每个企业战略方向不一样。
先说一下海尔，海尔在早在20年前就开始了全球化布局，进军海外市场。
从全球品牌发展来看，海尔电器20年前在美国有很强的品质和价格（全球技术，中国制造）优势。
20年的市场积累和布局，必然会成为全球性公司（全球型公司和全国型公司的视野和管理是不一样的），这是很多公司所无法比拟的。
（定位全球型公司，华为也经历过全球化管理的不适应，因此花数亿学习全球化管理模式。
）其实在国外，海尔品牌作为典型的商业案例出现在各个大学，张瑞敏也是很多国外大学的荣誉教授。
从运营战略来看，海尔十年前就转型成平台型公司，每一个经营单元都是海尔生态平台的一部分，当然美国市场也不例外，海尔利用强大的品牌力,产品力,服务力，为海外市场提供强大的平台支撑，形成强有力的市场优势，凭借灵活的经营策略迅速的占领海外市场份额（不仅在美国，很多欧洲市场也是一样）。
另外海尔人单合一的模式，根据各个地区的习惯，进行灵活的产品制造，精准符合当地市场需求。
当然，一个公司的全球化不能凭简单的几个元素来实现，必定是一个全球化的系统来支撑。
再看国内品牌，这20年里，格力,美的等是国内市场的发展期。
从企业属性来看，格力是单一的生产,技术,市场型公司，（特别是空调单品），聚焦技术和国内市场，从品牌，到渠道的聚焦策略，也让格力成为国内第一空调品牌。
但由于侧重点不同，海外市场并没有实际性的布局和运营，当然也不会成为美国人民喜欢的品牌。
企业家视野和企业定位不一样，决定了企业对外反映出来的现象，而企业背后是一套系统的发展逻辑。
格力国内第一仅仅是空调一样，空调的崛起主要是近20年的事。
而海尔基本上是家电行业最齐全的生产厂家——传统家电冰、洗、空、彩、黑白小件每样都有。
放眼家电行业，唯一能和海尔有一个拼的唯有——海信集团，这是行话，不懂的外行就只有看看热闹吧
