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项目管理包括哪些内容
一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、
项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人
力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 项目整体管理
是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项
目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合
性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资
源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。 项目范围管理
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完
成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变
更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如
建筑实体指标、质量指标和GS内部要求的经济指标。只有项目范围得
到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围
计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面
积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即项目范围。相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围开始和结束时间。同时划编制出后还要有相应的控制措施以保证计划的实施，如劳动力计划、未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可
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