谢邀！
我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，工作中用于构思、分析、设计的最主要工具就是思维导图，作为一名实战派，不喜欢说道理，直接分享5个实例，如觉得有用，请顺手点赞、转发。PPT观感设计
PPT绘制7要点介绍
SWOT分析
番茄工作法
PPT设计之思维导图（上）PPT设计之思维导图（下）PPT绘制7要点之思维导图（上）PPT绘制7要点之思维导图（下）SWOT分析之思维导图（上）SWOT分析之思维导图（下）番茄工作法之思维导图（上）番茄工作法之思维导图（下）麦肯锡金字塔原理思维导图（一）麦肯锡金字塔原理思维导图（二）麦肯锡金字塔原理思维导图（三）麦肯锡金字塔原理思维导图（四）麦肯锡金字塔原理思维导图（五）
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如何对一本书做思维导图？谢邀！
1、做好记录，好记性不如烂笔头
2、如何记录，借助工具，纸质记录保管、查找、携带不方便，因此需要借助工具，比如office的Onenote、印象笔记、思维导图等。
3、工具选择，个人强烈推荐思维导图，Onenote、印象笔记等笔记工具，记录的是流水，没有条理、重点不突出、缺乏图形化和结构化。思维导图工具用画图的方式来记录、用我们大脑最容易记住的树形结构来表达、用关键字（知识点），这样做的比较，容易读、容易记、还容易联想行知识点。
4、小技巧：（1）记关键字 （2）图形化层层分解 （3）联想和扩展，知道一个知识点后要联想更多的知识点。
5、下面给你个思维导图的操作，一步一步教你如何用工具，如何用好工具，如何高效记录和记住知识点。
这是一篇关于自媒体人如何快速过新手期的文章，我们用思维导图工具，形成了下面的这种图，怎么样，是不是所有重点都有了，而且很容易记住。
实操方法：
1、打开思维导图软件， 我习惯用MindManager，点设计，选择自己喜欢的模板。MindManager的模板很多，有上百套可供选择。
2、将关键的几个主题文字复制到记事本中（如本文为：一定要垂直聚焦、切忌搬运复制，谨慎蹭热门、字数要控制等，这个是我的个人习惯，可大幅度提高效率），选中标题"思维导图实战二"，Ctrl V，选择某个主题，鼠标右键，Icons，选择需要的图标，如下图：
小明同学，75年的职场老司机，欢迎关注、转发！
如何使用思维导图做计划？谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划 ，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：
一、如何制定计划（1）计划拆分原则
拆分的小目标要有逻辑
拆分的小目标要可衡量
拆分的小目标要可执行、可实现
（2）项目计划目的
便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成
便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？ 与预计的时间计划比，是 比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致
甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛， 领导在远处可以看到你的一切。
使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。
绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。
非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。
三、资源分享看完上面这个方法，你是不是心动了想马上制定个“个人提升计划”？，好的，好人做到底，我给你分享一个工具包，里面有软件、安装和使用手册，获取方法：
第一步：点赞 + 转发 （只会埋头下载而不转发，会被随机拉黑哦）
第二步：私信发“思维导图大礼包”
今天就分享到这来，觉得有用请点赞、转发，也可以在评论区留言讨论。
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