我有过在电缆厂工作的经历，控制电缆线质量是电缆厂的首要任务----半成品抽检、成品组检的返工数字比例，是衡量产品质量的标准。
所以班组长不单单是安排生产流水，动脑筋去提高产量，如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。
一方面要时时加强半成品抽检，抽检每工序每包半成品的质量，并记录返工比例，告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现；另一方面监督组检工作质量，知道成品中返工数字比例，特别是一出流水成品中存在的质量问题马上解决，否则大量出成品，为时已晚，想返都返不了的严重后果。
提高质量不是纸上谈兵，是实实在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道对上道监督，上道对下道负责来控制的。
你是说干得快还是制造的产品好？r对于制造出好的产品我说说自己的看法，在这一点上，我接触过德国人是怎么干活的，他们严格按照作业指导书，一项一项的去干，绝不擅自更改干活的程序，而我接触的许多人干活，都很聪明，为了更快更好的完成，怎么取巧怎么来，不能说不好，但不适合当一线工人。
r所以，我的意思就是工艺手册一定要完善，然后严格的去执行就行了，这是保证大批量产品质量的关键！
