那要看你是想培训哪些方面的
是技能还是心态
如果是心态的话，给你推荐一下好用的工具，叫九宫格。
1、明确培养新员工的重要性—做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到...
如何对员工进行培训？培训员工的方法如下：(1)确定培训目的。一般说来不外乎以下几种：提高专门业务能力；培养经营管理能力；扩大视野和形成良好人格。(2)确定培训对象。别忘了自己，必要时你也...
如何对员工进行培训？培训是指那些旨在帮助员工开始适应其新工作或帮助员工提高某项特定工作 能力的活动。培训的目的是为了使员工能够从事新的工作或提高工作能力。培训方法多种多样，每种方法...
如何对员工进行培训/ 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
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浅谈如何做好员工培训工作在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。为此，就如何做好员工培训工作谈谈自己的一些粗劣的看法。目前我们公司培训工作中所存在的问题有：一、认识上存在诸多误区。目前有些基层人员甚至是一些领导干部对培训认识上有所不足，主要存在观念有：（1）培训无用论，即认为培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果；（2）有限效果论，即认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入；（3）培训风险论，即认为经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性更大。员工对于培训也存在偏见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子，搞形式主义而已，对企业发展和自身成长都没有实际帮助。二、培训计划缺乏科学性、合理性。但目前我们企业的培训工作有时缺乏科学合理的安排，主要表现在：培训工作缺乏科学的培训需求调查，有时往往是很简单的把调查问卷一发，培训专员直接填写上交，培训主管一汇总就成了培训需求，造成人员真正的需求没有调研出来。仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。三、培训方法和技术落后。目前大多数对员工培训偏重于
