４Ｄ管理就是从情感、理性、直觉、知觉等４个面向构筑而成的“４Ｄ团队建构流程”。４Ｄ系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。４Ｄ系统将领导人及高绩效团队简化成以下４个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导。培养感情（依情感，凭直觉），广纳意见（依情感，凭知觉），描绘愿景（依理性，凭直觉）。
４Ｄ管理就是从情感、理性、直觉、知觉等４个面向构筑而成的“４Ｄ团队建构流程”。４Ｄ系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。４Ｄ系统将领导人及高绩效团队简化成以下４个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导。培养感情（依情感，凭直觉），广纳意见（依情感，凭知觉），描绘愿景（依理性，凭直觉）。
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