我原先的校长就很厉害，至今被我们老师歌颂，他在的时候大家好像感觉都欠他很多，埋头苦干，拼命工作，学校成绩遥遥领先。
校长没来的时候，乡镇学校，老师们得过且过，教学成绩稳定在全县倒数。
突然换了个校长，大家也没在意，照样各干各的，校长看见乐呵乐呵的，只笑不说话。
一个星期后，召开全体教师会议，宣布一件事，取消打卡考勤。
这就意味着老师们可以随时离开学校，校长说，如果大家有事，不耽搁教学的前提可以直接离开，出了问题我一人承担。
大家觉得这个校长很霸气。
然后做的第二件事，取消不必要的会议，有事群里通知。
第三件事，每天早上看见他在校门口迎接学生和老师，笑迷迷的，一直到他走的那天。
遇到老师迟到了，总是问遇到什么困难了，有什么他可以帮助的。
久而久之，大家再也不好意思迟到了。
第四件事，真心帮助每位教师。
有个教师生病了，请假一个多月，按照规定，找不到人替代，就是扣除他的绩效工资。
他二话不说，自己扛起来，还时常如他家看望他。
有个教师父亲过世，还是他托人找的墓地，据说是他准备留给他父亲的。
第五件事，召开了第一批斗他的大会。
那次咱们学校联考，又考了倒数。
他在会上，没有批评老师一句，错都是他的，没有带好大家，没有想着大家，整整说了一个多小时，这是他开过最长一次会议。
最后好多老师都不让他说了。
从此以后，大家精神面貌焕然一新，全心扑在工作，学校各方面工作都取得进展，一步一步取得县里前列。
后来，校长要调走了，默默的走了。
不过，临走的时候还把老师的宿舍楼装了热水器，帮有个教师的孩子解决了上学问题。
然后，来了个新校长，第一件事，严格考勤，大会小会批评老师，老师们又恢复了以前的样子，学校又一步一步成了县里倒数。
这个问题不好回答，具有很高的专业性。
我是高中学校的老师，谈谈对这个问题的看法。
我认为提高中层干部士气的措施主要有这么几种类型——简单粗暴的管理模式有些校长因为性格暴躁或者没有底气，又想让大家都服从他的管理，怎么办？用粗暴的手段进行管理。
我们这里有两所学校的校长就是这么样的，列举几个事例吧：A学校的校长。
在一次会议上，校长越说越有火，直接指着一位副校长的鼻子大发雷霆：你愿意干就好好干，不愿意干就撤你的职！对副校长尚且如此，对中层干部更是变本加厉，爆粗口习以为常，就差点动手打了。
B学校的校长。
整天板着一张脸，像驴脸一样长，就像别人都欠他多少钱。
在他眼里，中层干部都是下等人，呼来喝去，动不动就说：不愿意干就滚！在这种校长的领导下，学校的中层干部乃至副校长，更不用说普通老师了，都是在压抑的环境中工作和生活，非常沉闷、焦虑。
但是，唯一的好处是，在校长的“淫威”之下，老师们还是服服帖帖的，虽然口服心不服，但是至少在表面上，这样的校长拥有绝对的权威，被某些人美称为“李云龙”式的校长。
有温度的管理模式采用这种管理模式的校长，一般都是具有大格局、有情怀的校长。
在这些校长心目中，尊重是前提。
实事求是地说，中层干部非常辛苦。
处于学校领导和普通教师之间，是夹心层，来自上下的压力，真的不容易。
因为中层干部是发挥承上启下的作用，既是指挥员也是战斗员。
有温度的管理模式下，中层干部的劳动会被校长看在眼里、记在心里，对中层干部们口头表扬、点赞是常事。
除了点赞、表扬，还对中层干部充满信任。
用人不疑，疑人不用。
这些校长会把权力下放到中层干部，相信他们会正确行使手中的权力。
另外，在福利发放或者法定奖金制定办法的时候，也会向中层干部适当倾斜一点，虽然不多，但是会让中层干部从心里感到关怀和温暖。
隔三差五搞竞聘调整有的校长为了调动中层干部的积极性，会利用手中的权力，经常对中层干部进行调整。
你不是不好好干工作吗？下次调整的时候就没有你的什么事了！这样的校长就喜欢在中层干部中间灌输这种思想，以竞聘调整为要挟，以此达到提高中层干部士气的目的。
应该说，这种方式在某些地方可能奏效，但是对多数学校来说，没有什么效果。
毕竟，很多老师对中层干部没有兴趣，为什么？工作压力大，工作任务重，工资又不多发，没有什么好处，人都是很讲实际的，这种心理很正常。
在我看来，中层干部如果不能被提拔为校级领导，的确没有多大意思，顶多听上去好听，“主任”“主任”，感觉有面子。
粗放管理模式校长对中层干部的管理没有统一的规划，任由中层干部自觉履职，对中层干部的所作所为睁一只眼闭一只眼。
比如，在有些管理不规范的学校里面，有些岗位上的中层干部借助手中的权力，谋取“灰色”利益。
校长对这些心知肚明，但是不说破，为的是靠这种“好处”激发中层干部的积极性。
其实，这种做法是百害无一利的。
一是岗位之间存在差别，有的岗位肥的流油，有的岗位清水一样，同样是中层干部，差距不小。
二是这种“好处”是违背“八项规定”和法律法规的行为，如有检举举报，查实后轻则免职，重则判刑，校长也不会清静，至少落个领导责任，受到应有的惩戒。
结语不同的校长就会有不同的治校办法，有简单粗暴的，也有情怀+温度的，既有放手不管的，也有规范要求的。
无论是哪一种，尊重中层干部的人格，理解中层干部的劳动，关怀中层干部的难处，这是提高中层干部士气最起码的要求。
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