成章。
不建议分管财务。
现在分管财务的副职，只有责任，没有利益。
即使是一级预算单位，由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作，各个预算单位只相当于原来的出纳单位，收支自主权利相当小。
工程项目不用说，都是按相应的流程管理，单位分管财务人员根本就是按章办事，没有什么自主性。
大件采购有公共资源交易中心，实行政府采购，这个单位原来就叫政府采购办公室。
固定资产管理有国资委，几百块钱的东西折旧都要入账，管理非常细。
审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细，还在试行账务统一由省级电子系统管理，账务稍有不合理的地方，系统就会自行提醒，进行整改。
这还只是上级监管，更不用说单位还有一把手，还有其他副职、骨干精英、老职工，平时的差旅报销更是不能拖延，哪个都得罪不起，分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任，没有利益。
分管人事和分管党务是统一的。
一般来讲，如果有两个副职，一个分管党务、人事，一个分管主要业务。
分管党务人事工作的副职，一般都是年龄较大的。
而分管主要业务的，都是新提拔的年轻干部，干劲十足，工作能力强。
这些年对党务工作比较重视，各种阶段性、专项性活动接连不断，工作任务很重，责任也大，年龄大点的副职工作经验丰富，责任心强，分管党务还是比较适合的。
至于人事，只是附带的，这主要是组织、公务员、人事三个机构的事，单位其实没有更多的自主权，即使有，也是一把手负责制。
副职分管什么工作不重要，建议年轻点的副职，以业务工作为主。
分管财务、人事在过去貌似比较吃香，现在也就那样，反而是分管业务工作的副职，不仅领导看重，而且业务素质、综合协调能力、敬业精神等，下属员工也全看在眼里面，如果能力强、工作态度端正，反而是单位最吃香的，这也符合体制发展定律。
年龄大点的副职，分管党务工作，利用自己的威信，抓好单位的作风建设，也有利于整体工作推进。
千万不要在小恩小惠上面过多关注，否则容易出大问题。
