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学校幸福教育科研工作总结

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学校幸福教育科研工作总结

“教而不研则浅,研而不教则空”,如何提高学校的教育科研工作?

学校的教育科研工作要想有效,必须得有一个专家型的领导班子。

在这领导班子的要求和带领下,才能真正直面学校教育教学工作中的问题,做到发现问题,科研目标明确。

为什么要是领导班子呢?因为领导有发言权,可以指出问题、有效组织开展科研活动、能够要求并监督科研成果落到实处。

如果领导不管或者是不会、不懂,指望教师们之间深入开展教科研,那只能流于形式,因为老师们之间囿于人情关系,不可能直接点明问题,就算是有解决问题的方法,也不会直言不讳,在活动后,教师之间依然会各教各的,谁也不管谁,谁也管不了谁。

没有严格的监督,教科研所讨论研究的许多方法措施根本就不可能付诸实践,怎么会产生效果呢?在这里,我所说的是学校的教科研,是旨在解决学校教育教学问题的教科研。

而不是教师为了评职称而进行的那种课题研究,那些课题研究,不知道是怎么通过的,而且基本上都是封存在档案袋里,基本上是得不到实践推广的。

想法是很好的,但导向不行。

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